供應商的一個建議，讓公司節(jié)省了十萬元

   

我公司的一些零件是委托加工的，就是我公司提供原材料，外協(xié)廠加工，每月一個零件大約也要個幾萬，十幾，甚至二十幾萬，所以價格當然也是相當低，價格的變化都是以分，甚至厘計算，一個新品種開發(fā)好后，因為材料重量，加工工藝，技術要求和原來的一個零件基本一樣，價格就按原來的零件價格計算了，我的計劃下到工廠以后，工廠反映回來，不行，太難干，要求漲加工費，原來也出現過這樣的情況，我的第一反映：哦，原來的產品輕車熟路，當然好干，有新產品不愿干，那么，新產品總不能讓我再去找新廠家吧，于是我通知幾個工廠，一定要干，而且價格不變，新產品如果讓我去找新廠家，那么老產品也讓新廠家干,重壓之下，幾個廠家的生產基本正常起來，但是我發(fā)現，供應商情緒越來越大，幾次交貨也不及時，造成公司的生產很被動。

    一天上午，一個年輕的供應商來到我的辦公室，他是唯一沒有提出漲價要求的人，干完工作后，我和他聊了一會，裝做不經意的問他新產品干的怎么樣，他回答價格不好，原來碰到供應商談到價格，一般他們是這樣難，那樣難，沒有說簡單的，我也就敷衍幾句了事，今天報著試試看的態(tài)度想聽一聽他的理由，結果他的回答讓我大吃一驚：沒辦法，原來的老產品還要干，只好搭配著干。好在量不是太大。工廠干到現在也不容易，如果實在不行就不能干了。以后的談話我沒有了心情。

    經過中午的思考，下午上班后，打電話通知年輕的供應商到辦公室來，同時帶來加工老產品的工具和新產品的工具，1個小時后，他帶著工具來了，而且?guī)�來了幾個產品,經過仔細討論，新產品如果執(zhí)行老產品的價格確實低。

    我陷入長思，漲價？公司肯定不樂意，維持原價，難道讓工廠賠錢趕下去？時間長了肯定引起矛盾。

    這時，年輕的供應商提了一個建議，一個部位是價格的關鍵，有沒有辦法讓這個部位簡單一點。

    我眼前一亮：對，這個部位是干什么的？去裝配車間了解一下。經過裝配車間的配合，把幾個基本相同的零件一比較，發(fā)現了其中的奧妙，原來如此！

    我把幾個零件擺到了領導的面前，如此如此

    領導撥通了技術部門的電話，幾分鐘后，不僅這一個產品，另幾個相同的產品也做了相應的調整，調整后加工工藝更簡單，不僅不用漲價總的資金反而下降。

    多給供應商一個說話的機會,就為公司每年節(jié)約近十萬元的資金。

    子曰：三人行，必有我?guī)煛?/p>