沒有筆挺的西裝，沒有老板的架子，身著一件普通灰襯衫的他，步履匆匆地走進(jìn)了剛空出來的小會客廳。一進(jìn)門，手機(jī)又響了，他只看了一眼，沒接就掛斷了，說：“抱歉，真是太忙了�！蹦欠輼銓崳�完全出乎記者意料。

　　痛并快樂著的創(chuàng)業(yè)

　　甄榮輝告訴記者，他的經(jīng)歷很簡單，先是在香港大學(xué)讀書，獲工程碩士后，又到法國ＩＮＳＥＡＤ商學(xué)院留學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。畢業(yè)后，先在惠普香港公司工作了４年，當(dāng)覺得惠普的環(huán)境已滿足不了自己的發(fā)展需要時，就跳槽了。他于１９８９年進(jìn)入貝恩管理顧問公司（世界三大咨詢公司之一），在那兒工作了１１年，頭兩年在倫敦，后９年基本上是在亞洲，其中７年的工作在中國。

　　他說離開貝恩公司真是下了點(diǎn)決心。因為當(dāng)時自己已干到副總裁了，年薪達(dá)１０００多萬元。但天天給別人做咨詢，眼看著拜爾電腦、百威啤酒、摩托羅拉等跨國公司在中國市場開花結(jié)果，心里就總有一種想親自做的沖動。在中國的７年，經(jīng)常在內(nèi)地飛來飛去，親眼看見城市長高了，道路變寬了，電腦、手機(jī)轉(zhuǎn)眼就普及了，這么大的市場，這么好的機(jī)遇，不進(jìn)入實在遺憾。而自己已近不惑之年，再不創(chuàng)業(yè)就沒機(jī)會了。在美國，人才市場一年的產(chǎn)值達(dá)３０億～５０億美元，而國內(nèi)的人才市場不足其１／５，是一座等待開采的金礦。于是在中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)起飛的１９９９年，他投資建立了以招聘為主業(yè)的前程無憂公司。一開始也并沒有想出來做，后來發(fā)現(xiàn)公司成長太快了，兼職滿足不了需要，就徹底離開了貝恩，開始了自己的ＣＥＯ歷程。

　　問及他做職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別，他感慨萬千。原本以為做管理顧問太累，每周都要工作１００多個小時，還要不斷投入，因為今天干好了，明天不做就完了，而做老板可以輕松點(diǎn)，自己不干也沒關(guān)系，干到一定程度可以找專業(yè)人士來做。干起來后才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)甚至比打工還要累。做職業(yè)經(jīng)理人時，雖說也有任務(wù)指標(biāo)，但有一個大團(tuán)隊，可以獲得多方面的支持，盡可以坐頭等倉，住五星級酒店，不用擔(dān)心虧本。而創(chuàng)業(yè)就不同了，雖然工作時間稍有縮短，每周只需干８０來個小時，但壓力卻大得多，腦子中要不斷思考公司的發(fā)展方向、創(chuàng)業(yè)模式、運(yùn)作辦法，有時連吃飯都在想問題，還要經(jīng)常算成本，生怕倒閉，隨時都會血壓高。特別是要面對很多細(xì)節(jié)，包括工商登記、建銷售渠道等等，如果還像在大公司時那樣只做一些戰(zhàn)略性決策就不行了。像去年他們做校園招聘手冊時，自己感覺信心十足，但客戶一開始并不接受，談了近１個月，才攬到近１０家客戶，而他們自己定的銷售時間是兩個月，這就意味著計劃要泡湯，情急之下，連他自己也親自上陣去跟客戶談，結(jié)果在距最后期限不到１０天時，一下子上來１００多家客戶。他坦言，創(chuàng)業(yè)的日子是咬著牙熬出來的，怕輸就不要創(chuàng)業(yè)。

　　“創(chuàng)業(yè)很苦，但很滿足，畢竟我一手養(yǎng)大了自己的孩子，這種成就感是職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)不可能有的�！闭f著，他露出了開心的微笑。的確，面對營運(yùn)收入２０００年比上年增長７倍、２００１年又翻一番達(dá)１．５億元人民幣的業(yè)績，甄榮輝沒有理由不欣慰。

　　新經(jīng)濟(jì)比的是速度

　　做過十多年管理咨詢的甄榮輝深深懂得，對于發(fā)展相對平緩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，制勝的策略在于建立堅實的壁壘，防止對方進(jìn)入。如可口可樂，通過大量做廣告、建分銷渠道、拓展規(guī)模來取得霸主地位。那些世界５００強(qiáng)的大公司，都有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，有問題出現(xiàn)，會有人花六個月的時間去搞調(diào)查、做報告，文化、品牌支撐著它的發(fā)展。

　　而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻不然。它發(fā)展很快，你的一個動作很快就能看到反應(yīng)，你的競爭對手的動作也很快，常常是你這里還在搞調(diào)查，人家又已經(jīng)行動了。最初進(jìn)入時，他們也企圖建個保護(hù)自己市場的壁壘，后來發(fā)現(xiàn)根本不可能，因為互聯(lián)網(wǎng)本身是一個非常開放的平臺。在這里，即便你暫時領(lǐng)先了，也不意味著你最終能贏，關(guān)鍵要看誰能笑到最后。沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，技術(shù)水平、市場環(huán)境、客戶需求隨時在變，你惟一能做的就是不斷地向前跑，跑得越快，就越安全。互聯(lián)時代比的就是速度。因此，一個有世界５００強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗的人到互聯(lián)網(wǎng)也未必能“玩得轉(zhuǎn)”。

