研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律是制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基矗

    但根據這個就能制定戰(zhàn)略了嗎？肯定不夠。譬如作戰(zhàn)，要讓戰(zhàn)士知道為什么打仗，然后要去練習投彈、射擊、爆破的技術。只有這樣才能保證每個具體戰(zhàn)役的勝利。對企業(yè)也是一樣，如何形成正確的產權關系，如何設置組織架構，如何制定規(guī)章制度并保證實施，如何激勵考評，如何形成企業(yè)文化，如何培養(yǎng)人才、吸引人才，這些應該屬于企業(yè)管理規(guī)律范疇。

    雞與蛋

    對于企業(yè)的發(fā)展來講，周邊的環(huán)境也極重要。對一個雞蛋孵出小雞來講，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。對企業(yè)來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境，一方面促使環(huán)境更適合，一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵下來。

    船、橋與河

    先把經營管理的規(guī)律弄清楚，然后積累資金，一步一步往前做，不要忙于受某些壓力。過河目標確定是容易的，難的是解決船和橋的問題。船和橋的問題沒解決以前，你硬要過河，就會淹死。弄出一堆泡沫頂什么用，所以還是要根據自己的情況來定戰(zhàn)略。

    “1”和“0”

    企業(yè)中的一把手就像阿拉伯有效數字的1，后邊的人就是0，有一個0就變成10，兩個0就是100，三個0就是1000，沒有前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。

    “南坡”與“北坡”

    一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。有點像登珠穆朗瑪峰，從南坡上，還是從北坡上，都是上到山頂，但一個登山隊不能一半在南坡上，一半在北坡上。比如說公司里有10個事業(yè)部，其中一個事業(yè)部有先進的經驗，但是向全企業(yè)推廣的時候，不能說法不統(tǒng)一。在管理上一定要有一套統(tǒng)一的理念。