“我的生活和事業(yè)都到了一個轉(zhuǎn)折的關(guān)口，”在一份預(yù)先準備好的聲明中，馬格納這樣說道�！拔腋杏X是時候做些改變了。我的個人意愿、興趣以及先前的職業(yè)經(jīng)歷都能助我在慈善或者學(xué)術(shù)領(lǐng)域有很好的發(fā)展�！彼龑γ襟w表示，做出辭職的決定非常困難，但是也覺得現(xiàn)在是她追逐新事業(yè)的好機會。新的方向已在她心中：學(xué)術(shù)，或者媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)。

    一個財經(jīng)女強人在事業(yè)的巔峰期選擇隱退，這個理由顯然讓人無法接受。因為馬格納的能力實在是超強的。

    據(jù)美國《財富》雜志公布的“2004年全球公司50位最有影響力女性”榜(美國公司版)顯示，馬格納名列第五位。她在2002年與2003年的排名中也保持在第五位。

    她在花旗集團工作20余年，于2002年4月開始擔(dān)任花旗集團消費業(yè)務(wù)部門的首席營運官，并就任于管理委員會。2005年2月被任命為該公司全球消費業(yè)務(wù)部門的主席和首席執(zhí)行官，直接隸屬于前花旗總裁羅伯特-維綸斯塔。

    馬格納負責(zé)打理花旗在全球50多個國家和地區(qū)的信用卡、零售銀行以及客戶理財業(yè)務(wù)。這部分是集團1/2利潤和收益的來源，核心業(yè)務(wù)包括零售金融、消費融資和信用卡業(yè)務(wù)三項，該部門2002年利潤為83億美元，2003年為98億美元，占花旗集團利潤總額的55%，自從花旗和旅行者集團在1998年合并后，該部門每年的利潤增長率超過20%。

    在馬格納的領(lǐng)導(dǎo)下，花旗2000年斥資300億美元，完成了對協(xié)富集團的收購。正是在這筆交易的帶動下，花旗全球消費者集團從2001年開始的年度混合增長率達到了22%。雖然馬格納躲在資本的面紗后面多了幾分神秘，不像惠普前女掌門卡莉、ebay的惠特曼那樣不斷見諸于各大媒體，但是馬格納本人也在此基礎(chǔ)上收獲了無限榮譽。

    盡管花旗ceo查爾斯-普林斯和馬格納都極力否認兩人之間存在矛盾，但是現(xiàn)在普遍公認導(dǎo)致馬格納辭職的原因，就是兩人在消費銀行的重組問題上有重大分歧。

    作為花旗的老員工，普林斯和馬格納有很多年的感情，當年在花旗和旅行者集團那樁號稱“美國歷史上最大的非法并購案”中，他們兩人加上前不久辭職的花旗總裁兼首席運營官羅伯特-維?

    然而自2003年，普林斯被威爾選為接班人后，這“三劍客”的關(guān)系就出現(xiàn)了裂痕。先是維綸斯塔不滿排位第二，而在2005年7月另謀高就。接著便是賺錢機器馬格納想按自己的思路發(fā)展，與普林斯出現(xiàn)分歧。

    馬格納是花旗集團負責(zé)并購的主管，自1987年開始，她已經(jīng)在公司的許多管理職位工作過，為公司創(chuàng)造了幾百億的利潤都可以毅然離開，馬格納的個性是十分鮮明的。其實在準備辭職之前，馬格納已經(jīng)趁著休病假的機會，有很長一段時間在家辦公。在了解她的人看來，她的離開只是一個時間問題。

    馬格納將于10月1日前完成目前手頭工作的交接。她的辭職也終于為普林斯全方位重用自己的親信創(chuàng)造了條件。

    [專業(yè)評審]

    首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授盧志明：馬格納是實力派人物，雖然為花旗的發(fā)展作了很大貢獻，但是在自己的意見得不到采納的時候還是敢于舍棄。可以想見的是，在傳統(tǒng)公司文化中，女性下屬對男性上司那種百依百順的哲學(xué)肯定會被顛覆，從這樣的角度說，馬格納是一個典型的商界超女。

    中國企業(yè)家聯(lián)合會研究部助理研究員章海鳳：作為一位成功女性，盡管外人看來馬格納很風(fēng)光，但是她面臨著與上司的交鋒時，性別上就會給她帶來相應(yīng)的劣勢。馬格納因為意見不合就選擇了辭職，固然有讓人欽佩之處，但這不是普通女性可以效仿的。馬格納的作用在于提醒現(xiàn)代女性，挑戰(zhàn)男權(quán)的基礎(chǔ)在于自身的實力。

    [大眾評審]

    某公司副總經(jīng)理張芮：作為一位女性，她的舉動很讓我佩服，可是我不會像她那樣，或許我會妥協(xié)、會想其他辦法。當然如果中國的公司體制像國外一樣，能夠在離開時得到不菲的補償金，我或許會考慮。

    首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)生林盈：不錯，好個性的一個女人。很值得我學(xué)習(xí)。女人就是應(yīng)該強一些才會得到男人的尊重。