舊百家姓排名：48

［清］女。佚名，際昌女，適同邑蔡氏。亦能畫(huà)�！赌�林今話(huà)》

歷史來(lái)源一 ： 出自姬姓，以地名為氏，據(jù)《元和姓纂》所載，春秋時(shí)魯懿公之孫費(fèi)伯，筑郎城 居之（在山東曲阜），其后有郎氏。
二：歷史上南匈奴的姓氏。
三：滿(mǎn)族紐祜祿氏改漢姓為郎。
家族名人
郎士元
　　字君胄，唐代定州人。天寶年間（７４４－７５５）進(jìn)士，官至郢州刺使。
郎朗
　　郎朗是第一位與柏林、維也納、美國(guó)五大等所有一流樂(lè)團(tuán)長(zhǎng)期合作，在全世界所有的著名的音樂(lè)廳舉辦個(gè)人獨(dú)奏會(huì)的中國(guó)鋼琴家。年僅２２歲的他，已成為繼霍洛維茲和魯賓斯坦之后世界鋼琴界的又一位領(lǐng)軍人物。郎朗的音樂(lè)才華以及熱情奔放的性情相得益彰，使他成為古典音樂(lè)最理想的詮釋者和年輕人心中的偶像。
　　郎朗出生于中國(guó)沈陽(yáng)。３歲由父親啟蒙開(kāi)始學(xué)習(xí)鋼琴，４歲師從朱雅芬教授。５歲和７歲連續(xù)二次獲沈陽(yáng)鋼琴比賽第一名，９歲獲全國(guó)星海鋼琴比賽第一名，１１歲獲德國(guó)第四屆青少年國(guó)際鋼琴比賽第一名，并獲杰出藝術(shù)成就獎(jiǎng)。13歲獲第二屆柴科夫斯基國(guó)際青年音樂(lè)家比賽第一名(金牌)。同年他應(yīng)邀與新組建的中國(guó)國(guó)家交響樂(lè)團(tuán)合作，在開(kāi)幕式音樂(lè)會(huì)上擔(dān)任鋼琴獨(dú)奏，江澤民作為嘉賓出席。１４歲考入著名美國(guó)科蒂斯音樂(lè)學(xué)院，師從著名鋼琴大師院長(zhǎng)格拉夫曼。３個(gè)月后，與國(guó)際著名的ｉｍｇ演出經(jīng)紀(jì)公司簽約，從此走向了職業(yè)演奏家的道路。兩年后又簽約了世界著名的德國(guó)ｄｇ唱片公司，成為最受重視的藝術(shù)家�，F(xiàn)在郎朗共出版了５張ｃｄ和１張ｄｖｄ。今年將連續(xù)出版２張ｃｄ。
　�。玻埃埃材暝谑┨雇�公司１５０周年慶典上，郎朗獲得了該公司頒發(fā)的首枚藝術(shù)金牌。郎朗同時(shí)也是施坦威藝術(shù)家。
　�。玻埃埃材辏冈拢常比�，由已故著名指揮家伯恩斯坦命名的伯恩斯坦藝術(shù)成就大獎(jiǎng)在德國(guó)漢堡頒布。這項(xiàng)大獎(jiǎng)旨在獎(jiǎng)勵(lì)全世界 “對(duì)藝術(shù)最有貢獻(xiàn)的藝術(shù)家”，郎朗是其第一位得主也是該年唯一得主。
　�。玻埃埃衬辏�美國(guó)著名的青少年雜志《人物》評(píng)選的“２０位將改變世界的年輕人”中，郎朗是唯一的藝術(shù)家。
　�。玻埃埃茨辏翟拢�郎朗在紐約被委任為聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)國(guó)際親善大使，并于８月訪(fǎng)問(wèn)非洲，成為第一位擔(dān)任此職的鋼琴家，也是其最年輕的大使。
　�。玻埃埃茨辏保霸�，郎朗成為２００４年度德國(guó)留聲機(jī)音樂(lè)先生。
　　２００４年１１月，美國(guó)賓西法尼亞州州長(zhǎng)授予郎朗“2004年度音樂(lè)先生”稱(chēng)號(hào)。
　�。玻埃埃茨辏保痹�，郎朗正式簽約世界頂級(jí)名表“勞力士”，成為其形象代言人。
　�。玻埃埃茨�，郎朗正式簽約世界級(jí)名車(chē)“奧迪”，成為其形象代言人。
　�。玻埃埃茨�，世界著名的美國(guó)ｃｎｎ國(guó)際電視臺(tái)在全球播出五套郎朗的專(zhuān)題報(bào)道。美國(guó)ｃｂｓ電視臺(tái)新聞６０分鐘播出郎朗的專(zhuān)題報(bào)道，該欄目曾經(jīng)報(bào)道過(guò)的唯一一位中國(guó)人是領(lǐng)袖人物鄧小平。所有美國(guó)最著名的ｐｏｐ　ｓｈｏｗ都做過(guò)郎朗的節(jié)目。
　　著名的英國(guó)ｂｂｃ多次專(zhuān)題報(bào)道郎朗。
　　此外，郎朗的音樂(lè)會(huì)在歐美票房排名第一，并創(chuàng)造了公開(kāi)售票２０分鐘之后一掃而空的奇跡。同時(shí)，他的ｃｄ銷(xiāo)售量在美國(guó)、德國(guó)、維也納排行第一。
　�。玻埃埃的辏对拢溉账�與維也納愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)合作《柴科夫斯基第一鋼琴協(xié)奏曲》，指揮是祖賓·梅塔。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有１０萬(wàn)觀眾，全世界有５億電視觀眾。音樂(lè)會(huì)獲得極大的成功，第二天，維也納所有的報(bào)紙說(shuō)：“郎朗是這個(gè)世紀(jì)最偉大的鋼琴家、藝術(shù)家”。６月１２日，郎朗應(yīng)中國(guó)廣東省委宣傳部、廣東省電視臺(tái)邀請(qǐng)參加“紀(jì)念冼星海誕辰１００周年”大型音樂(lè)會(huì)，擔(dān)任獨(dú)奏，余隆指揮有１００個(gè)女鋼琴手和4大交響樂(lè)團(tuán)擔(dān)任鋼琴協(xié)奏，演出協(xié)奏曲《黃河》，音樂(lè)會(huì)空前壯觀。６月１５日，郎朗首演維也納金色大廳，再次與維也納愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)合作，創(chuàng)下幾十年音樂(lè)會(huì)最高的票房紀(jì)錄（包括臺(tái)上加座和站票），之后，樂(lè)團(tuán)藝術(shù)家們激動(dòng)地說(shuō)：“卡拉揚(yáng)出世了�！�
　�。玻埃埃的辏丛拢常叭�，郎朗應(yīng)著名的美國(guó)朱麗亞音樂(lè)學(xué)院的邀請(qǐng)，擔(dān)任鋼琴大師班講座。這次大師班參加的人數(shù)最多，反響最好，成為有史以來(lái)上大師課的最年輕鋼琴家。
　�。玻埃埃茨臧亓謵�(ài)樂(lè)大廳獨(dú)奏會(huì)上，郎朗首演《拉赫馬尼諾夫第二奏鳴曲》，德國(guó)第一大報(bào)《鏡報(bào)》稱(chēng)：“郎朗是２１世紀(jì)的霍洛維茲，而聽(tīng)郎朗彈拉赫馬尼諾夫，又使我們忘記了霍洛維茲”。２００４年６月，郎朗到以色列與祖賓·梅塔及以色列愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)合作，以色列最重要的報(bào)紙?jiān)u論：“郎朗演奏的肖邦《第一鋼琴協(xié)奏曲》超過(guò)了魯賓斯坦”。
