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第一次見(jiàn)到李建明的時(shí)候,他正自顧清閑地在辦公室里擺弄室內(nèi)高爾夫。
筆挺西裝映襯下,顯得有些瘦小的這位33歲的年輕人怎么也難讓世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室記者與他身后一道道的光環(huán)聯(lián)系起來(lái)――中域電訊連鎖有限公司(下稱(chēng)“中域電訊”)董事長(zhǎng)兼總裁、中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)人物、中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)十大杰出貢獻(xiàn)個(gè)人……“我們?cè)谀睦镎劊辉跁?huì)議室吧!崩罱鞑痪o不慢地收拾好球具,吩咐秘書(shū)將會(huì)客區(qū)的燈關(guān)上,和第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者一起步入屏風(fēng)后的會(huì)議區(qū)。
會(huì)議桌整上方的墻上,寫(xiě)有“天道酬勤”的橫匾熠熠生輝。
拿下廣東
這幾年,手機(jī)行業(yè)似乎是一夜之間熱起來(lái)的。
2002年,中域電訊開(kāi)始走向全國(guó),作出了令同行非常吃驚的舉動(dòng),喊出“5年建萬(wàn)店”的口號(hào),誓將層層代理的手機(jī)銷(xiāo)售傳統(tǒng)渠道扁平化。隨后,中域電訊的連鎖店開(kāi)始在全國(guó)遍地開(kāi)花,僅僅一年時(shí)間,中域手機(jī)連鎖門(mén)店數(shù)量就超過(guò)了1300家。在隨后的日子里,李建明又將手機(jī)直供和買(mǎi)斷式銷(xiāo)售等創(chuàng)新模式架構(gòu)到中域電訊的連鎖平臺(tái)上。
“我不是刻意要這樣做,要成為領(lǐng)導(dǎo)者就要?jiǎng)?chuàng)新,任何投入的風(fēng)險(xiǎn)與高產(chǎn)出總是成正比,創(chuàng)造奇跡完全有可能!
李建明說(shuō),他的生意經(jīng)中更多地重視資源整合,“通過(guò)整合帶來(lái)規(guī)模效應(yīng)”。
李建明的超前思維和創(chuàng)新舉動(dòng)似乎也總是在與傳統(tǒng)勢(shì)力進(jìn)行博弈。當(dāng)然,在未知結(jié)果的博弈中,李建明也有失算的時(shí)候。
“2000年就有做全國(guó)連鎖的想法,2002年開(kāi)始實(shí)施。當(dāng)時(shí)有內(nèi)部管理人員提出選一些省局部推開(kāi),反復(fù)討論后,還是決定全面鋪開(kāi)!
李建明點(diǎn)燃一支煙,開(kāi)始講述他稱(chēng)之為痛苦的回憶。
“中域一直想統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)配,沒(méi)想到全國(guó)鋪開(kāi)后,馬上就遇到了資源整合的困難。因?yàn)楫?dāng)時(shí)手機(jī)銷(xiāo)售行業(yè)存在區(qū)域性的問(wèn)題,有些貨源不能出省,甚至不能出市。有些廠家支持我們,有則抱觀望態(tài)度,還有相當(dāng)一部分依賴(lài)渠道的廠商給了中域很大的阻礙。”
那個(gè)時(shí)候,這些廠商甚至不讓他們的手機(jī)銷(xiāo)出廣東,如果出廣東就要挾停中域電訊的貨,造成中域2002年、2003年有一半的貨出不了省,導(dǎo)致加盟店貨源非常緊張,個(gè)別加盟店甚至長(zhǎng)時(shí)間缺貨。
“由于上游資源跟不上來(lái),導(dǎo)致管理非常困難,服務(wù)也大打折扣!背了嫉睦罱鞔藭r(shí)看起來(lái)更像一位領(lǐng)兵打仗的將軍,而當(dāng)時(shí)的他已經(jīng)開(kāi)始失去必勝的信心。
“這是客觀原因,是行業(yè)的原因,中域的思維是正確的,走扁平化的路是必然的。如果這步棋放在2004年走,結(jié)果完全不一樣,我先走了半步。”
“如果反過(guò)來(lái)走,2002年我集中兵力打廣東,達(dá)到35%的份額,就意味著有了談判籌碼。我出廣東省,誰(shuí)也不敢斷我的貨,中域的今天也不就是現(xiàn)在這樣!
