拋去企業(yè)家的身份，無言的李長杰更像是一位睿智的儒者。

    西服筆挺、面容白晰、書畫飄香、家具仿古……會客室里的李長杰，形象、背景似乎難以和他的“空調(diào)與制冷銅管全球霸主”等諸多光環(huán)聯(lián)系在一起。有關(guān)這位金龍精密銅管集團(tuán)有限公司（下稱金龍）掌門人的最新消息是，美國最大的銅管企業(yè)wolverine公司已經(jīng)進(jìn)入他的并購視野，而其投資１億美元的墨西哥生產(chǎn)基地將于年底投產(chǎn)……

    今年3月12日，溫家寶總理親切接見出席全國十屆人大五次會議的河南代表，在聽取李長杰關(guān)于金龍的匯報后坦言，“我聽了以后也為你驕傲”。

    “金龍國際化戰(zhàn)略的底線是什么？”《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者求解。“這個底線不能給你說……”李長杰仰天大笑，“――就是吃掉他們��！”

    3月30日上午，采訪在這樣的“肆意狂狷”中開場。

    “金龍式”擴張路線圖

    其實，在公眾的視野里，李長杰的這種王者之風(fēng)并不鮮見。

    2006年3月，國內(nèi)外銅價持續(xù)高漲。作為價格風(fēng)向標(biāo)的倫敦金屬交易所，期銅徘徊在“近年來的歷史最高區(qū)域”。金龍作為家電制造產(chǎn)業(yè)鏈條上的一環(huán)，巨大的壓力無可避免。當(dāng)時，欲對金龍進(jìn)行戰(zhàn)略投資、且已與之“熱戀”一年的摩根士丹利悄然遁去（見本刊2006年12期“‘摩根－金龍’熱戀緣何驟冷？”），李長杰卻放言“無所謂”。

    2006年年底，金龍的成績單“出爐”：完成銷售收入110億元，出口3.7億美元�！案黜椊�(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高”。絕地突圍，李長杰如何運籌？

    “我們通過戰(zhàn)略合作取勝�！崩铋L杰向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》暢談他的“合縱連橫”。目前，海爾、格力、美的、科龍，美國約克、特靈，韓國lg、三星，日本夏普、松下、富士通等著名企業(yè)皆為金龍長期合作伙伴�！八麄兝щy時我支持他們一點，我困難時他們支持我一點。這樣做不僅能避免了惡性競爭，同時對價格的穩(wěn)定也起到了至關(guān)重要的作用�！�

    “再一個就是規(guī)模。我們一個集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)模比日本全國的生產(chǎn)規(guī)模還要大，超過他們10萬噸。”李長杰說。

    而在這背后，是金龍近年來在擴張路上的狂飆突進(jìn)――1998年，收購山東“新龍銅管”，并在青島建廠，產(chǎn)品直供海爾、海信；1999年，投資1.5億元在本部建成兩條生產(chǎn)線，重點服務(wù)新飛；2001年，收購山東“新宇銅管”、兼并中科院713所，并與日方投資2.5億元，在上海浦東建廠，同時將日資無錫川村毛細(xì)管企業(yè)收至麾下；2004年，控股江蘇“太倉銅材”，使之與上海生產(chǎn)基地互為犄角，產(chǎn)品就近主供春蘭、奧克斯等長三角家電企業(yè)……

    目前，金龍在國內(nèi)精密銅管市場已占有“半壁江山”，并以年遞增200％的速度批量出口到美國、日本、韓國、印度、澳大利亞、歐洲、中東及東南亞地區(qū)。

    在李長杰的語境中，技術(shù)與品質(zhì)則是金龍的另一對抗御風(fēng)險的殺手锏――一臺空調(diào)大概要用4～5公斤銅管，銅管的質(zhì)量決定著制冷產(chǎn)品的質(zhì)量成本與工藝水平。要做出高精度的內(nèi)螺紋銅管，其難度堪稱“工業(yè)微雕”。1994年以前，由于缺乏技術(shù)，國內(nèi)冰箱、空調(diào)所需銅管幾乎全靠進(jìn)口，“洋銅管”長期以虛高的價格死死“卡”著國內(nèi)制冷企業(yè)的脖子。

    1995年初，李長杰上任時金龍已負(fù)債1億元、累計虧損4400萬元，他給奄奄一息的企業(yè)開出的藥方是：用技術(shù)創(chuàng)新做企業(yè)重生的“起搏器”。

    近年來，金龍對外與中科院金屬研究所、清華大學(xué)、日本岐阜大學(xué)等國內(nèi)外科研機構(gòu)建立聯(lián)盟，對內(nèi)不惜血本進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，每年投入研發(fā)的資金均在1.5億元左右，并因此取得了600多項技術(shù)成果、60項專利技術(shù)和6項國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)。

