2006年12月暖冬。周末午后的陽光透過會議室的玻璃窗暖洋洋地落了一地。大家聚在雜志社加班，要為下一年特別的一期確定封面選題。最后獲得一致通過的是―― “夫妻創(chuàng)業(yè)”。

　　夫妻創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)久不衰的話題，開夫妻店的兩口子總是讓人羨慕，他們不僅每天生活在一起，就連工作也不分開。小到路邊大排檔，大到享譽世界的國際財團，夫妻搭檔無處不在。

　　本月17號是中國人一年中最隆重的節(jié)日，與之鄰近的14號則是風(fēng)靡萬眾的情人節(jié)，真可謂雙喜臨門。作為關(guān)注創(chuàng)業(yè)與公司快速發(fā)展的新銳雜志，在這個喜慶的月份里，還有什么比創(chuàng)業(yè)與愛情更適當(dāng)?shù)脑掝}呢！

　　愛情的商業(yè)力量

　　任何一本mba教科書都不會講愛情在商業(yè)中發(fā)揮的力量，但在生活中人們卻往往愿意把這兩者牽連起來。

　　默多克與鄧文迪結(jié)婚后，媒體上有一則據(jù)說是引述新聞集團消息來源的說法：“不容諱言，默多克一心打算反衛(wèi)星電視打入中國，如果他娶了鄧，也就‘娶’了中國市場�！睂Υ�，老默報之以大笑。

　　雖然夫妻搭檔的創(chuàng)業(yè)永遠都顯得有點不“專業(yè)”，但在現(xiàn)實中，這是許多創(chuàng)業(yè)者別無選擇的第一選擇。也許在事業(yè)小成之后，人們逐漸只會關(guān)注那個站在前臺的人；可是設(shè)想一下最初，說句笑話，還有比自己的另一半更現(xiàn)成、更便宜也更值得信任的搭檔嗎？

　　徐智明與妻子高志宏經(jīng)營著廣告圈里人盡皆知的“龍之媒廣告文化書店”，在全國7個城市有直營店�；仡檮�(chuàng)業(yè)之初，對于夫妻搭檔創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，老徐仍然頗有感觸。首先運營成本比外聘經(jīng)理低，24小時隨時可以討論工作，而且夫妻生活的磨合過程減少了工作中的磨合，溝通順暢。其次就是分擔(dān)壓力。1997年貸款出書，重壓之下的徐智明時常頓足捶胸、從噩夢中驚醒。他至今難以忘記的是，當(dāng)自己無法承受壓力，終于終于不住流下“不輕彈”的眼淚時，妻子拍著他的肩膀輕聲說：“沒關(guān)系，還有我呢！”回想起當(dāng)年同甘共苦的創(chuàng)業(yè)史，徐智明笑稱沉穩(wěn)內(nèi)斂的妻子有著“溫柔的堅定”。

　　商界從直觀來看，是一個由男人盡情張揚自己力量與個性的世界。但細察其精微之處，愛情“溫柔而堅定”力量往往也能成為決定成敗的主導(dǎo)因素。1997年5月1日，22歲的孫倩嫁給了大她8歲的王琳。那時，王琳正經(jīng)歷第三次破產(chǎn)，欠債30多萬元。三次破產(chǎn)的經(jīng)歷，讓他不敢再去冒險，就選擇了去外企工作。一年之后，正是在頗有大觀園里“鳳姐”之風(fēng)的妻子主導(dǎo)下，王琳開始了他的第四次創(chuàng)業(yè)。這一回，他們兩口子做成了山東物流的龍頭。

　　孩子是愛情的結(jié)晶，公司是事業(yè)的結(jié)晶，而結(jié)婚35年的梁國平與林繼珍夫婦說，飛箭軟件就是他們的另一個孩子。把對于愛的最深沉的感情貫注于事業(yè)，這大概要算是愛情所能發(fā)揮的商業(yè)力量的極致了。王琳夫婦給公司取名“佳怡”，這也正是他們給女兒取的名字。孫倩曾經(jīng)對員工說：“很多企業(yè)的員工都怕老板，但在這里不存在，我怕你們。你們要是干得不好，就會有人罵佳怡物流，‘佳怡’是誰，那是我女兒的名字，就等于罵我女兒。”

　　這樣一種破釜沉舟、義無反顧的創(chuàng)業(yè)精神，也只能存在于夫妻搭檔之中。

　　夫妻兵團的創(chuàng)業(yè)拐點

　　公司自有公司的理路，夫妻搭檔的公司也不能亂了公司管理的章法。一俟夫妻創(chuàng)業(yè)稍有眉目，管理問題就會像小雀斑一樣不停地長出來。只有拐過這個岔路，公司才能真正走上坦途。

