現(xiàn)代企業(yè)界的拿破侖

    在人們的記憶里，默多克的名字似乎總應(yīng)與收購聯(lián)系在一起，在二十世紀(jì)七八十年代，他收購英美多家主流媒體，掀起一股默多克旋風(fēng)，震驚了整個西方世界。隨后十幾年中，默多克的 名字與新聞集團緊緊相連，代表了一個時代媒體事業(yè)的進程。

    利用傳媒和體育致富，默多克開拓了資本營運新路線，不管你接受與否，他的觸角已伸至每一個普通人生活當(dāng)中。他的領(lǐng)導(dǎo)才能以及他不斷地南征北伐、轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙場所取得的輝煌成就，使他被譽為現(xiàn)代企業(yè)界的拿破侖。

    傳媒收購狂人：從報紙到電視到......

    默多克1931年生于澳大利亞，自1953年起開始經(jīng)營報紙。還是一個澳大利亞青年時，默多克就購買了他的第一家英國報紙―――《世界新聞》。在60年代，默多克屬下的《世界新聞》連續(xù)報道了一名妓女撰寫的她與麥克米倫政府一名部長鬼混經(jīng)過的文章，迫使麥克米倫政府下臺，使《世界新聞》性＋丑聞的辦報特色舉世聞名。

    在70年代，他又收購了處境不佳的《太陽報》，通過裸體女郎、激進言論以及體育報道，默多克迅速把《太陽報》變成了英國發(fā)行量最大的一家報紙。在80年代初期，默多克又一次震驚英倫三島，他收購了在英國國民心目中享有盛譽的報紙《泰晤士報》和它的姊妹報《星期日泰晤士報》，當(dāng)時《泰晤士報》連年虧損，撒切爾政府沒有對這項收購進行干預(yù)。

    為了拓展他在美國的事業(yè)，默多克1985年取得了美國公民權(quán)，他在那里又開始創(chuàng)建自己的電視傳媒王國。他建立的電視網(wǎng)絡(luò)公司―――�？怂构�司對美國電視傳媒傳統(tǒng)三強（abc、nbc和cbs）構(gòu)成嚴重挑戰(zhàn)。

    目前默多克已擁有世界各地的109家日報、雙周刊和15家周報，每周總計約有6000萬份的發(fā)行量，澳洲的《悉尼日報》，英國《世界新聞》周刊、《太陽日報》，美國《紐約郵報》和英國的《英國泰晤士報》和《星期日泰晤士報》，都是他的產(chǎn)業(yè)。他屬下的媒體集團價值50億美元�！陡２妓埂冯s志估計默多克的個人財富超過110億美元,他還擁有英國的天空電視臺、美國的�？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視，他還計劃建立一個全天候的新聞電視網(wǎng)，與cnn決高低。他的衛(wèi)星電視市場包括美國、英國、南美、中亞、印度、中國和東南亞。

    近兩年，默多克旗下的新聞媒介集團大肆進行收購、兼并；1999年12月，默多克通過他的衛(wèi)星電視集團英國天空廣播公司進軍德國電視市場；2000年1月9日，默多克同“諾基亞”公司共同商討利用互聯(lián)網(wǎng)開展資訊活動事宜。2月28日，他旗下的澳洲新聞集團以10億美元收購了新加坡電信4％的股權(quán)。上不久前，默多克被英國《衛(wèi)報》評選為當(dāng)今體壇最具影響力的第一人（因為他的傳播公司掌握了德甲，英超數(shù)支球隊的股份）。

    從互聯(lián)網(wǎng)抽手，大把撒錢求新聞精品

    世界上許多傳媒從九九年以來都批評甚至嘲笑默多克和他的新聞集團在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方面十分落伍。新聞集團沒有開展過一項大的互聯(lián)網(wǎng)工程，其�？怂瓜盗芯W(wǎng)站的訪問量更是少得可憐。但是近兩年，全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常低迷，內(nèi)容和娛樂網(wǎng)站的結(jié)合通常也不成功，默多克在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的穩(wěn)重可能還真是當(dāng)初的獨具戰(zhàn)略眼光。

    默多克在新聞集團股東大會上對老記們怎么說的：“我們還沒有花到競爭對手們在互聯(lián)網(wǎng)上所花費的零頭。在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)方面，我們一直很穩(wěn)重。實際上，我們應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)重些。”老默的競爭對手中包括時代華納，迪斯尼，貝塔斯曼和維阿康姆等。

