當掌柜們終于集知本與資本于一身，創(chuàng)業(yè)，便成了他們順理成章的選擇.話劇《天下第一樓》講述的是民國初年一個叫盧孟實的“掌柜的”，憑一己之力振興老字號“福聚德”，最終卻被“東家”借故辭退的故事。作為行業(yè)里的頂級“職業(yè)經(jīng)理人”，盧孟實的際遇很具代表性：大多出身平常，沒有錢沒有背景，但卻擁有過人的商業(yè)智慧，靠“知本”安身立命；他們受雇于“東家”，掙高額的薪水，或多或少擁有一點“股份”；他們擁有相對較高的社會地位，有機會結(jié)交達官顯貴。這和21世紀的職業(yè)經(jīng)理人還是有很多相似之處的。

    民國的盧孟實黯然出局，但當世的“盧孟實”卻可以幸運地用另一種方式“跌倒后爬起來”：締造“小霸王”奇跡的段永平，因為經(jīng)營者持股的問題離開了總經(jīng)理的位子，又一手創(chuàng)建了步步高。一年間將高路華帶到了國內(nèi)彩電市場第6名的陸強華，因為人事風波離開后，又創(chuàng)辦了上海人眾電器集團公司，推出自己的品牌“東銳”。

    當然，這只是經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的一種模式，事實上，更多的創(chuàng)業(yè)是主動的。

    “掌柜的”們在圈中打拼多年，有運作商鋪的直接經(jīng)驗，有積蓄頗豐的創(chuàng)業(yè)本錢，依靠工作中建立的人脈關(guān)系，最后“自掌自東”另立門戶。當掌柜們終于集知本與資本于一身，創(chuàng)業(yè)，便成了這些職業(yè)經(jīng)理人順理成章的選擇。原貝恩管理咨詢公司中國區(qū)總裁甄榮輝，拿出豐厚薪水的幾分之一，自己投資辦起了“51job”；原華為少壯派副總李一男，為了獲得更大的發(fā)展空間，離開華為創(chuàng)建了港灣網(wǎng)絡公司。

    創(chuàng)業(yè)=一半動力+一半運氣

    甄榮輝 “前程無憂”董事長、總裁曾任貝恩管理咨詢公司中國區(qū)總裁

    2004年9月29日晚11點，上海，緊張而興奮的甄榮輝懷著等待孩子降生般的心情守望著面前的電話。1小時后，北京時間30日凌晨，甄榮輝接到了承銷商摩根斯坦利方面的電話，“前程無憂”的股票在納市掛牌交易了。“心里的一塊石頭落了地”，甄榮輝的第一感覺是可以睡個踏實覺了。更令他欣喜的是，截至2004年底，“前程無憂”的市值已過十億美元，年營業(yè)收入達5億元人民幣，成為同類網(wǎng)站中的翹楚。

    甄榮輝大學畢業(yè)后進入惠普香港公司，從事銷售工作。三年后，他成為惠普香港地區(qū)銷售冠軍。到了第四年，甄榮輝感覺沒有“向前沖”的動力了，“那時候一個禮拜看兩場電影”。于是他離開了惠普，去法國讀mba。

    1989年，27歲的甄榮輝完成學業(yè)進入貝恩管理咨詢公司。他有自己的小算盤：咨詢業(yè)的好處，在于能接觸不同的客戶和行業(yè)，工作兩三年后有機會跳槽去更好的公司。沒想到這一干就是11年。甄榮輝是幸運的，事業(yè)發(fā)展非常順利，從普通職員一步步坐到了貝恩公司中國區(qū)總裁的位置，年薪達到七位數(shù)美元。

    拿著高額薪水，過著高尚生活，頂著“職業(yè)經(jīng)理人”的光環(huán)，甄榮輝卻再次感到事業(yè)上缺乏前進的動力了�！拔以谪惗髯隽耸畮啄�，感覺很危險，就這樣一輩子呆下去了？”甄榮輝常常自問，“人做一件事情太久都會疲的”。于是他拿出年薪的幾分之一，開始扮演起了經(jīng)理人和投資者的雙重角色。1998年，甄榮輝找到《中國貿(mào)易報》，與后者合作推出名為《前程周刊》的招聘專版。1999年，他個人投資200萬美元成立了career-post.com的招聘網(wǎng)站，也就是51job的前身。2000年，甄榮輝不再滿足于只做一個投資人，他看中了招聘網(wǎng)站的發(fā)展?jié)摿�，于是辭去了貝恩公司中國區(qū)總裁的職務，就任“前程無憂”董事長、總裁，融資1400萬美元，正式投身互聯(lián)網(wǎng)“燒錢運動”。