　�。玻埃埃的辏保霸拢溉眨�郎朗應(yīng)美國(guó)總統(tǒng)邀請(qǐng)到白宮舉行個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)獨(dú)奏會(huì)，成為第一位到白宮演出的中國(guó)鋼琴家�？偨y(tǒng)先生授予郎朗“世界和平使者”的稱(chēng)號(hào)。
　�。玻埃埃赌�6月8日，郎朗在世界杯足球賽開(kāi)幕式上演奏。全世界有30億電視觀眾觀看電視現(xiàn)場(chǎng)直播。
　�。保梗梗鼓辏�１７歲的郎朗在芝加哥拉文尼亞音樂(lè)節(jié)明星演奏會(huì)上，戲劇性的緊急代替身體不適的安德魯·瓦茲與芝加哥交響樂(lè)團(tuán)合作演奏柴科夫斯基《第一鋼琴協(xié)奏曲》，由著名指揮大師埃森巴赫指揮。開(kāi)場(chǎng)前，著名藝術(shù)大師斯特恩對(duì)觀眾介紹郎朗說(shuō)：“你們將從這位年輕的中國(guó)男孩身上聽(tīng)到世界上最美妙的聲音”。果然，當(dāng)最后一個(gè)音符演奏完畢，聽(tīng)眾全體起立歡呼，如雷般的掌聲經(jīng)久不息。這場(chǎng)成功的臨時(shí)替代演出，被美國(guó)三大報(bào)紙之一的《芝加哥論壇報(bào)》極度贊賞，贊揚(yáng)“郎朗是世界上最偉大、最令人激動(dòng)的鋼琴天才”。令人驚奇、難以置信的是當(dāng)晚郎朗在拉威亞的獨(dú)奏廳為音樂(lè)家們又一次演奏巴赫的《哥德堡變奏曲》。此曲他已兩年多未彈，然而他卻非常熟練地用１小時(shí)１０分鐘背譜完成�！吨ゼ痈缛�?qǐng)?bào)》稱(chēng)這是“音樂(lè)史上的奇跡”。從此，郎朗與世界上所有的一流樂(lè)團(tuán)陸續(xù)簽約，開(kāi)始了他的音樂(lè)演奏生涯。
　　郎朗全世界合作過(guò)的指揮有：巴倫伯依姆、艾森巴赫、祖賓·梅塔、西蒙·拉多、馬澤爾、穆蒂、詹姆斯·萊文、木斯特、薩瓦利什、捷米爾卡諾夫、克林·戴維斯、迪圖瓦、托馬斯、賈維、捷吉耶夫、楊松斯等。
郎平
　　郎平是中國(guó)著名女子排球運(yùn)動(dòng)員和教練員。１９６０年１２月１０日生于天津市，身高１米８４。１９７３年進(jìn)入北京工人體育館少年體校排球班練習(xí)排球，１９７６年進(jìn)入北京市業(yè)余體校，同年入選北京市排球隊(duì)；１９７８年入選國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)。
　�。保梗福的昀善酵艘圻M(jìn)入北京師范大學(xué)外語(yǔ)系攻讀英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，１９８７年赴美國(guó)新墨西哥大學(xué)留學(xué)，并取得體育管理系現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)碩士研究生學(xué)位，后赴國(guó)外打球。
　�。保梗福鼓昀善綆ьI(lǐng)意大利摩迪那俱樂(lè)部女子排球隊(duì)獲意大利杯賽冠軍；１９９０年回到國(guó)家隊(duì)，帶領(lǐng)中國(guó)女子排球隊(duì)獲第１１屆女子排球錦標(biāo)賽亞軍；１９９１年率新墨西哥州大學(xué)女子排球隊(duì)獲美國(guó)東部地區(qū)女子排球賽冠軍；１９９５年開(kāi)始執(zhí)教中國(guó)女排，同年率隊(duì)獲得世界杯女子排球賽第三名；率領(lǐng)中國(guó)女排奪得１９９６年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)銀牌；１９９７年率國(guó)家隊(duì)獲第九屆亞洲女排錦標(biāo)賽冠軍；１９９８年奪得第１３屆世界女排錦標(biāo)賽亞軍、第１３屆亞運(yùn)會(huì)排球比賽金牌。
　�。保梗梗鼓觊_(kāi)始郎平遠(yuǎn)赴意大利執(zhí)教，同樣取得了輝煌的成績(jī)。率意大利摩德納女子排球隊(duì)在２０００年獲意大利女排聯(lián)賽冠軍、２００１年奪得歐洲女排冠軍聯(lián)賽冠軍、２００２年再奪得意大利聯(lián)賽和杯賽雙料冠軍；２００２－２００３賽季開(kāi)始郎平轉(zhuǎn)執(zhí)教意大利諾瓦臘俱樂(lè)部，率領(lǐng)諾瓦臘女排奪得意大利超級(jí)杯和２００４年意大利聯(lián)賽冠軍。
　�。玻埃埃的辏苍拢�郎平出任美國(guó)國(guó)家女子排球隊(duì)主教練。
　　１９７８年郎平隨中國(guó)隊(duì)獲第八屆亞運(yùn)會(huì)女排比賽銀牌；１９７９年獲第二屆亞洲女子排球錦標(biāo)賽冠軍；１９８１年獲德國(guó)不來(lái)梅國(guó)際排球邀請(qǐng)賽冠軍，個(gè)人獲得“最佳攻球手獎(jiǎng)”，同年還獲得第三屆世界杯女排賽冠軍，個(gè)人獲“優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)”；１９８２年獲第九屆世界女排錦標(biāo)賽冠軍、第九屆亞運(yùn)會(huì)女排比賽金牌；１９８３年在世界超級(jí)女排賽上獲得冠軍，１９８４年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)女排比賽金牌；１９８５年獲上�！靶旅裢韴�(bào)杯”國(guó)際邀請(qǐng)賽、“海鷗杯”國(guó)際女排邀請(qǐng)賽和第四屆世界杯女排賽冠軍，并獲“優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)”和“最佳運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)”。
　　郎平是２０世紀(jì)８０年代世界女子排球界“三大主攻手”之一，有“鐵榔頭”之稱(chēng)。她身體素質(zhì)好，彈跳力強(qiáng)，摸高可達(dá)３．１７米，快攻變化多，網(wǎng)上技術(shù)突出，以四號(hào)位高點(diǎn)強(qiáng)攻著稱(chēng)，是隊(duì)里的核心人物．