　　他告訴記者，在“無憂”，公司搜集數(shù)據(jù)論證一個問題只有兩天時間，做出一個決定就又要往前跑。他每天要處理很多問題，如同“救火”，挑戰(zhàn)性很大。而讓他興奮的正是這種挑戰(zhàn)。他認(rèn)為風(fēng)險越大，意味著機(jī)會越多，沒有大輸，就不可能有大贏，成敗完全取決于自己的能力。

　　甄先生有個理論，公司要贏，３０％在戰(zhàn)略，７０％是在執(zhí)行。因為，找一個好的戰(zhàn)略并不是很難的，難的是你能不能非常有效地執(zhí)行�！翱陀^地說，我們的戰(zhàn)略并不很獨(dú)特，主要參考美國、日本的一些通行做法，和競爭對手也不是完全不一樣，勝出的原因在于我們做得快，我們的決策大多快速而有效率�！�

　　團(tuán)隊比模式更重要

　　甄榮輝說，自己曾有幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，失敗的原因之一就是沒有建立團(tuán)隊。因為創(chuàng)業(yè)不是自己一個人能做的，需要一班人馬，有規(guī)模的創(chuàng)業(yè)更需要早早建立團(tuán)隊，把一些能夠互補(bǔ)的伙伴拉進(jìn)來�！盁o憂”迅速成長的關(guān)鍵在于公司的５個核心成員都是自己在貝恩的同事，大家很了解，已合作過十來年，配合起來較容易。在他看來，建立公司后，首先是建立銷售團(tuán)隊，然后是產(chǎn)品開發(fā)跟上，緊接著是專業(yè)管理人員、財務(wù)系統(tǒng)到位。最后是人事系統(tǒng)到位。否則隨著人員的增多，誰都感到自己只是公司中的一小部分，拼勁兒就沒有了。

　　甄先生認(rèn)為，選拔人才個人風(fēng)格與能力同等重要。雖然，能力是第一位的，因為，無論技術(shù)人員，還是銷售人員，做事首先要有能力，但僅有能力是不夠的，個人風(fēng)格會直接影響團(tuán)隊的競爭力。為此，他提起一段曾在一家大型跨國公司供職的經(jīng)歷。那時，大家吃飯根本不按級別坐座，包括公司創(chuàng)建人在內(nèi)的每個人都隨便坐。一次他恰好坐在大老板身邊，與老板開心地聊了一個晚上。這種沒有等級的管理風(fēng)格給他留下了深刻的印象。他至今仍十分推崇這種平和親切的作風(fēng)。他說，“無憂”還很年輕，還沒有什么企業(yè)文化，而企業(yè)文化和發(fā)展方向怎樣，主要取決于上層管理者的個人風(fēng)格。他希望管理者給每個員工信任和機(jī)會，因為工作環(huán)境和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才是最吸引人的。

　　談及“無憂”團(tuán)隊競爭力的來源，他不無驕傲地說：“我們不搞‘辦公室政治’�！彼�講的“辦公室政治”是指，個人從自身利益出發(fā)，部門經(jīng)理只為部門著想，并可能采取不利于公司整體利益的行動。他說“辦公室政治”并不只發(fā)生在國內(nèi)企業(yè)，在國外公司也存在，產(chǎn)生的根源在于沒有一套科學(xué)合理的績效評估體系。比如有人只值５０萬，卻得到了１００萬，他就會固守在某一位置不動，并拼命保護(hù)自己的既得利益，當(dāng)然也就不會用能力比自己強(qiáng)的人，這就必然危及到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。他告訴記者，在“無憂”，每個人都有明確目標(biāo)，只需專心做事，完全不必去迎奉什么，一切靠業(yè)績說話。作為部門，也很難建立壁壘。因為為了公司的快速發(fā)展，部門間的分拆、合并隨時都在進(jìn)行，沒有堅不可拆的“墻”，保護(hù)沒有用。因此，團(tuán)隊成功的關(guān)鍵在于每個人都著眼于提升自己的真實價值，而不是只看重眼前能掙多少錢。

　　正是憑著有效的模式和有力的團(tuán)隊，甄榮輝只用了三年，就建起了容量達(dá)１５０萬的人才簡歷庫和覆蓋全國２０多個城市的網(wǎng)絡(luò)，每日的頁面瀏覽量也飆升至４００多萬人次，成為當(dāng)之無愧的招聘“老大”。

　　在“無憂”的會客廳，甄榮輝坦言：“我的競爭對手沒有一個能在八個城市（北京、上海、廣州、深圳、武漢、西安、成都、杭州）都讓我看見的，甚至沒有兩個城市遇到的競爭對手是一樣的。憑著規(guī)模，我越跑越快，后面再多３００個招聘網(wǎng)站也無所謂。”近兩小時的訪談，無時不透著這種坦率，這份自信。如今，甄榮輝正向著十年１０億美元的中期目標(biāo)奮力奔跑。我相信，他那“幫助中國企業(yè)成功走向世界”的夢想將不再遙遠(yuǎn)！