為將更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與大眾分享，以推動更多人加入到創(chuàng)業(yè)大軍并成功制勝于市場，英中創(chuàng)業(yè)實驗室通過抽樣對部分成功創(chuàng)業(yè)者進行了系列訪談，并將被訪談?wù)叩拇�表性成功�?jīng)驗總結(jié)如下：

　　創(chuàng)業(yè)者之一：創(chuàng)業(yè)要善于抓住商機，在捕捉到商機時能夠果敢快速地投身進去，從而搶得先機。

　　什么是創(chuàng)業(yè)商機？如果能找到解決人們生活、工作等難題的方法，這就是創(chuàng)業(yè)商機。即使有些難題已有人解決，但如果你有辦法做得更好，你同樣擁有成功的機會。

　　1903年吉列先生發(fā)明了可替換的剃須刀，從此風靡全大家會尊敬你。

　　平和與積極爭取并不矛盾，而是有條不紊，用更加成熟的方式去做。有計劃有節(jié)奏感，這對身為創(chuàng)業(yè)者的人非常重要，創(chuàng)業(yè)者心里定，才能給員工安全感。

　　“偶然”的成功，不能夠成為人們學(xué)習(xí)的榜樣。我們想學(xué)習(xí)的、需要借鑒的，是成功的必然因素，是可以為創(chuàng)業(yè)者所支配、所能控制的一些因素。

　　有些人，也許天生就是一個打工者，根本不具備做老板的素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)的后果可以預(yù)見只有一個：那就是失敗。如果是這樣，盡管會令人感到很痛苦，我們依然勸其放棄創(chuàng)業(yè)的打算，放棄做老板的夢想。

　　英中創(chuàng)業(yè)實驗室提醒想創(chuàng)業(yè)的人士，創(chuàng)業(yè)不能靠“偶然”，不能寄希望于幸運，天上掉下餡餅的時候并不多，只有努力的、積極的去打拼創(chuàng)業(yè)路，才會獲得最終的成功。

　　創(chuàng)業(yè)者之六：選擇了自己做老板，就應(yīng)努力使自己具備一個經(jīng)營者應(yīng)有的素質(zhì)和能力。

　　不論你的生意大小，你都要面對顧客、面對復(fù)雜多變的市場，都要應(yīng)付各種各樣的社會關(guān)系，都要盡量降低經(jīng)營成本，力求以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益，這些都需要一個經(jīng)營者具備綜合的素質(zhì)和經(jīng)營能力。如果你把自謀生路，不僅僅當作謀生的手段和解決生活困難的權(quán)宜之計，而當作自己創(chuàng)立理想事業(yè)的開端，那么，必須具備的素質(zhì)和能力要求就更高。

　　企業(yè)經(jīng)營者不是天生的，企業(yè)經(jīng)營者來源于一般工人、農(nóng)民、基層管理人員和其他社會閑雜人員。當然綜合素質(zhì)和經(jīng)營能力的提高不是一朝一夕的事情，應(yīng)在市場經(jīng)濟的實踐中，在具體的業(yè)務(wù)中有目的的地不斷培養(yǎng)和提高自己。

　　創(chuàng)業(yè)者之七：古人很早就教育了我們創(chuàng)業(yè)成功的必備原則：天時、地利、人和。

　　幾乎所有的人都知道這句話，但是領(lǐng)悟了并且真正做到了的就是寥寥無幾的成功者了。

　　天時：我們要知道我們所起始的產(chǎn)品或行業(yè)是否是順應(yīng)潮流的，是否是大眾所需要的。如果你選擇的產(chǎn)品或行業(yè)屬于特殊行業(yè)，那么你的技術(shù)或經(jīng)濟投入是否成正比。

　　地利：大家都知道，選好地址，有利于原料的采購和產(chǎn)品的銷售，但是我們不必盲目的追求黃金地段，而是應(yīng)該根據(jù)自己所要經(jīng)營的產(chǎn)品找到適合我們的產(chǎn)品客戶群體的集中地帶。

　　人和：最重要的部分，也是不可確定因素中最重要環(huán)節(jié)。英中創(chuàng)業(yè)實驗室認為，創(chuàng)業(yè)者需要一個細致、豐富的內(nèi)涵，用優(yōu)秀的人格品質(zhì)去感染、馴服別人。如果你用錢和權(quán)利或許可以收買一個人，但是人格的魅力才能讓你有死心塌地的追隨者。讓你的屬下喜歡你、信服你，讓他覺得即使你不是他的主管，他也愿意與你共事，愿意聽從你的指導(dǎo)，因為你在他們的心目中智慧、謙遜、可親。

　　創(chuàng)業(yè)者之八：創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該擁有如下四個基本特征：使命感、服務(wù)的愿景、快速創(chuàng)新和自我激勵。

　�。�1） 使命感

　　“我的責任就是為公眾提供卓越的產(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會責任。”--松下幸之助

　　創(chuàng)業(yè)家們堅信，他們的事業(yè)對全人類有著重要的意義，他們堅信，他們能為消費者、員工，當然也包括他們自己創(chuàng)造價值。本?特里戈創(chuàng)立了一個公司，其目的是幫助全球的生意人提高他們做決策的分析能力。

　　（2）服務(wù)的愿景

　　“這款電腦是我們創(chuàng)造出來的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進千家萬戶”--史蒂夫?喬布斯蘋果電腦、next、pixar等公司的創(chuàng)始人

　　每一本講創(chuàng)業(yè)家精神的書都會談到愿景，愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費者。在喬布斯的腦海中，其實只有兩個基本觀念：客戶和產(chǎn)品。偉大的創(chuàng)業(yè)家同時具備這兩個觀念，他們既關(guān)心產(chǎn)品，又關(guān)心客戶，二者渾然一體。

　　（3）快速創(chuàng)新：

　　“任何人，只要他的生命維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新。”

　　--盛田昭夫索尼公司創(chuàng)始人

　　快速的創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器。對于“創(chuàng)新的必要性”，沒有比拉里?希爾布洛姆詮釋得更好的了。鼓勵創(chuàng)造、快速行動和拋棄任何官僚習(xí)氣將使你的公司成為快速行動的創(chuàng)新公司，從而在競爭中脫穎而出。

　�。�4）自我激勵

　　“我在找人，找那些喜歡贏得勝利的人。如果我沒找到，我就找那些憎恨失敗的人�！�--羅斯?佩羅電子資訊系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人

　　英中創(chuàng)業(yè)實驗室認為，自我激勵是創(chuàng)業(yè)家和官僚主義者的顯著分別。偉大的創(chuàng)業(yè)家，在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：一，他們熱愛自己的事業(yè)，他們?nèi)�心投入；二，在從事的事業(yè)上，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我激勵呢？道理很簡單，他們敢于面對結(jié)果，無論好壞。

　　人生的許多樂趣只在一個過程，我們通過過程去追求效果，而不是結(jié)果。也許會有意想不到的收獲，不管成與敗，體驗過程中的所有感觸才是創(chuàng)業(yè)的精神最高境界。上路之前，我們面帶微笑，失敗了我們也面帶微笑，因為你并非一無所獲，你填補了你這一生中的空白領(lǐng)域。