    老默話音剛落，兩天foxnews.com 就炒掉百分之十三的員工�，F(xiàn)在實際上新聞集團，特別是其�？怂瓜盗姓龔幕ヂ�(lián)網(wǎng)大撤退。 新聞集團前兩年在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的謹慎態(tài)度使默多克成了一個大贏家，因為他手中節(jié)余了不少資金。在“現(xiàn)金為王”的今天，默多克手中百億計美元的資金足以使新聞集團在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上以最短時間和最低代價迎頭趕上任何競爭對手。

    默多克雖然為節(jié)約成本可以“互聯(lián)網(wǎng)大撤退”，但令人驚奇的是，其新聞質(zhì)量的管理上卻是無以倫比。為了關(guān)于印尼和東帝汶的新聞，默多克的記者們深入東帝汶，成天用衛(wèi)星電話向總部報道。當(dāng)同一位新聞記者因印尼國內(nèi)騷亂而被困時，老默竟租用澳大利亞空軍的飛機將記者救出，所花費的代價當(dāng)然不菲。在眾多公司以經(jīng)濟指標(biāo)考核管理層時，老默卻唯恐新聞質(zhì)量不夠高，在決定澳大利亞新聞公司ＣＥＯ時，竟然舍表現(xiàn)優(yōu)異呼聲很高的ＣＦＯ馬科特，而使用有多年記者經(jīng)驗的總編輯哈迪甘。

    默多克的許多冒險行動都巧妙地結(jié)合了建立在直覺基礎(chǔ)上的逞強好勝和穩(wěn)健的業(yè)務(wù)分析。長久以來，新聞公司一直以定期提出的詳細財務(wù)報告作為營運依據(jù)。就像默多克所證明的，直覺是一種具有強大力量但卻充滿危險的決策武器。但實際上默多克并不是完全憑直覺辦事的。有的時候直覺這個因素被夸大了。就像其他大公司的高級管理人員一樣，默多克的工作環(huán)境同樣充滿了分析的氣氛，許多具有高超技術(shù)水準(zhǔn)的專業(yè)人員不斷送來質(zhì)量并重的分析資料。事實上，在現(xiàn)在這種復(fù)雜的包括花樣繁多的補貼、效益獎金和購股選擇權(quán)等的薪資制度下，首席執(zhí)行官們必須具備一定的分析能力和經(jīng)驗才能搞懂每個人將獲得多少薪水。對于那些傾向于憑直覺辦事而缺乏或不太依賴自己分析技術(shù)的管理人員來說，和善于分析的同事，保持緊密合作不失為一種調(diào)和方法。

    衛(wèi)星電視戰(zhàn)略：一得一失

    默多克在全球不僅擁有數(shù)十家報紙、雜志，默多克名下還有航空公司、大農(nóng)場和出版公司。不過，新聞集團近幾年的主營業(yè)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星電視，尤其是后者，被默多克看好，是新聞集團向信息傳媒巨頭進軍的標(biāo)志性舉措。

    新聞集團在全球撒開大網(wǎng)，壟斷了衛(wèi)星電視咨訊和娛樂業(yè)。默多克100%控股主打的衛(wèi)星電視服務(wù)公司star tv，在有名的channel [v]音樂臺占了87.5%的股份，將近40%鳳凰衛(wèi)視的資產(chǎn)也是他的�，F(xiàn)在，新聞集團可以用7種語言，通過30個頻道向亞洲53個國家提供娛樂和信息節(jié)目，默多克的遠東版圖獨獨缺了中國大陸市場這一塊。

    進入中國市場，就能完成新聞集團的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)衛(wèi)星電視服務(wù)的壟斷，默多克首先選擇中西方市場接軌的緩沖地帶，也是亞洲資本市場的橋頭堡--香港。1993年新聞集團耗費8億多美元，從“小超人”李澤楷手中收購了衛(wèi)星電視star tv。

    通過出售衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)，李澤楷掘到了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”；默多克則接了一個燙手的山芋――收購之后，衛(wèi)星電視發(fā)生了虧損。這是默多克并購歷史上的一次敗筆。好在另外一支――鳳凰衛(wèi)視的衛(wèi)星電視節(jié)目大受歡迎，“墻內(nèi)開花墻外香”，在內(nèi)地市場建立了良好的聲譽，多多少少給人一點安慰。

    默多克入股中國網(wǎng)通

    目前的信息市場競爭非常激烈，對未來市場的預(yù)計分成2派：以手機制造、pda產(chǎn)品、筆記本電腦為主業(yè)的廠商支持移動上網(wǎng)，以時代華納、新聞集團、direct tv等網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商則把賭注押在寬帶網(wǎng)絡(luò)上。

    新聞集團的著眼點是寬帶視頻，該業(yè)務(wù)支持消費者在線點播個人定制的電視資訊服務(wù)，未來有很大的盈利潛力。viacom、aol時代華納和新聞集團等多家公司不約而同盯上中國網(wǎng)通，希望通過電信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳送視頻服務(wù)，規(guī)避有關(guān)限制外資涉足中國有線電視市場的法律規(guī)定。