    現(xiàn)在回頭看當年的義無返顧，甄榮輝欣喜于自己的魄力，也慶幸自己的運氣。趕上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第一波的網(wǎng)站是網(wǎng)易、搜狐，他們在互聯(lián)網(wǎng)剛開始熱的時候燒錢，在互聯(lián)網(wǎng)很熱的時候上市。前程無憂屬于第二波，“互聯(lián)網(wǎng)還沒塌下來的時候在融資，拿到錢以后互聯(lián)網(wǎng)基本塌下來了，塌下來以后我們要熬過最苦的日子�！睆�2001年到2002年，兩年的時間里，甄榮輝和他的“前程無憂”都在熬。

    最困難的時候，甄的一位同事曾感嘆：“公司倒了不如去當漁民。”而樂觀的甄榮輝卻鼓勵自己：至少不用當漁民，可以到跨國企業(yè)里混一個中國區(qū)總裁�！拔覀兟殬I(yè)經(jīng)理人是有退路的。”甄榮輝笑談，畢竟自己不是一窮二白的大學生，假如公司真倒了，做回經(jīng)理人也未嘗不可，即使沒錢了，還有的是“經(jīng)驗”。不過這條“退路”到底沒有用上，幸運的甄榮輝挺過了互聯(lián)網(wǎng)寒冬，2003年，公司開始進入高速增長期。

    甄榮輝畢竟不同于那些有想法缺資金、必須硬著頭皮籌錢的創(chuàng)業(yè)者，后者的代表人物就是第一次創(chuàng)業(yè)的王志東、王峻濤，為了創(chuàng)業(yè)想方設法融資，他們是企業(yè)的創(chuàng)始人，卻不是真正意義的“老板”，在公司治理結(jié)構(gòu)上只是“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”，他們承擔了“老板”的大部分責任，卻未得到相應的權(quán)利，結(jié)局還是離開。而甄榮輝不同，他有經(jīng)濟實力自己投資做“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”，即使在“前程無憂”已然上市的今天，個人持股仍占到30.6％，是最大的股東。

    做了老板的甄榮輝感覺自己對企業(yè)的執(zhí)行力有了明顯提高，以前做經(jīng)理人需要三個月完成的事，現(xiàn)在一個月就能“拿下”，有很大的成就感和滿足感。然而煩惱也多了：壓力增大，常常因思考企業(yè)的前途夜不能寐�；蛟S這就是“將”和“帥”的區(qū)別之一吧。

    對于自己曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人身份，甄榮輝覺得很多同行都像他一樣：職業(yè)經(jīng)理人做到一定程度遇到了瓶頸，想在事業(yè)上有新的突破，卻不愿辭職下海，于是大家為了規(guī)避風險，拿出錢來做投資者，做“海軍陸戰(zhàn)隊”，同時保留當前的職位。身居高位的職業(yè)經(jīng)理人更是如此，畢竟，這涉及到一個機會成本的問題。

    甄榮輝做過一段“海軍陸戰(zhàn)隊”，最后還是忍不住正式下了海，也遇到過風浪，但終于安全上岸（上市）。他的成功創(chuàng)業(yè)，一半靠“向前沖”的動力，一半靠不可或缺的運氣。如今，身家過億的他，可以坐在岸邊靜觀潮起潮落了。

    “我的創(chuàng)業(yè)是被動的”

    吳濤 上�？祟D伙伴管理顧問有限公司董事長、總裁 曾任實力媒體上海區(qū)總經(jīng)理，實力媒體克頓顧問董事總經(jīng)理

    “我并不是有意識地要去創(chuàng)業(yè)�！眳菨�反復在說明這一點。2004年2月之前，他還是一家跨國公司―實力媒體（zenithmedia）的部門負責人，2月1日以后，這個部門被迫脫離母公司，而吳濤則倉促中成為這家新公司的董事長兼ceo。

    在成為實力媒體的高級經(jīng)理人之前，吳濤是安徽電視臺副臺長和廣告中心主任。2000年底，吳濤受邀加盟國際4a廣告媒體公司―實力媒體，擔任上海區(qū)總經(jīng)理。2001年8月，他應安徽電視臺要求，回到安徽負責當?shù)赜芯�臺和無線臺的合并工作。

    2002年10月，他再次回到實力媒體時，上海區(qū)總經(jīng)理已由他人接任，于是吳濤接手了實力媒體的另一個部門―克頓顧問，擔任該部門的董事總經(jīng)理。克頓顧問成立于2000年初，是一個為媒體提供培訓和咨詢的部門。包括節(jié)目管理、廣告管理、目標受眾管理、品牌管理和頻道管理等。吳濤認為接手這個部門最能體現(xiàn)自己媒體背景優(yōu)勢，“我先做克頓，如果我做的好，再做別的�！钡�是吳濤沒有想到，當他把克頓做得有聲有色，這個部門卻要與實力媒體脫離了。

