“我的生活和事業(yè)都到了一個(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)口，”在一份預(yù)先準(zhǔn)備好的聲明中，馬格納這樣說(shuō)道。“我感覺(jué)是時(shí)候做些改變了。我的個(gè)人意愿、興趣以及先前的職業(yè)經(jīng)歷都能助我在慈善或者學(xué)術(shù)領(lǐng)域有很好的發(fā)展�！彼龑�(duì)媒體表示，做出辭職的決定非常困難，但是也覺(jué)得現(xiàn)在是她追逐新事業(yè)的好機(jī)會(huì)。新的方向已在她心中：學(xué)術(shù)，或者媒體和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

    一個(gè)財(cái)經(jīng)女強(qiáng)人在事業(yè)的巔峰期選擇隱退，這個(gè)理由顯然讓人無(wú)法接受。因?yàn)轳R格納的能力實(shí)在是超強(qiáng)的。

    據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的“2004年全球公司50位最有影響力女性”榜(美國(guó)公司版)顯示，馬格納名列第五位。她在2002年與2003年的排名中也保持在第五位。

    她在花旗集團(tuán)工作20余年，于2002年4月開(kāi)始擔(dān)任花旗集團(tuán)消費(fèi)業(yè)務(wù)部門(mén)的首席營(yíng)運(yùn)官，并就任于管理委員會(huì)。2005年2月被任命為該公司全球消費(fèi)業(yè)務(wù)部門(mén)的主席和首席執(zhí)行官，直接隸屬于前花旗總裁羅伯特-維綸斯塔。

    馬格納負(fù)責(zé)打理花旗在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的信用卡、零售銀行以及客戶理財(cái)業(yè)務(wù)。這部分是集團(tuán)1/2利潤(rùn)和收益的來(lái)源，核心業(yè)務(wù)包括零售金融、消費(fèi)融資和信用卡業(yè)務(wù)三項(xiàng)，該部門(mén)2002年利潤(rùn)為83億美元，2003年為98億美元，占花旗集團(tuán)利潤(rùn)總額的55%，自從花旗和旅行者集團(tuán)在1998年合并后，該部門(mén)每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)20%。

    在馬格納的領(lǐng)導(dǎo)下，花旗2000年斥資300億美元，完成了對(duì)協(xié)富集團(tuán)的收購(gòu)。正是在這筆交易的帶動(dòng)下，花旗全球消費(fèi)者集團(tuán)從2001年開(kāi)始的年度混合增長(zhǎng)率達(dá)到了22%。雖然馬格納躲在資本的面紗后面多了幾分神秘，不像惠普前女掌門(mén)卡莉、ebay的惠特曼那樣不斷見(jiàn)諸于各大媒體，但是馬格納本人也在此基礎(chǔ)上收獲了無(wú)限榮譽(yù)。

    盡管花旗ceo查爾斯-普林斯和馬格納都極力否認(rèn)兩人之間存在矛盾，但是現(xiàn)在普遍公認(rèn)導(dǎo)致馬格納辭職的原因，就是兩人在消費(fèi)銀行的重組問(wèn)題上有重大分歧。

    作為花旗的老員工，普林斯和馬格納有很多年的感情，當(dāng)年在花旗和旅行者集團(tuán)那樁號(hào)稱“美國(guó)歷史上最大的非法并購(gòu)案”中，他們兩人加上前不久辭職的花旗總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官羅伯特-維?

    然而自2003年，普林斯被威爾選為接班人后，這“三劍客”的關(guān)系就出現(xiàn)了裂痕。先是維綸斯塔不滿排位第二，而在2005年7月另謀高就。接著便是賺錢機(jī)器馬格納想按自己的思路發(fā)展，與普林斯出現(xiàn)分歧。

    馬格納是花旗集團(tuán)負(fù)責(zé)并購(gòu)的主管，自1987年開(kāi)始，她已經(jīng)在公司的許多管理職位工作過(guò)，為公司創(chuàng)造了幾百億的利潤(rùn)都可以毅然離開(kāi)，馬格納的個(gè)性是十分鮮明的。其實(shí)在準(zhǔn)備辭職之前，馬格納已經(jīng)趁著休病假的機(jī)會(huì)，有很長(zhǎng)一段時(shí)間在家辦公。在了解她的人看來(lái)，她的離開(kāi)只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

    馬格納將于10月1日前完成目前手頭工作的交接。她的辭職也終于為普林斯全方位重用自己的親信創(chuàng)造了條件。

    [專業(yè)評(píng)審]

    首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授盧志明：馬格納是實(shí)力派人物，雖然為花旗的發(fā)展作了很大貢獻(xiàn)，但是在自己的意見(jiàn)得不到采納的時(shí)候還是敢于舍棄�？梢韵胍�(jiàn)的是，在傳統(tǒng)公司文化中，女性下屬對(duì)男性上司那種百依百順的哲學(xué)肯定會(huì)被顛覆，從這樣的角度說(shuō)，馬格納是一個(gè)典型的商界超女。

    中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)研究部助理研究員章海鳳：作為一位成功女性，盡管外人看來(lái)馬格納很風(fēng)光，但是她面臨著與上司的交鋒時(shí)，性別上就會(huì)給她帶來(lái)相應(yīng)的劣勢(shì)。馬格納因?yàn)橐庖?jiàn)不合就選擇了辭職，固然有讓人欽佩之處，但這不是普通女性可以效仿的。馬格納的作用在于提醒現(xiàn)代女性，挑戰(zhàn)男權(quán)的基礎(chǔ)在于自身的實(shí)力。

    [大眾評(píng)審]

    某公司副總經(jīng)理張芮：作為一位女性，她的舉動(dòng)很讓我佩服，可是我不會(huì)像她那樣，或許我會(huì)妥協(xié)、會(huì)想其他辦法。當(dāng)然如果中國(guó)的公司體制像國(guó)外一樣，能夠在離開(kāi)時(shí)得到不菲的補(bǔ)償金，我或許會(huì)考慮。

    首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)生林盈：不錯(cuò)，好個(gè)性的一個(gè)女人。很值得我學(xué)習(xí)。女人就是應(yīng)該強(qiáng)一些才會(huì)得到男人的尊重。