13年前拿著3萬8千元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，如今已經(jīng)坐擁200多億資產(chǎn)，郭廣昌、梁信軍等復星“五虎將”創(chuàng)造了一個中國民營企業(yè)發(fā)展的奇跡。但讓我們來假設一下，今天，如果這五個人依然只有3萬8千元，他們會怎樣創(chuàng)業(yè)？

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    4月18日，在復旦大學管理學院首屆“名士有約”創(chuàng)業(yè)論壇上，復星(集團)副董事長兼副總經(jīng)理梁信軍笑著說：“如果政策允許的話，我可能會投資手機傳媒業(yè)務，把手機打造成為一個傳播媒體，因為未來手機絕對不僅僅是一個通訊工具，或者我會在互聯(lián)網(wǎng)上做個電視臺。這樣的投資都不需太多，3萬8千元應該足夠了�！�    創(chuàng)業(yè)猶如買彩票    論壇上，復旦大學管理學院100多名mba學員對創(chuàng)業(yè)話題充滿了興趣，他們希望能從梁信軍那里得到更多的忠告及建議。    梁信軍笑稱，創(chuàng)業(yè)就像買彩票一樣，中獎的人少之又少，失敗者卻是大多數(shù)，決定創(chuàng)業(yè)之前，一定要考慮清楚，否則損失慘重。因為對擁有mba學位的創(chuàng)業(yè)者來說，機會成本已經(jīng)很大；自己當年離開復旦大學時，每個月工資不過120元，即使失敗損失也不大。    他還提醒說，如果今天想要創(chuàng)業(yè)，首先要認清現(xiàn)實，即國內(nèi)企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不再是成本優(yōu)勢，而是國內(nèi)13億人口的市場優(yōu)勢。    其次，選擇創(chuàng)業(yè)的領域時，一定要注意兩個因素，一是該領域要具備爆發(fā)性成長的潛力，而且競爭者不能多；二是該領域的發(fā)展代表著未來的趨勢。如果這兩點均符合條件，那么成功的幾率就比較大。這也是他剛才為什么說要選擇做手機傳媒業(yè)務或者網(wǎng)上電視臺的原因。    成功團隊四要素    選擇正確的投資領域，做好戰(zhàn)略規(guī)劃只是第一步，擁有一個優(yōu)秀的團隊更加重要。    談起“復星五虎”的凝聚力，梁信軍認為領頭人的作用非同小可。“在我們公司，郭廣昌擅長指揮，能夠把我們不同方面的長處發(fā)揮出來。我們五個人的能力都不能和可口可樂、ge等公司的ceo相比，但是五個人的能力加起來，絕對能夠超過任何一個優(yōu)秀ceo�！�    他進一步分析說，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊必須擁有四個重要條件：創(chuàng)新能力、專業(yè)知識、廣泛的人脈關系以及良好的融資能力。在復星，沒有一個人同時擁有這四種能力，但大家各有所長：郭廣昌創(chuàng)新能力強，新鮮想法從來不斷；汪群斌和范偉兢兢業(yè)業(yè)地操勞，戰(zhàn)略可以得到很好的實施；梁信軍在人脈關系上首屈一指，融資渠道廣泛；公關事務方面，談劍的優(yōu)勢明顯。在五個人的通力合作下，復星得以迅速成長。    在梁信軍看來，企業(yè)有了創(chuàng)業(yè)團隊并不必然意味著成功，大家的價值觀要相同，只有大家齊心協(xié)力才能發(fā)揮出最大的能量�！霸趶托牵�我們的溝通一直很順暢，出現(xiàn)問題后，解決的時間不會超過一個禮拜。”    創(chuàng)業(yè)12年后的重大感悟    作為一家多元化發(fā)展的企業(yè)，復星在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)四個領域都有出色表現(xiàn)。    在回顧過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時梁信軍說：“其實，直到去年，也就是創(chuàng)業(yè)的12年后，我們才明白自己為什么能夠成功�！�    梁信軍強調(diào)，多元化產(chǎn)業(yè)組合，形成的對沖產(chǎn)業(yè)架構，是復星能夠抵御風險的重要法寶之一，這種產(chǎn)業(yè)互補組合可以獲得單一產(chǎn)業(yè)無法具備的優(yōu)勢。    “注重安全是復星13年來獲得成功的重要原因�！绷盒跑娬f，“比如金價與股價的走勢曲線圖正好相反，所以這兩個領域能夠互補，選擇這種戰(zhàn)略投資組合再安全不過，這叫做‘對沖投資組合’。舉個例子來說，當‘非典’危機來臨時，我們公司在商業(yè)領域損失慘重，但是醫(yī)藥領域卻是呈幾何倍數(shù)增長。還有，去年國家開始宏觀調(diào)控，鋼鐵業(yè)發(fā)展受到了很大限制，但是商業(yè)活動卻很火爆。如果一個公司能夠具備這種多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的駕馭能力，則容易成功。復星之所以能夠有今天，正是得益于這樣的戰(zhàn)略�！�    “鐵了心”多元化發(fā)展    梁信軍指出，復星過去采取這種做法完全是誤打誤撞，在“摸著石頭過河”。    當年“復星五虎”拿著3萬8千元錢，從做咨詢起步，逐漸轉向生物制藥領域。當咨詢業(yè)務賺到100萬時，他們決定放棄該產(chǎn)業(yè)，因為他們自認在這里沒有競爭力。后來，他們又轉到房地產(chǎn)領域，成為上海灘第一批賣房子的人。    對于這次轉型，梁信軍說：“很多人認為我們是先知先覺，其實根本不是。當時醫(yī)藥業(yè)發(fā)展緩慢，銀行不肯貸款給我們，要貸款必須要有房產(chǎn)抵押。我們才想到要去賣房子，而且當時這個行業(yè)幾乎沒有競爭者，后來它才很快發(fā)展起來。這次轉型之后，復星開始投資更廣泛的領域�，F(xiàn)在，我們已經(jīng)鐵了心要多元化發(fā)展�！