    吳濤憑著自己在電視圈的影響，很快把咨詢業(yè)務擴展到省級電視臺，和這些媒體結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。克頓的影響迅速擴大，一年的收入達到400萬。這樣一來，“克頓”與“實力”在服務宗旨上的沖突開始顯現(xiàn)出來―實力媒體的廣告客戶擔心他們的廣告費會被放到克頓所服務的媒體上，可口可樂、寶潔等大客戶非常明確地對實力媒體提出抗議；而那些非克頓客戶的媒體會覺得克頓站在競爭對手一邊，于是導致“實力”難以在這些媒體上面投放廣告。

    面對客戶的壓力。2003年11月，實力媒體決定關(guān)閉克頓部門。但是由于克頓有很多合同在身，如果關(guān)閉將面臨大筆賠償，同時還會影響企業(yè)聲譽。因此實力媒體希望有一家新的公司能接手克頓。在實力媒體高層看來，吳濤正是一個理想的人選。

    就這樣，吳濤接住了這個天上掉下來的免費餡餅。根據(jù)協(xié)議，克頓從實力媒體整體剝離，克頓可以租用實力的硬件資產(chǎn)3個月，隨后就要歸還。一些媒體客戶給了吳濤很大支持，他們把全年的合作費一次性撥付給克頓，解決了克頓的資金難題。吳濤給留下來的員工加薪10％，同時承諾給員工不亞于實力媒體的待遇，因此沒有出現(xiàn)員工流失。

    2004年2月1日，克頓顧問正式剝離實力媒體，獨立注冊為“上海克頓伙伴管理顧問有限公司”，從此“跟實力媒體沒有任何的股權(quán)和管理的交叉關(guān)系”。

    外企的基因給克頓提供了先天的優(yōu)良機制，雖然只是一個30來人的小公司，吳濤卻愿意出十萬塊錢請來“四大”的會計師給公司做規(guī)范的審計。同時，吳濤也為克頓打上了吳氏烙印，他開始根據(jù)自己的經(jīng)驗來建構(gòu)公司的財務、行政和管理系統(tǒng)，按照自己的想法儲備人才，舉辦一個跨國企業(yè)認為是浪費的高規(guī)格論壇。吳濤認為外企也存在“資本主義大鍋飯”的問題，財務制度雖嚴謹?shù)�太繁瑣，在面對突發(fā)事件時反應速度慢。在他看來，他的“新政”會帶來很好的回報而不是揮霍。

    吳濤稱自己一直以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做經(jīng)理人的事情。在安徽電視臺的時候，吳濤用自己的名義創(chuàng)辦幾個公司，但是投資、所得都是電視臺的。當時他是名義上的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)實中的經(jīng)理人�！皠�(chuàng)業(yè)并不是刻意為之的事情，在給別人打工的時候也要有這種主人翁意識，所以真到創(chuàng)業(yè)的時候，其實已經(jīng)水到渠成�！眳菨�說。

    做經(jīng)理人的過程是“練功”的過程

    劉述堯 北京風網(wǎng)信息技術(shù)有限公司總裁 曾任doongo公司大中國區(qū)副總裁

    2004年的8月，“前程無憂”的甄榮輝正在為公司上市做著最后的準備；“克頓”的吳濤在按照自己的意圖規(guī)劃新公司的未來。其時，劉述堯和他的風網(wǎng)卻陷入了資金鏈斷裂的困境。

    “當時已經(jīng)拿到移動認可的sp資質(zhì)，并且找到了一家創(chuàng)投�！睅е�這兩個條件，劉述堯第n次拜訪他的天使投資人，對方同意追加30萬美元的投資，但要求劉自己也要投錢進來，以測試他對公司的信心。劉述堯交上了這筆“保證金”，用這30萬美元繼續(xù)維持著公司的運轉(zhuǎn)。他先后談了60家創(chuàng)投，終于拉來了宏創(chuàng)投（acer capital）、 ven global capital等3家，融到500萬美元資金。去年11月，第一筆風險投資進賬。12月，公司搬家，從商住兩用的辦公樓搬到國貿(mào)商圈的寫字樓。這家手機移動視頻服務公司開始按照劉述堯的計劃進入穩(wěn)步發(fā)展期�！�2004年是我的本命年，有一些波折，但總的來說還是挺順的�！�

    2001年，劉述堯加盟在無線基礎結(jié)構(gòu)軟件領(lǐng)域占領(lǐng)導地位的doongo公司，任大中國區(qū)副總裁和工程部副總裁，主要負責產(chǎn)品開發(fā)。

    此時的劉述堯開始思考下一個主流產(chǎn)業(yè)在哪里。他發(fā)現(xiàn)中國的無線領(lǐng)域市場很大，競爭對手少。他認為無線領(lǐng)域?qū)⒊蔀橐粋�新的增長點。