    對尖端技術(shù)的獨家掌控，使金龍的對外依存大為削減。某國外設(shè)備供應(yīng)商曾在一次談判中幽默地向李長杰訴苦：“過去你們進(jìn)口設(shè)備像買我們的大衣，套在里面的西裝、內(nèi)褲有啥買啥，前些時候你們還挑著買我們的西裝，可現(xiàn)在你們感興趣的只有我們的內(nèi)褲了！”

    李長杰的“老板營造計劃”

    年逾花甲的李長杰崇尚人的本真。在其管理詞典里，“真實”更是企業(yè)文化的堅硬內(nèi)核。

    “在金龍集團(tuán)，你必須靠你的真實來面對未來，靠你的錯誤與正確面對未來，錯誤也應(yīng)該是光明磊落的錯誤！”李長杰的坦率令人驚詫，“我看不慣社會上的那些虛偽浮躁，一是不愿意參加這樣的會議，二是不愿意這些現(xiàn)象在我面前出現(xiàn)！”

    或許正是緣于此，這位手握金龍權(quán)杖的富豪如今絲毫沒有給人已登臨“神壇”的感覺。相反，他敏銳的洞察與理性的分析反而為其經(jīng)營智慧增添了一層“大徹大悟”般的神彩。

    或許，金龍的“老板營造計劃”最能詮釋李長杰的這種崇尚本真的思想。

    事實上，李長杰的“老板營造計劃”之所以出籠還有歷史的原因――13年前，金龍債臺高筑，廢品堆積如山，員工情緒不穩(wěn)。為了保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，原來的企業(yè)負(fù)責(zé)人讓自己的副職們搬上凳子，輪流到現(xiàn)場監(jiān)督工人干活，而效果卻很不理想。

    作為銅管制造設(shè)備與技術(shù)引進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人，洞察已久的李長杰發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時金龍困局難解的原因，表面上看是技術(shù)“瓶頸”的制約，是員工對工藝流程的不熟悉、是員工對專利技術(shù)的不掌握，但其實深層次原因卻是員工的積極性沒有得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的管理、技術(shù)、銷售等一切事情都由廠長一人勞神，而工人的智商則全是跟著領(lǐng)導(dǎo)走。工作根本用不著思考，更枉談責(zé)任與創(chuàng)新――這種“金字塔”式的管理模式，李長杰深惡痛絕。

    “我主要負(fù)責(zé)拷貝總經(jīng)理這個老板，總經(jīng)理拷貝下屬幾個副總裁老板，一層一層進(jìn)行拷貝，員工個個都會成為有自主權(quán)的‘老板’�！�老板’產(chǎn)生財富，財富激勵‘老板’的產(chǎn)生，而‘老板’的增多，反過來又促進(jìn)了金龍財富的大幅提升�！�

    這筆賬，李長杰算得很清。

    創(chuàng)造的不僅是財富，還有思想

    李長杰出身寒門，故土位于河南省原陽縣黃河灘區(qū)。母親“趕集”時常常給他買回一個韭菜豆腐餡的油炸角，是他童年記憶里的最大奢華。他曾因為參加長跑比賽，被同學(xué)不慎踩爛鞋子而黯然落淚―因為那是母親為了過年才給他縫制的一雙新布鞋，青油燈下熬盡了無數(shù)時辰……

    李長杰說自己是“毛主席教育過的一代人”，而苦難是他人生中的第一筆財富。

    “經(jīng)歷了文化大革命和改革開放，有些人在政治上衰落了，有些人在思想上衰落了，有些人在經(jīng)濟(jì)上衰落了……個別精英崛起了，很多人依然沉淀在社會底層，承受著變革的陣痛。我們這一代人擁有同樣的記憶，也有著同樣的感傷�！崩铋L杰感慨。

    “但是不管發(fā)生了什么樣的事情，什么都不可怕，可怕的是缺少一個積極的、正確的心態(tài)。要有一個很好的心態(tài)――過去的是歷史，收獲的是思想。這種感悟來自歷煉，是歷煉讓我把一些不良行為去掉了，把一些不成熟的思維定式慢慢修改了，剩下的是自認(rèn)為比較精辟、符合客觀規(guī)律的東西、符合社會潮流的東西�！�

    13年間，李長杰率領(lǐng)“金龍人”創(chuàng)造了45億元的企業(yè)財富，對財富內(nèi)涵更是見解獨到。

    “擁有財富的人往往是擁有包袱的人。誰想通了這個問題就會瀟灑，想不通就會煩惱�！崩铋L杰放聲大笑，“我們?nèi)绻�有好心態(tài)，就會越走越平安，越走越真實，越走越自然。”