　　通常最先遇到的是兩口子分工的問題。從具體的受訪案例來看，那些創(chuàng)業(yè)成功的夫妻往往有著基于互補性格的分工。

　　來自臺灣的“拉鏈大王”楊進發(fā)與過去自己旗下最強勢的小經(jīng)銷商金梅央結(jié)婚后，一起在西子湖畔創(chuàng)辦了“兩岸咖啡”。在婚前的共事中早已領(lǐng)略老婆厲害的楊進發(fā)始終認為，他和妻子兩個人是最完美的組合：“她是一個天生的ceo，而我，大局觀不錯�！苯鹈费胗袟钸M發(fā)佩服的“執(zhí)行力”，無論他什么樣的念頭和想法，她總是能提出一個準確的時間，排出詳盡的計劃，落實到具體的操作。

　　比較起來，盛永賢與同是來自云南的妻子于青靈的夫妻分工在執(zhí)行的過程卻不是那么順暢。他們眼下在濟南經(jīng)營著最富盛名的普洱茶莊，但在創(chuàng)業(yè)歷程中，也經(jīng)歷過一次重要的磨合。本來夫妻倆各有所長，分工明確，不過感情因素總是非理性的。那是在開張后不久，盛永賢準備在一個好地段買下一個店面，以他多年的市場經(jīng)驗，這無疑是最佳選擇；但于青靈出面阻攔，出于完全非專業(yè)的謹慎。盛永賢講不通道理，只好放棄，那個地方馬上被其他廠商所購買�！拔叶伎旌蠡谒懒�，我們因此喪失了一個很好的擴展機會，讓別人占了先機�！边@導(dǎo)致他們店面目前的接待能力和貨品儲備，無法滿足現(xiàn)在的客流量和銷售量。

　　由此，倆人約定：明確分工，市場和渠道完全歸盛永賢負責(zé)，茶品和價格歸于青靈負責(zé)，互相不得插手對方的業(yè)務(wù)。

　　嚴格說起來，盛永賢與于青靈的這次磨合不只事關(guān)分工，更是對于公司決策流程的梳理。夫妻是兩個人，關(guān)鍵決策如果意見相左聽誰的？當(dāng)然要看在這個領(lǐng)域誰更為專業(yè)和資深――這就又轉(zhuǎn)過頭來涉及到了分工的合理性。

　　夫妻意見相左并不總是發(fā)生在關(guān)鍵決策時刻，日常工作也會涉及，比如用人，那就不是簡單地為了商機和效率一個人說了算的問題。在佳怡物流，王琳夫婦對這個問題考慮得很清楚：“我們選拔干部，有的我看上了，她看不上；有的她看上了，我看不上。這樣我們產(chǎn)生分歧。結(jié)果，我們討論后得出一個原則：選拔干部，必須是我們兩個人都看上了才能選拔�！彼麄兒芸赡芤虼藸奚�了一個優(yōu)秀的人才，但卻保持了管理上的一致，這樣員工就不會因為夫妻分歧分裂成兩派，引起公司不團結(jié)。整體的不團結(jié)要比失去一個人才可怕得多。

　　令人不無傷感的是，最終這對夫妻搭檔還是以一人的淡出來完成了對創(chuàng)業(yè)拐點的跨越。七年半的創(chuàng)業(yè)，孫倩完成了“拼命三娘”的歷史使命，可以多陪陪小佳怡了。佳怡物流的日常打理則交給老公王琳。和記者交換名片時，王琳道歉說夫妻兩人董事長與總經(jīng)理的職務(wù)要互換一下，但新名片還沒印好。“一個企業(yè)只應(yīng)該有一個核心，孫倩適合創(chuàng)業(yè)，我適合管理，她現(xiàn)在已經(jīng)淡出管理了。”王琳解釋說。

　　夫妻創(chuàng)業(yè)的公司作為家族企業(yè)的一種原始粗放形式，相比于普通公司，在其成長過程中要做出許多獨有的妥協(xié)，或者說創(chuàng)舉――這確實不好遽下斷語。但在我們的采訪對像中，也有一對創(chuàng)業(yè)夫妻一開始就下定決心要在自己的公司內(nèi)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　起初，為了不讓自己的公司被人看作家族企業(yè)，“龍之媒”特意外聘總經(jīng)理協(xié)助徐智明工作，高志宏只做業(yè)務(wù)。后來因為外聘總經(jīng)理的突然辭職，高志宏才臨時救場，做起了“夫妻店”。但在合作中他們漸漸明白，只要有合理的組織結(jié)構(gòu)，找到最適合的位置，關(guān)鍵在于勝任，不必拘泥于是不是夫妻。但作為一家“現(xiàn)代企業(yè)”，公司明文規(guī)定，徐智明和高志宏的親戚不能加入“龍之媒”。創(chuàng)業(yè)的第三個年頭，公司開始實行員工持股。目前，公司30多名員工，有一半的員工都持有股份。