    去年11月網(wǎng)通極力否認的向新聞集團出售股權(quán)，現(xiàn)在謠傳成了現(xiàn)實。新聞集團出資3.25億美元，購入中國網(wǎng)通12%的股權(quán)。默多克派出了他的小兒子，也是新聞集團負責(zé)中國業(yè)務(wù)的首席副總裁，進入網(wǎng)通董事局，其他的一些大牌的股東，如高盛投資銀行、dell 電腦、香港新鴻基集團、恒基集團等都紛紛跟進，直接投資人涉及高盛、中國銀行、中國建設(shè)銀行等好幾家。

    中國網(wǎng)通的英文是china netcom corporationg，縮寫為cnc，外界也把這次募集資金戲稱為“c2c”――cash to communication（現(xiàn)金達成交流）。融資的規(guī)模尚在其次，關(guān)鍵是此項交易觸及了外資進入中國大陸電信市場的“禁區(qū)”，對以后的中國電信市場和寬帶業(yè)務(wù)影響深遠。

    估計，如果一切順利，這次投資會帶給新聞集團4000萬美元的純收入，可以一掃默多克在網(wǎng)絡(luò)方面投資失利的晦氣。此前，新聞集團曾先后投資了網(wǎng)易、人人等多家提供中國網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的網(wǎng)站，沒有收到明顯的成效。網(wǎng)站業(yè)務(wù)日趨蕭條以后，新聞集團投資損失慘重。

    影響深入英國政壇

    早在1995年，布萊爾隨英國工黨代表團到澳大利亞開會時遇到默多克，并與其開始了政治和媒介的拍檔。默多克實際上是個實用主義者。他和他領(lǐng)導(dǎo)的太陽集團在20世紀(jì)八九十年代一直激烈地反對工黨。碰巧布萊爾也是一個機會主義者和實用主義者，他從默多克和撒切爾夫人的交往中“悟”出一些門道，而默多克也很快看出布萊爾是一個不錯的“生意伙伴”。

    自從在澳大利亞雙方一拍即合后，布萊爾和默多克的關(guān)系發(fā)展密切。默多克為了打敗競爭對手，曾下令將其屬下的報紙頭版廣告價格調(diào)予以阻止。布萊爾的包庇之舉遭到英國公眾的猛烈批評。

    但默多克與布萊爾并非事事默契。默多克反對歐洲一體化，反對英國加入歐元區(qū)。他說：“布萊爾如果認為英國需要歐洲，那真是糊涂�！钡�布萊爾政府并不理會默多克的意見。

    盡管默多克與布萊爾之間呈現(xiàn)越來越多的矛盾，但信奉實用主義的默多克還是希望把與布萊爾的交情進行到底。原因是，默多克老驥伏櫪，志在千里。他已經(jīng)大大不滿足于現(xiàn)有的報紙和電視，希望進一步拓展其地面和衛(wèi)星電視頻道。評論人士指出，默多克正在勸說布萊爾放緩擬將調(diào)整對電視和其他媒介的限制。默多克特別擔(dān)心，調(diào)整限制將不利于自己，而有利于對手。

    默多克和布萊爾目前共同掌握著英國6張發(fā)行量最大的報紙，其中包括《泰晤士報》、《每日電訊》、《鏡報》、《衛(wèi)報》等，日總發(fā)行量達到2500萬份，這在人口只有5800萬人的英國，意味著有一半選民可能受到他們的輿論影響。看來，默多克鼓動《太陽報》等屬下媒體為布萊爾連任大造聲勢以及布萊爾在大選前恭請默多克訪問，其中的“貓膩”不言自明。但也有輿論認為，“水能載舟，亦能覆舟”。迄今為止，布萊爾借助報紙等媒體的捧場在政壇春風(fēng)得意，但說不定有一天他會在媒體的指責(zé)聲中黯然神傷。

    2001年7月，美國沃爾特?迪斯尼公司據(jù)傳有可能將會花３３億美元買下“福克斯全球家庭臺”（Ｆｏｘ Ｆａｍｉｌｙ Ｗｏｒｌｄｗｉｄｅ Ｉｎｃ．）。這是一個專門播出兒童節(jié)目的有線電視頻道，目前為傳媒巨子默多克的新聞集團和沙邦（Ｓａｂａｎ）娛樂公司共同所有。

