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潘思亮:酒店故事非常曲折
網(wǎng)址:www.blackcollegiateintl.com 編輯:長沙社區(qū)通 時間:2011-12-23

  

  一副黑框眼鏡,一身筆挺西裝,一臉紳士笑容,面前的晶華酒店董事長潘思亮溫文爾雅、年輕爽目。言談之間,他的自信、淡定時時傳遞著一種力量――

  我是1.5代人

  “酒店的故事非常的曲折!本A酒店董事長潘思亮一開始就吊足了記者的胃口!拔揖拖肼犌鄣!庇浾咝χ鴳馈S谑,在一個美麗的夜晚,在北京飯店的咖啡廳里,潘思亮繪聲繪色講起了自己和酒店的故事。

  “這首先要從我父親講起。1973年,我父親和一個美國人想在臺灣合資開飯店,但是取得土地非常困難。那個時候土地的使用有很多的規(guī)定,處理起來很麻煩。好不容易處理清楚了,10年也過去了。美國人不想干了,我父親也不想干了。于是就把控股賣給了東帝士集團,我們就成了小股東。”潘思亮笑了笑說:“那個時候我在美國讀書,什么都不知道。”

 。保禋q就被送到美國留學的潘思亮,以2年的時間念完高中,3年讀完柏克萊大學經(jīng)濟系,之后主攻財稅金融,取得哥倫比亞大學MBA學位,便到瑞士信貸第一波士頓投資公司工作,在美國、香港和日本投資地產(chǎn)。

  后來為什么會經(jīng)營起酒店?“因緣際會!迸怂剂粮袊@,“當時因為晶華飯店的老板在美國也有生意往來,他知道我的存在!保保梗梗澳辏埖曷≈亻_幕,當時的老板就向潘思亮發(fā)出邀請。從沒有做過飯店的潘思亮接受了這個挑戰(zhàn),欣然面對完全不同的行業(yè)!埃玻埃埃澳,飯店產(chǎn)生財務危機,老板把他的持股賣給了我。于是晶華酒店幾十年后重新回到了我的家族。”

  “也就是說你在晶華打了10年工,你父親以前賣出的股份你又收回來了!庇浾呖偨Y說!皩,我是先打工,2000年我才開始做老板。”潘思亮詼諧地解釋,“嚴格說起來,父親沒插手飯店經(jīng)營管理,我不太能算是飯店第二代。我是1.5代人。”

  遇到困難愈挫愈勇

  故事還在繼續(xù)曲折著。

  “這6年來我運氣很不好!眲傋隼习宓呐怂剂吝沒來得及體味創(chuàng)立新事業(yè)的激情,就經(jīng)歷了一系列的打擊。

  “先是臺灣大地震、然后2003年又來個SARS(非典)。2004年晶華酒店的股票才長到成本。那幾年我的承受力和應變力還真是強!迸怂剂琳f,“我遇到困難是愈挫愈勇。要生存就要努力!

  “SARS的時候,酒店基本沒有人光顧。僅僅一個月,酒店的營業(yè)額就減半,這是很難想象的!迸怂剂琳f,“但在那種情況下,酒店也并沒有裁員,我要考慮1000個員工的生計!庇浾咝χ鴨枺骸澳阋欢ㄏ氲搅艘恍┖棉k法吧!

  潘思亮點點頭,面露一絲得意:“那個時候,酒店閑置的勞動力非常多,我就提出了做‘豪宅深度清潔’的服務,由酒店來清洗窗簾和地毯這些家庭很難清洗的東西。此服務很受歡迎!

  潘思亮也觀察到了在那段特殊的時期很多公司都分散辦公,就把酒店的房間拿出來給他們作辦公室。美其名曰“立體辦公室”。

  “酒店還接外面洗衣服的生意,也賣便當?傊频暝谀莻時期,小錢也不放過。”潘思亮不忘調(diào)侃一下,“我稱之為‘內(nèi)部創(chuàng)業(yè)’。減輕財務壓力之外,更重要的是表明危機面前積極應對的態(tài)度,不是被動挨打,而是積極迎戰(zhàn)!