郎咸平
簡(jiǎn)介：1956年出生，祖籍山東。美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士；現(xiàn)任香港中文大學(xué)講座教授；曾任沃頓商學(xué)院，密西根州立大學(xué)，俄亥俄州立大學(xué)，紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授；郎咸平作為世界級(jí)的公司治理和金融專(zhuān)家，主要致力于公司監(jiān)管、項(xiàng)目融資、直接投資、企業(yè)重組、兼并與收購(gòu)、破產(chǎn)等方面的研究，成就斐然。2004年，郎咸平用最為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，痛陳國(guó)企改革中的國(guó)有資產(chǎn)流失弊病，質(zhì)疑某些企業(yè)侵吞國(guó)資，并提出目前一些地方上推行的“國(guó)退民進(jìn)”式的國(guó)企產(chǎn)權(quán)改革已步入誤區(qū)。引起巨大的影響，被稱(chēng)之為“郎旋風(fēng)”。
郎咸平作品集
《公司治理》
本書(shū)是郎教授在多家世界頂尖的經(jīng)濟(jì)和金融期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文。以實(shí)證的研究方法對(duì)上市公司的最主要方面的問(wèn)題進(jìn)行很有見(jiàn)地的研究，其內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)正在完善中的中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)有很重要的參考意義。 公司治理一直是現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外企業(yè)中最為困難的問(wèn)題。
《公司治理》則是以此為切入點(diǎn)，用現(xiàn)代金融學(xué)的方法與范式，以實(shí)證的數(shù)據(jù)剖析了具體的案例，揭發(fā)了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。本書(shū)的出版對(duì)中國(guó)公司治理制度的確立與完善具有重要的意義。