    如果達成交易的話，迪斯尼公司還將同時承擔(dān)該電視臺所欠下的２０億美元的債務(wù)。而這筆錢對默多克來說無疑是雪中送炭，因為他正在與通用汽車公司進行談判，想買下該公司所有的Ｄｉｒｅｃ ＴＶ衛(wèi)星電視公司。此外，默多克還可以將這個業(yè)績不佳、令他頭疼的大包袱拋出去。

    在中國打“政府牌”

    有傳言稱，默多克晚年人生最重大的兩大目標(biāo)一是進入中國市場，二是新聞傳媒集團的主營業(yè)務(wù)衛(wèi)星電視盈利�；蛟S是巧合，千年首腦會議時，新聞集團的老板默多克就坐在中國國家主席江澤民身邊。這是不是默多克經(jīng)過中國政府，了解“中國特色”，爾后進入市場的先兆？

    作為一個成功的企業(yè)家，老而彌辣的默多克更是一個現(xiàn)實的商人，他在政府上層開始了廣泛的接觸。信息產(chǎn)業(yè)是上海未來的支柱產(chǎn)業(yè)，默多克對上海的徐匡迪市長表示，新聞集團重視上海，要在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面與上海建立良好的合作關(guān)系。

    默多克一行也去了北京，北京正值申奧，忙得不可開交。西方的奧委委員對中國的媒體沒有信心，如何讓奧委會更全面真實地了解北京，是北京申奧工作中面臨的重要而基礎(chǔ)的問題。北京希望能通過新聞集團媒體的客觀報道，更多地向世界介紹北京在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境改善等方面取得的成績，默多克一口答應(yīng)下來。

    默多克當(dāng)然也知道中國的新聞傳播的一些限制，他非常“識時宜”地拜訪了新華社社長田聰明，因為新華社的傳媒業(yè)務(wù)在中國具有壟斷性質(zhì)。在此之前，新聞集團曾經(jīng)就與人民日報的合作與新華社有過一陣接觸。默多克很高興地看到，十年前他布下的棋子，今天開始發(fā)揮作用了。

    “王國繼承人，20年后再說”

    默多克與第二任妻子分手后，與32歲的華裔女子鄧文迪結(jié)婚。而且不久再為人父。這是默多克與第三任妻子鄧文迪的頭一胎，也將是默多克的第5個孩子。在已經(jīng)有了這么多子女而他與鄧文迪的孩子又將出世的時候，他的新聞集團的繼承人問題再一次引起了關(guān)注。

    默多克與前妻安娜生有二子一女。現(xiàn)年28歲的長子拉克倫曾就讀于曼哈頓的三一學(xué)院和普林斯頓大學(xué)，1994年，拉克倫出任新聞集團在澳大利亞昆士蘭州所屬報業(yè)的總經(jīng)理，1997年被任命為新聞集團澳大利亞分公司總裁。拉克倫到澳大利亞之初，已經(jīng)有輿論說默多克是把澳大利亞當(dāng)作拉克倫的實習(xí)基地。分析家預(yù)測拉克倫在文字傳媒領(lǐng)域干一段時間后就會轉(zhuǎn)向電視，并將在10年內(nèi)擔(dān)負起新聞集團所有的電視業(yè)務(wù)，為接班作最后的準(zhǔn)備。

    在英國一家家政雜志公布的“英國100名最有權(quán)勢的女人”中，女王伊麗莎白二世排名第89位，而默多克的長女伊麗莎白?默多克卻排名第一。伊麗莎白?默多克現(xiàn)年32歲，是默多克家族在英國的天空廣播公司的節(jié)目總監(jiān)。她做事果斷，極具魄力，頗有默多克東征西討的風(fēng)采。傳聞默多克還未撒手歸西，她已磨刀霍霍，與親兄弟明爭暗斗，爭奪傳媒帝國的繼承權(quán)。

    默多克的次子詹姆斯27歲，是新聞集團美國數(shù)字出版公司的總裁。默多克曾表示，他的新聞王國將首先由他的副手切寧管理一段時間，而他的3名子女必須“顯示出一些本領(lǐng)來”，才能接替自己的職務(wù)。而現(xiàn)在老年添子，意味著在這場繼承人的競爭中又將出現(xiàn)更多的變數(shù)。盡管根據(jù)與第二任妻子安娜的離婚協(xié)議，鄧文迪無權(quán)繼承默多克的財產(chǎn)，但他們的孩子將不受這一約束，如果默多克在第5個孩子滿18歲前去世，那么孩子的母親就可以合法控制其子的股份。

    默多克70歲壽辰的那天，面對從世界各地趕到紐約的4個兒女，默多克表示，“我的前半生大多被荒廢，按照我個人的估算，我的生命大概還剩下17.5萬個小時，我必須抓緊每分每秒！”默多克似乎是對子女們表示：你們誰能當(dāng)上繼承人，20年后再說。