  在潘思亮的領軍下,盡管2003年受到SARS重創(chuàng),但臺北晶華稅后賺了新臺幣6.11億元,獲利率高達31.87%,依然保持臺灣自創(chuàng)品牌中最賺錢的飯店美譽。

  揮軍快餐連鎖產(chǎn)業(yè)

  日前,作為亞洲20強酒店之一,晶華國際酒店集團看好兩岸龐大的外食餐飲市場商機,斥資5億元新臺幣買下臺灣達美樂披薩的股份,并取得達美樂在大北京與大上海的地區(qū)授權代理,全力發(fā)展連鎖。這是臺灣自創(chuàng)品牌的飯店集團首次跨出本業(yè),揮軍快餐連鎖產(chǎn)業(yè)。

  達美樂比薩是國際排名前五大的快餐品牌,也是國際第二大披薩領導品牌之一。談及此次收購,潘思亮表示,達美樂的無形品牌價值和密布的網(wǎng)點是他們決定收購的主因!芭_灣只有2000多萬人,在臺灣的達美樂就有116家,營業(yè)額16億元新臺幣。如果把這個比例套用在大陸,數(shù)字將是多么驚人。希望未來3年內(nèi),在北京、上?梢蚤_設40家店!

  “擴充才是我們的策略!迸怂剂帘硎,“如果一個點、一個點地開山立寨速度太慢,不如選擇在市場已有一定基礎的國際連鎖餐飲品牌進行投資!迸怂剂劣凶约旱闹苊苡媱。

  晶華酒店近幾年來一直陸續(xù)拓展集團自有餐飲品牌,設置WASABI101店、WASABI新竹店、BANDO8、泰市場等4家餐廳,這次收購將使其旗下增加了一個世界知名的餐飲品牌。

  潘思亮經(jīng)營酒店有自己的思路――“輕資產(chǎn)重管理”。“酒店是一個資本很密集的產(chǎn)業(yè),誰的錢多誰的酒店做得大。但我們就是針對這樣一個常理做的挑戰(zhàn)。因為有很多的臺商在大陸,晶華酒店在臺灣的知名度很高,所以他們就希望能夠引進晶華的飯店管理經(jīng)驗!

  推崇“無為而治”

  潘思亮坦言,他從沒有想到有一天會涉足酒店行業(yè)。“因為我做金融是很好的。”他舉例說明,“上世紀90年代初,我做投資掙了不少錢,所以后來才有錢買回股份。如果我選擇投資這個行業(yè),或許會做得更大!闭f到這兒,潘思亮突然笑了:“投資的時候運氣好,管理酒店運氣就不好。但還不錯,熬過那幾年了!

  潘思亮笑稱自己的工作是一種生活方式!拔业墓ぷ骶褪切蓍e,休閑的時候也在工作。這就像現(xiàn)在我們交談,其實也是我在工作。我推崇‘無為而治’,老莊思想對我影響比較大。我在生意上遇到很大瓶頸時,讀讀《道德經(jīng)》,很受啟發(fā)!

  “做得好要感激別人,做不好要怪自己!迸怂剂琳f,“我一直都是懷著一顆感激的心。我感激我的父母,他們的人品讓我欽佩。父親的勤儉、重情義、同時對物質(zhì)的淡泊對我影響很大!

  “還有我太太!迸怂剂琳f著打開錢包,讓記者看到了兩張照片。一張是溫馨的全家福,他和太太還有兩個可愛的孩子,笑容燦爛。而在錢包的深層,記者看到了一位漂亮天真的女孩,“這是我太太讀書時的照片,她是我美國的同學,美國出生的中國人。”“她跟著你離開美國來臺灣生活,足見你魅力不小!庇浾哒f!斑B哄帶騙!迸怂剂列χf。

  “我喜歡待在家里看看書或者睡個懶覺。”潘思亮告訴記者,他也喜歡運動,一個星期最少拿出兩三天去運動,主要是打壁球,“我喜歡可能會受傷的運動!笨粗浾咂婀值谋砬,他笑著解釋:“年輕的時候就要做年老做不了的運動嘛!迸怂剂恋睦溆哪偸亲屓诵篌w味深意,“我小時候讀書有壓力,但現(xiàn)在做酒店沒有壓力,我對自己說盡力而為就可以。”

  說到晶華未來的目標,潘思亮很自信:“晶華要做亞洲最好的酒店,做到至善。”

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