《運(yùn)作：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)張、危機(jī)戰(zhàn)略案例》
在《運(yùn)作》一書(shū)中，作者提出中國(guó)企業(yè)家最關(guān)心的三大課題為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略和企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略。針對(duì)每一課題，作者選擇了最具代表性的案例進(jìn)行深度解剖。以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而言，作者選擇了李嘉誠(chéng)的3g、中國(guó)移動(dòng)／聯(lián)通／電信、康柏／惠普來(lái)說(shuō)明企業(yè)家在面對(duì)三個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所應(yīng)采用的運(yùn)作手法。以企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略而言，作者選擇了青島啤酒、tom.com和思捷來(lái)說(shuō)明如何選擇正確的投資、此外，作者利用了通用和電汛盈科的案例解釋企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略所帶來(lái)的股價(jià)反常波動(dòng)和對(duì)企業(yè)的誤導(dǎo)，作者最后選擇了三個(gè)案例包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)下屬公司、粵海企業(yè)和泰國(guó)正大集團(tuán)，討淪如何解決企業(yè)困境的操作手法。

《整合：中國(guó)企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化整合戰(zhàn)略案例》
在《整合》一書(shū)中，作者指出中國(guó)過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)低效率企業(yè)，但是經(jīng)濟(jì)目前走向卻又太偏向于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)發(fā)展需要的是減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)劃性自由競(jìng)爭(zhēng)體制，因此作者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)整合將是未來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的大方向。針對(duì)產(chǎn)業(yè)整合這個(gè)概念，作者將本書(shū)分成四大主題進(jìn)行深度案例剖析。第一個(gè)主題是企業(yè)不應(yīng)該做大做強(qiáng)，作者通過(guò)對(duì)青島啤酒、華潤(rùn)和北京控股的深度案例剖析解釋企業(yè)作大做強(qiáng)必然造成成本失控。第二個(gè)主題是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，作者透過(guò)中信泰富、上實(shí)控股與和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經(jīng)營(yíng)的浪潮下，精心設(shè)計(jì)的多元化經(jīng)營(yíng)還是可以替股東創(chuàng)造財(cái)富的。第三個(gè)主題是多元化轉(zhuǎn)成專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，作者透過(guò)中遠(yuǎn)太平洋、招商局國(guó)際和香港中旅國(guó)際投資的深度案例分析解釋多元化的無(wú)效率可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)而提高經(jīng)營(yíng)效率。第四個(gè)主題是其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略，作者挑選了三個(gè)形態(tài)各異的整合戰(zhàn)略包括光大控股、越秀企業(yè)和三大石油公司的整合說(shuō)明了其他形態(tài)整合的利弊得失。