　　經(jīng)營公司與經(jīng)營感情

　　為了更深層地了解這一特殊創(chuàng)業(yè)群體，記者們對每一位受訪者特別詢問了他們對于情人節(jié)的期待，比如送什么禮物，有什么計劃之類。并非完全出乎意料的是，他們幾乎不過情人節(jié)。

　　繁忙是一個普遍的理由。對于創(chuàng)業(yè)的夫妻來說，他們共同的事業(yè)就是他們的愛情。這兩者水Ru交融，以至難分難解；互為表里，只能彼此印證。

　　今年是金梅央與楊進發(fā)相遇的第17年，結(jié)婚的第15年，共同創(chuàng)業(yè)的第14年，一起經(jīng)營“兩岸咖啡”的第5年。在她嫁給這個臺灣商人并與他共同創(chuàng)業(yè)的這些年里，金梅央接連生下了4個可愛的兒子，現(xiàn)在又幸福地等待著她生命里的第6個男人的降臨。金梅央努力地做一個完美的母親，也在小心呵護著鐘愛的事業(yè)。這個40歲的杭州女人，不可思議地完成了兩份一樣都不容易的工作。

　　所謂“不可思議”，就是一定有過人之處。公司要經(jīng)營，感情同樣也要經(jīng)營。感情經(jīng)營不善，自然殃及公司。徐智明總說自己和妻子是24小時夫妻，每天在一起工作的時間早已經(jīng)超過8小時，同時還生活在一起。但夫妻搭檔所特有的這種優(yōu)勢關(guān)非總像乍一聽起來那樣甜蜜。

　　有一對it圈內(nèi)的成功夫妻，兩個強人，盡日為工作而爭吵。有時就在中層會上吵得不可開交，屬下員工面對兩位老板目瞪口呆，無所適從。日常工作自然也受影響。有好友勸說女方：“為什么不回家歇著，或者另起一攤，不比天天吵架好？”女強人至此才還原女人本色，說出實話：“只有和他一起工作，我才能天天見到他。不然的話，公司這么忙，連人影都摸不著�！�

　　在北京門頭溝與丈夫劉景來一起創(chuàng)辦過“好運糧店”和“中企導(dǎo)航”的王振榮快人快語地對記者說，她認為夫妻搭檔最大的“利”是信任度高，最大的“弊”是天天在一起。因此如何為感情保鮮是關(guān)鍵。秘訣就是：要有自己的生活圈子，要有個人空間。

　　自從公司業(yè)務(wù)上了軌道，他們就開始有意識的豐富自己的生活。劉景來閑暇時喜歡上網(wǎng)，說到他創(chuàng)辦的介紹門頭溝地方民俗的“門頭溝論壇”，不禁神采飛揚。

　　感情經(jīng)營的好也會帶來“附加”的商機。王振榮自打去年從澳大利亞“開拓個人空間”考察回來后，就迷上了薰衣草，尋思著找一塊地皮，建立一個大面積養(yǎng)殖的“香草莊園”，建成門頭溝區(qū)獨特的旅游景點。雖然丈夫還不大同意，但王振榮沒有死心，已經(jīng)開始在家里盆栽試驗了。

　　也曾有20多對夫妻創(chuàng)業(yè)者向王琳夫婦請教，為什么他們的既能把企業(yè)做得這么好，還能相愛如初？王琳認為，首先要搞清楚家庭和事業(yè)哪個更重要。在企業(yè)經(jīng)營中，夫妻產(chǎn)生分歧是難免，但不要因為經(jīng)營理念的分歧就產(chǎn)生情感的矛盾，這樣一來，不能充分信任的感情自然產(chǎn)生的是無力的經(jīng)營。所以，這對成功的夫妻創(chuàng)業(yè)者有一個原則：創(chuàng)業(yè)過程中一定要知道，對于夫妻，感情比成功更重要。

　　報道夫妻創(chuàng)業(yè)的想法萌發(fā)于一個暖洋洋的冬日，經(jīng)過記者們兩個多月辛勤地南北穿梭，終于在2007年的春天到來之際呈現(xiàn)在讀者的面前。情人節(jié)過后是新年，愿這些飽含祝福的文字給一連串團聚的日子增添一些精彩亮點！

　　也希望它為接下來的整整一年帶來某種啟發(fā)。