一個只有3臺機(jī)器、5000元流動資金的嘴棒生產(chǎn)加工廠，12年間發(fā)展成為年產(chǎn)80億根煙用過濾嘴棒、60萬套煙用包裝紙箱、2400噸三醋酸甘油脂，擁有資產(chǎn)1．1億元的集團(tuán)企業(yè)，年創(chuàng)利稅1200萬元，不能不說是一個奇跡。創(chuàng)造這個奇跡的是焦作市卷煙材料有限公司的董事長兼總經(jīng)理趙延歌。

    成功的背后總是充滿艱辛。創(chuàng)業(yè)初期，為了學(xué)到生產(chǎn)技術(shù)，趙延歌曾自帶干糧，坐煤車到煙廠去請師傅；為了省下十元八元錢，他曾睡在候車室里；為了搶占市場，他不顧身體不顧家。1999年夏天，趙延歌的老父親重病在床，經(jīng)常顧不上回家的趙延歌請了幾天假，想在老父親床前盡點孝心�？墒牵�在家才待了幾個小時，業(yè)務(wù)員就打來電話，有一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大事宜需要他親自處理。趙延歌含淚把老父親托付給家人，在老人企盼的目光中離開了家。當(dāng)他處理完公務(wù)趕回家的時候，老父親永遠(yuǎn)離開了他。

    建廠以來，趙延歌在管理上狠下功夫，視質(zhì)量如生命。他建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，成立了質(zhì)量管理部門，創(chuàng)立了機(jī)臺定量自檢、質(zhì)檢員隨機(jī)巡檢、入庫抽檢三級質(zhì)量檢測體系，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定可靠。近三年來，該公司連續(xù)在全省嘴棒生產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量評比中獲得第一名，產(chǎn)品在河南、河北、山西、陜西多家煙廠享有盛譽(yù)。

    經(jīng)過多年的摸索和總結(jié)，趙延歌推行了崗位效益工資制，每個員工的工資實行崗位工資加效益工資制，建立了一整套考核指標(biāo)，同工同酬，多勞多得，上不封頂，下不保底。員工工資與產(chǎn)量掛鉤、與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤、與成本掛鉤，班有記錄，月有考核，給員工創(chuàng)造了一個比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比低消耗、比低廢品率的公平競爭環(huán)境。

    科學(xué)管理帶來良好效益。公司三年上了三個項目，三年邁了三大步，三年上了三個臺階，已完成了一個由小型企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)的轉(zhuǎn)換。

     2003年，該公司發(fā)起組建了河南恒達(dá)新材料有限公司，在溫泉鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)征地100畝，投資1．5億元建設(shè)復(fù)紡滌綸短纖維項目。項目全部建成后，年產(chǎn)復(fù)紡滌綸短纖維4．2噸，公司的銷售收入將超過5億元，年創(chuàng)利稅將超過5000萬元。2004年，公司籌建bopp項目，項目總投資1．2億元，年產(chǎn)bopp煙用膜1萬噸，年產(chǎn)值2．6億元，年創(chuàng)利稅4500萬元。趙延歌的目標(biāo)是到2010年企業(yè)年銷售收入達(dá)到8億元，年創(chuàng)利潤超億元。