作為創(chuàng)業(yè)者，北京太陽圣火廣告有限公司董事長童年無疑是成功的。他所創(chuàng)辦的公司通過艱辛探索和創(chuàng)新發(fā)展的歷程，如今已創(chuàng)造資產十多億，為國家貢獻稅收累計億元，成為享譽中外業(yè)界的優(yōu)勢企業(yè)、中國本土廣告公司杰出代表，獲得“國家一級廣告企業(yè)資質”，在創(chuàng)意廣告產業(yè)領域進行著積極的探索。談起對成功的感悟，他說：“創(chuàng)業(yè)就是用心給自己做一件漂亮的衣服，美麗了自己也美化了我們共有的這個世界�！�

　　童年1980年參軍入伍。軍隊的大熔爐鍛造了他堅強的品格也點燃了他創(chuàng)造的激情。1986年，他主動放棄優(yōu)厚的復轉安排，一邊到山東藝術學院繼續(xù)學習深造，一邊承攬一些店鋪裝飾裝修業(yè)務。他預見到中國市場經濟的發(fā)展必定需要具有創(chuàng)造性勞動特質的廣告智能的貢獻，毅然選擇當時并不被看好的廣告業(yè)，以2000元起家，創(chuàng)辦了中國第一家中外合資廣告公司。

　　萬事開頭難。最初創(chuàng)業(yè)的一段日子，他常常一個人徹夜不眠，出策劃、搞創(chuàng)意。終于，展示他才華的機會來臨了。當時名為“聲遠樓”的心酒在市場夾縫中舉步維艱。童年通過大量的市場調查和充分的分析論證，大膽地提出了重新進行產品包裝定位的建議，起草了心酒整合策劃營銷方案。廠家對他的策劃方案表現出濃厚的興趣，但卻擔心項目的投資風險。于是他又設計了商家、廣告公司、廠家三方合作模式，聯系好由濟南一大食品公司包銷產品，免除了廠家的后顧之憂。為了打開市場，他又為心酒創(chuàng)意設計了中國第一款手提袋禮品酒包裝。在當時，印刷設備不夠先進，特別是打孔穿繩完全靠手工制作，要趕在中秋節(jié)前印制40萬個手提袋簡直是天方夜譚。但童年沒有望而卻步，他經過幾天幾夜苦思冥想，自己動手設計發(fā)明了一款半自動打孔機，提高了印刷效率。為了趕產品工期，他和職工一起印刷、制作、裝貨，克服了一個個困難，如期完成了任務。經過包裝的心酒在中秋節(jié)準時亮相，四十萬套禮品裝被搶購一空，獲得了巨大的經濟效益。當時中國廣告業(yè)剛剛起步，廣告還停留在簡單叫賣的階段。他提出的整合營銷策劃方案在廣告界是一種創(chuàng)舉，至今仍被業(yè)界稱奉為典范。這一合作的成功為他的發(fā)展奠定了基礎。1991年嚴冬的一場大火將童年剛剛裝修一新的公司燒了個精光，又使他回到了創(chuàng)業(yè)的起點。艱辛和磨難沒有讓他屈服，不屈不撓的童年再次踏上創(chuàng)業(yè)征程。

　　1997年，他為金鄉(xiāng)大蒜的銷售作全面策劃。由于市場信息不暢，農民40萬畝大蒜滯銷。經過認真研究，他提出：要改變農民豐產不豐收的現狀，就要實現農業(yè)產業(yè)化；要實現農業(yè)產業(yè)化，就必須先走農業(yè)信息化的道路。于是他從公司抽調精干專業(yè)力量，組成電視扶貧攝制組，為金鄉(xiāng)大蒜拍攝扶貧廣告，《金鄉(xiāng)大蒜》在中央電視臺播出后，金鄉(xiāng)縣迎來了全國乃至世界各地的客商，僅用三個月的時間40萬畝大蒜就銷售一空，全縣農民因此增加收入4億多元。在此次創(chuàng)新營銷成功的基礎上，公司策劃并與中央電視臺聯合推出了“電視扶貧廣告”，免費為“梅州金柚”、“冠縣鴨梨”、“沂源佛手瓜”、“永順彌猴桃”、“湖北石門柑橘”、“新疆胡蘿卜”等貧困地區(qū)農副產品制作、播放廣告，由此為農民創(chuàng)造了200多億元的經濟效益，引起了社會各界的強烈關注。輿論評價電視扶貧廣告不僅是中國廣告史上的壯舉，也開創(chuàng)了世界廣告之先河。為了推動民族工業(yè)的發(fā)展，公司利用自創(chuàng)的集群互動6+1服務模式與五糧液集團建立起聯盟合作關系，為其進行了百年發(fā)展規(guī)劃和十年整合營銷策劃，通過全新創(chuàng)意、系統策劃、創(chuàng)新傳播，為五糧液品牌打造出“中庸和諧、博愛天下”的巨大核心競爭力，使五糧液這個在歷史沉浮中傳承下來的民族品牌快速成長，其品牌價值由原來的34億元攀升到338億，成為中國最有價值的四大品牌之一。2005年，太陽圣火廣告有限公司營業(yè)額12.6億元，上繳利稅1.6億元，安置下崗失業(yè)人員102人。

　　童年在實踐中積極倡導哲學智慧融入企業(yè)文化，以立體創(chuàng)新思維全力探索、橫向聯合、縱向突破形成強大的創(chuàng)造能量，為事業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的推動力，致力于國際先導水平的廣告業(yè)、影視業(yè)、文化交流、旅游娛樂、慈善教育等產業(yè)的開拓與發(fā)展。他整合全球智力資源，突破同化常規(guī)，獨辟蹊徑，全新創(chuàng)造“整合策劃解困升級專家”、“經營哲學體系設計專家”、“品牌形象識別設計專家”、“創(chuàng)新傳播代理執(zhí)行專家”、“強勢公關運作協調專家”、“大型活動策劃組織專家”、“盛典影像創(chuàng)意制作專家”集群互動 6+1服務模式，奠定了服務客戶、貢獻社會的雄厚基礎。童年對創(chuàng)業(yè)的理解遠遠超越了商業(yè)廣告的范疇，更多的是自覺承擔社會責任，實現人生價值。為了改變山東萊蕪房干村 “吃的無糧、住的無房、出門無路”的貧困面貌，童年策劃啟動了房干生態(tài)旅游項目，自己捐錢為房干村修建了第一條柏油公路。經過八年的推動，現在房干每年的旅游收入達到3000多萬元，村民們過上了富裕幸福的小康生活。1998年，童年投資興辦的童年慈善會經民政部門正式批準成立，他開始探索慈善事業(yè)產業(yè)化的道路。 　　創(chuàng)新才能創(chuàng)造，創(chuàng)造才能創(chuàng)業(yè)，這是童年不變的信念。他以文化的融入、多元的思考，探索出創(chuàng)新思維與科學技術互相推動的最佳組合模式，開拓了創(chuàng)意廣告產業(yè)的全新空間。童年帶領著他的團隊已經走上新的更加廣闊的征程。