人物簡(jiǎn)介：17歲離汕北上闖商海，用3萬(wàn)元的貸款開(kāi)始了家用電器的經(jīng)銷(xiāo)。十幾年時(shí)間就創(chuàng)造了“國(guó)美”的商界奇跡。如今，鵬潤(rùn)投資的國(guó)美電器連鎖已占有國(guó)內(nèi)家電分銷(xiāo)市場(chǎng)的35%。2004年黃光裕在胡潤(rùn)百富人氣榜榜首名列第一名；在福布斯大陸富豪榜名列第二名；同年12月還被中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)等20多家機(jī)構(gòu)推選為2004中國(guó)商業(yè)年度人物。

　　主持人：黃光裕先生可能是中國(guó)內(nèi)地人氣最旺、最富有傳奇色彩的企業(yè)家。在不到20年的時(shí)間里，就創(chuàng)出了一系列商業(yè)奇跡，目前他的門(mén)店是每30個(gè)小時(shí)開(kāi)一家。

　　觀點(diǎn)薈萃：“國(guó)美”門(mén)店將擴(kuò)張至近千家

　　國(guó)美集團(tuán)下屬兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是電器，一個(gè)是地產(chǎn)業(yè)。國(guó)美電器是中國(guó)最大的家電連鎖銷(xiāo)售企業(yè)，目前已在全國(guó)80多個(gè)城市擁有了300多家直營(yíng)門(mén)店，今年的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)達(dá)350億元。在今后5年內(nèi)，“國(guó)美”將會(huì)更快速的發(fā)展，預(yù)計(jì)至2008年，“國(guó)美”在全國(guó)的門(mén)店將擴(kuò)張到800至1000家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1200億元。地產(chǎn)方面，原來(lái)主要在北京發(fā)展，目前已在全國(guó)啟動(dòng)發(fā)展房地產(chǎn)計(jì)劃，將更注重寫(xiě)字樓、住宅等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和拓展。成功的秘訣：敢想敢干和堅(jiān)持

　　我成功的秘訣是六個(gè)字：敢想、敢干、堅(jiān)持。敢想就是要樹(shù)立目標(biāo)，有理想，有廣闊的視野和遠(yuǎn)見(jiàn)。一個(gè)人“站不高就看不遠(yuǎn)”。如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，一生是很難成就大事的。敢做，就是要把自己的想法付諸實(shí)施，邊實(shí)施邊提高和改進(jìn)。堅(jiān)持，就是做任何事情都不可能一帆風(fēng)順，碰到逆境時(shí)要堅(jiān)持不懈，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人的。比如說(shuō)，多年來(lái)，我就放棄了做批發(fā)，而一直堅(jiān)持做零售業(yè)，這是我辦企業(yè)的一個(gè)指導(dǎo)思想。在集團(tuán)發(fā)展到一定階段時(shí)，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得企業(yè)應(yīng)有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)研究調(diào)查后，1997年我開(kāi)始涉足地產(chǎn)業(yè)，這并不是為了短期效益，而是看到了地產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。多年來(lái)，我一直力求把這兩個(gè)行業(yè)做精做細(xì)，才創(chuàng)出了今天的業(yè)績(jī)。成功在于系統(tǒng)失敗在于細(xì)節(jié)

　　多年來(lái)，我辦企業(yè)的感受是，成在系統(tǒng)，敗在細(xì)節(jié)。沒(méi)有系統(tǒng)就不可能成功，失敗就是細(xì)節(jié)的忽略。忽略了細(xì)節(jié)，急于求成，就不可能進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，就不可能得到持續(xù)發(fā)展。所以一個(gè)人要獲得成功，在做事情時(shí)要比別人更注重細(xì)節(jié)，更加系統(tǒng)地考慮問(wèn)題；要比別人更有耐心一些，考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。除此之外，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)還要毫不猶豫地把握住。很多記者問(wèn)我，你一生中碰到的最大困難是什么，我很難回答。其實(shí)我每天都碰到不少困難，可以說(shuō)是每天、每時(shí)每刻都在解決問(wèn)題。這其中，最重要的就是要堅(jiān)持。解決難題雖然很難，但只要不畏艱辛，努力去做。每道難題破解之時(shí)，企業(yè)也就向成功邁進(jìn)了一步。我認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能取得與別人合作或談判的資格。要事事求變，主動(dòng)創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力。但話又說(shuō)回來(lái)，君子有所為，有所不為。做生意首先要想清楚是要賺錢(qián)，還是干事業(yè)。賺錢(qián)不一定有事業(yè)，但有了事業(yè)就一定能賺錢(qián)。干事業(yè)可能會(huì)規(guī)劃得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，但如果僅想賺錢(qián)，有可能是搞投機(jī)，急功近利，是不能做出大的成績(jī)的。

　　現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：

　　問(wèn)：我是一名潮汕青年。請(qǐng)問(wèn)青年人創(chuàng)業(yè)路在何方，是走出去，還是留下來(lái)？請(qǐng)你透露一下“國(guó)美”成功的秘訣？

　　答：干事業(yè)不局限于哪一個(gè)行業(yè)、哪一個(gè)地方。俗話說(shuō)，“三十六行，行行出狀元”。一個(gè)人要發(fā)展，關(guān)鍵是要找到適合自己的定位和目標(biāo)。汕頭在發(fā)展中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些迷茫的狀態(tài)，這其實(shí)十分正常。近幾年來(lái)在各級(jí)的努力下，目前已走出發(fā)展的低谷。為此，在潮汕也好、到外地也好，都有一定的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是總的一句話，機(jī)會(huì)不會(huì)自己找上門(mén)，要?jiǎng)?chuàng)一番事業(yè)，就應(yīng)該放寬視野，主動(dòng)出擊，尋找合適的機(jī)會(huì)。潮汕人在經(jīng)商方面較有經(jīng)驗(yàn)，為此，如果要發(fā)展自己的事業(yè)，我建議還是應(yīng)該從事貿(mào)易業(yè)。

　　問(wèn)：據(jù)說(shuō)一家外資家電“巨頭”已準(zhǔn)備進(jìn)入上海。您作為中國(guó)最大的家電連鎖銷(xiāo)售企業(yè)的“老總”，如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)？

　　答：作為企業(yè)，每天都在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求發(fā)展，任何一個(gè)同行都是我們的壓力，同時(shí)也能給我們帶來(lái)激勵(lì)和動(dòng)力。每一個(gè)時(shí)期都有不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但每個(gè)時(shí)期我們都能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得提升。“國(guó)美”之所以能取得成功，關(guān)鍵就在于獨(dú)具特色的運(yùn)作模式，這一人無(wú)我有的方式使我們始終能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。