    2003年初，劉“毅然決然”地辭職創(chuàng)業(yè)。與兩位朋友合伙創(chuàng)辦風網(wǎng)，專注于開發(fā)下一代手機增值服務的平臺，上文提到的那位投資人給了他第一筆50萬美元的天使投資。

    劉述堯不認為自己的“毅然決然”是沖動，他覺得任何創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)過長時間的積累，一直朝著一個方向去努力去準備，才可能有創(chuàng)業(yè)的機會。多年的職場歷練，對劉述堯的創(chuàng)業(yè)有很大影響。工作的關(guān)系讓他結(jié)識了不少企業(yè)的高層，并和他們有比較密切的互動。接觸中，劉述堯?qū)�這些高層的思考模式、企業(yè)的運營模式都有了切身的體會。在doongo，劉述堯負責融資，在融資方面累積了一定經(jīng)驗，對自己今后的創(chuàng)業(yè)有很大幫助�！叭ゲ�克利讀mba，也是希望擴展視野，能夠為創(chuàng)業(yè)做準備�！甭殬I(yè)經(jīng)理人生涯對于劉述堯來說，就是“練功”。

    他形容自己當年是“一人之下，萬人之上”，管理整個部門，操控千萬美金，自己創(chuàng)業(yè)后，心態(tài)上有了很大變化：經(jīng)理人是為別人做事，只要把老板交代的事做好就可以了。但畢竟還要聽命于老板，個人的舞臺太小。而作為創(chuàng)業(yè)家，有自己的公司，就有無限的發(fā)揮空間，想象力能更有目的性地轉(zhuǎn)化為行動力。舞臺寬廣了，責任也更重大：創(chuàng)業(yè)者對自己、對員工、對投資人都有責任，要讓投資實現(xiàn)價值，帶領(lǐng)公司向好的方向發(fā)展。

    在學生時代，劉述堯的夢想是買一個大背投電視，這個愿望在他拿到第一個月薪水后就實現(xiàn)了。在“打工”歲月里，他的夢想是開創(chuàng)一個企業(yè)，如今也實現(xiàn)了。劉述堯現(xiàn)階段的夢想是能讓公司在美國上市，“順利的話，上市應該在2008年北京奧運會之前完成�！�

    劉述堯和他的風網(wǎng)，還在路上。

    職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)基因

    比起學院派、海歸派、官商派、草根派等創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經(jīng)理人這一特殊的商業(yè)人群擁有先天的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和資源，將這些資源優(yōu)勢細分后，可以發(fā)現(xiàn)他們的“創(chuàng)業(yè)基因”。

    創(chuàng)業(yè)動因

    從經(jīng)理人的角度看，告別打工生涯，創(chuàng)建企業(yè)實現(xiàn)自我價值，是件很有誘惑力的事情。創(chuàng)業(yè)給經(jīng)理人“一個更寬廣的舞臺”，最大限度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)者的主觀能動性。經(jīng)理人在做了老板以后，可以更順暢地將“idea”轉(zhuǎn)化為“deal”，不再有繁瑣的程序和掣肘。

    遇到權(quán)力瓶頸，內(nèi)部升遷受制，薪金低于預期，外部機會誘人……從意見分歧，到觀點相左，開始出現(xiàn)權(quán)力爭奪，最后爆發(fā)信任危機，然后是有人離開。下野的經(jīng)理人要用創(chuàng)業(yè)來證明自己。

    在旁觀者來看，這是一種典型的經(jīng)理人被動創(chuàng)業(yè)模式。

    自有資源――個人能力和素質(zhì)

    知識：知識是生產(chǎn)力的一種形式，在知識經(jīng)濟時代，一個mba學位還可以影響到投資者信心。

    素質(zhì)：堅韌、勇敢、冷靜、果斷、持之以恒、敏銳的預見力、準確的判斷力……目前看來，承受壓力的能力對于創(chuàng)業(yè)結(jié)果的影響更大，堅持下來的，才能“活著”。

    經(jīng)驗：公司高層管理人員的工作經(jīng)驗是職業(yè)經(jīng)理人身上最寶貴的東西，是區(qū)別于其他身份創(chuàng)業(yè)者的重要標志。

    社會資源――關(guān)系、團隊……

    關(guān)系：關(guān)系是一種重要的社會資源。劉述堯、吳濤們依靠自己在圈中多年建立的人脈，靠著和投資人、媒體的交情，少花錢，多辦事，降低了風險，提高了效率。

    團隊：21世紀什么最重要？人才！甄榮輝擁有一支忠誠的、強大的團隊，團隊骨干基本是來自貝恩的老部下。創(chuàng)業(yè)，用“自己人”，可以有效地控制風險和成本。