精明的李建明不是一個(gè)輸紅了眼的賭徒,但他依然沒(méi)有選擇放棄。
“2005年集中力量打廣東省,廣東省的手機(jī)銷(xiāo)量占全國(guó)的五分之一,拿下廣東省為橋頭堡,再去省外擴(kuò)張,會(huì)容易很多。”
跨領(lǐng)域作戰(zhàn)
就像暫時(shí)放棄全國(guó)擴(kuò)張一樣,曾宣布進(jìn)軍手機(jī)制造的中域再一次選擇了揚(yáng)棄,轉(zhuǎn)戰(zhàn)服裝行業(yè)!胺b行業(yè)的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)手機(jī),手機(jī)利潤(rùn)不能超過(guò)10%,我現(xiàn)在的一個(gè)商務(wù)男裝品牌的毛利率是原價(jià)的七八倍。從手機(jī)行業(yè)到服裝行業(yè),才發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)的暴利是不可思議!
“服裝行業(yè)在世界500強(qiáng)里是看不到的。因此我認(rèn)為,服裝行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)的管理水平還有很大的上升空間,中域進(jìn)入的時(shí)間非常好,國(guó)家紡織出口配額也放開(kāi)了,還可以借助虎門(mén)的品牌。在虎門(mén)不做服裝,絕對(duì)是一種浪費(fèi)!
追逐暴利是商人的天性,但李建明說(shuō),他從來(lái)都不盲目。在他眼里,擁有連鎖加盟管理經(jīng)驗(yàn)、雄厚資金實(shí)力和品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的中域,完全可以在服裝行業(yè)做起來(lái)。“是不是要放棄手機(jī)?”“手機(jī)行業(yè)未來(lái)一兩年還是中域的主業(yè),包括手機(jī)制造,我們一直沒(méi)有放棄,只是時(shí)機(jī)還不成熟。2005年是手機(jī)制造業(yè)的‘本命年’,這對(duì)中域來(lái)說(shuō),就是‘機(jī)遇年’。”
“首先,在這種情況下,他們(手機(jī)廠商)更需要中域的服務(wù)平臺(tái),競(jìng)爭(zhēng)越激烈,我們的地位就越重要,產(chǎn)品利潤(rùn)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等都會(huì)隨之提高;其次是廠家競(jìng)爭(zhēng)激烈,意味著某些企業(yè)會(huì)淘汰,或者被兼并,對(duì)一直想延續(xù)到上游手機(jī)制造的中域,是一個(gè)很大的機(jī)會(huì);三是那些不大不小的手機(jī)終端很難通過(guò)規(guī)模達(dá)到低成本,不進(jìn)就退,這種局面會(huì)在今年凸顯,中域的拓展和兼并會(huì)更加順利!薄拔覀円呀(jīng)跟很多人在談,春節(jié)一過(guò),中域就會(huì)采取行動(dòng),至少是三個(gè)企業(yè),已經(jīng)達(dá)成初步意向。合作,收購(gòu),我們都非常樂(lè)意,只要他愿意賣(mài),我就收。”
夢(mèng)想
“中域電訊準(zhǔn)備去美國(guó)納斯達(dá)克上市!薄拔覀円呀(jīng)作了大量準(zhǔn)備和研究。今年我希望公司能夠獨(dú)立出來(lái),然后準(zhǔn)備上市!
“我希望把中域打造也一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè),能夠?yàn)橹袊?guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上出一份力的企業(yè),這個(gè)夢(mèng)想在我內(nèi)心深處放了很多年。以前我不敢說(shuō),怕別人笑話,現(xiàn)在中域長(zhǎng)大了。我要把中域打造成連鎖王國(guó)!
李建明總是習(xí)慣和沉迷在奇跡創(chuàng)造過(guò)程中。
1994年,年僅21歲的李建明發(fā)現(xiàn)通訊行業(yè)潛力巨大,開(kāi)始銷(xiāo)售bp機(jī)和模擬手機(jī),挖到了人生中第一桶金。
“當(dāng)時(shí)毛利率高達(dá)30%~40%,一臺(tái)手機(jī)買(mǎi)兩萬(wàn)元,賺兩三千一臺(tái)。那時(shí)候賣(mài)一臺(tái)手機(jī),一個(gè)月一個(gè)店的費(fèi)用就差不多了!被貞浧甬(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)歷,李建明開(kāi)始激動(dòng)起來(lái)。
“然后,1997年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),中域的品牌已經(jīng)出來(lái)了。我開(kāi)始想往全國(guó)連鎖方向去走,要立于不敗之地,唯一的辦法就是做大,成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者!
“創(chuàng)業(yè)已經(jīng)十個(gè)年頭了,累不累,有沒(méi)有想休息一下?”
“我與別人不一樣,我沒(méi)有休息的概念,所有的休息是為了工作,比如打高爾夫也是為了談判。我把工作當(dāng)成我的快樂(lè)源泉和生命。一工作就特別興奮,一停下來(lái),頭就暈了,一想到下一個(gè)項(xiàng)目,我就可以幾天幾夜不睡覺(jué)!
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