《操縱：機(jī)構(gòu)投資人與大股東操縱策略案例》
《操縱》一書(shū)并非要揭穿基金黑幕之類(lèi)的丑聞，而其重點(diǎn)在于通過(guò)作者選擇具有代表性的案例，從不同的角度利用大量數(shù)據(jù)，描繪機(jī)構(gòu)投資人如何操縱股價(jià)，大股東如何圖利自己的詳細(xì)操作手法。本書(shū)由以下幾個(gè)部分組成：機(jī)構(gòu)投資人的操縱股價(jià)獲利秘籍(案例包括中國(guó)移動(dòng)/聯(lián)通/電信/h股)、國(guó)內(nèi)莊家操縱股價(jià)獲科秘籍(案例包括德隆系、北大和清華系)、金字塔式的股權(quán)資產(chǎn)置換圖利大股東(案例包括韓國(guó)現(xiàn)代、迪生創(chuàng)建、新世界發(fā)展、英皇國(guó)際、亞洲造紙紙漿)、其它形式的股權(quán)資產(chǎn)置換圖利大股東(案例包括東寧、壹傳媒、中信嘉華、韓國(guó)三星、華潤(rùn)重組、會(huì)德豐私有化)。本書(shū)旨在用實(shí)際的案例向讀者介紹財(cái)富如何向富人傾斜；從小的方面來(lái)說(shuō)，本書(shū)所羅列的手法可以作為斂財(cái)?shù)墓ぞ撸�但也可以作為避免被剝削的工具�?shū)，還能成為縱橫股市的寶貴利器。

《標(biāo)本：地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先之道》
本書(shū)是一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的風(fēng)險(xiǎn)管理案例集，所引案例包括：恒基兆業(yè)集團(tuán)、新世界發(fā)展集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、會(huì)德豐地產(chǎn)、信和地產(chǎn)。...

《思維：國(guó)際級(jí)企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略思維》
本書(shū)是一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的戰(zhàn)略思維案例集，本書(shū)所引案例包括：lg、現(xiàn)代汽車(chē)、臺(tái)積電、索尼、日產(chǎn)、三菱、佳能。...

《科幻--中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)判》
全球最著名的華人經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授為中國(guó)高科技文明把脈，助中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略突圍！.
郎咸平觀點(diǎn)：
中國(guó)的高科技思維是中餐館似的思維，也就是不講工序、不講紀(jì)律的思維；一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是根本無(wú)法成長(zhǎng)為微軟的。..
不養(yǎng)高科技文明的七個(gè)傳統(tǒng)文化觀念：“失敗是成功之母”；“殺雞不用牛刀”；“四兩撥千斤”；“不求有功，但求無(wú)過(guò)”；“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；“寧作雞頭，不當(dāng)鳳尾”；“不鳴則已，一鳴驚人”。
中國(guó)高新技術(shù)的思維困惑：面向科研還是面向研發(fā)，面向?qū)＜疫�是面向產(chǎn)品，面向過(guò)程還是面向結(jié)果，面向機(jī)遇還是面向戰(zhàn)略，面向研發(fā)規(guī)律還是研發(fā)速度，面向“以人為本”還是“以法為本”。
中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)根本就是錯(cuò)誤的。...

■郎咸平語(yǔ)錄
(大學(xué)生畢業(yè)找不到工作)錯(cuò)不在家長(zhǎng)，錯(cuò)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈定位，在以制造業(yè)為主的國(guó)家，找不到工作是應(yīng)該的。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是二元經(jīng)濟(jì)，同時(shí)存在過(guò)冷過(guò)熱，而這一點(diǎn)在廣東更甚。廣東企業(yè)90%的壓力來(lái)自于二元經(jīng)濟(jì)。
最喜歡談?wù)搹V東，因?yàn)閱?wèn)題太多。
我反對(duì)‘國(guó)退民進(jìn)’，即使企業(yè)家干得再好，也不能把企業(yè)送給他!
與其說(shuō)是韋爾奇?zhèn)髌�，不如說(shuō)是韋爾奇泡沫，韋爾奇帶給ge股民的是一堆泡沫。
香港人只在乎股票賺多少錢(qián)、房地產(chǎn)什么時(shí)候漲，你在那里談深層次的理念，人家不想聽(tīng)。于是想“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”大陸。
假如哪個(gè)企業(yè)家所作所為是我看不出來(lái)的，我從今天開(kāi)始封劍退出江湖。