丁磊與張朝陽已取得了成功，網(wǎng)絡(luò)游戲締造者陳天橋的財富規(guī)模從4億增長到40億元，還有諸多的游戲設(shè)計者和短信經(jīng)銷商從中獲利；另一個相關(guān)的領(lǐng)域，電影《手機(jī)》、《無間道3》、《地下鐵》、《玉觀音》在暗示著華語電影的強(qiáng)勁反彈。

　　文化與商業(yè)的互動已開始催生出了某種內(nèi)在的市場變革。在現(xiàn)代商業(yè)理念和新技術(shù)的推動下，一種新的流行文化的生產(chǎn)機(jī)制正在形成。而中國的民營資本則以敏銳的眼光，率先捕捉到這種變化，并在2003年以出人意料的方式，贏得了占領(lǐng)未來市場的機(jī)會。電影《手機(jī)》捕捉到了這種社會變化，又以自身的方式為之提供某種標(biāo)志性的詮釋。這既是一個結(jié)束又是一個開始，其象征意義已超過了電影本身。

　　娛樂締造者

　　12月23日，從上海做完《手機(jī)》首映式推廣活動回來后不久，王中軍在他那間堆滿藝術(shù)品和各類文本的辦公室里，接受了本報記者的專訪。

　　毋庸置疑，這位華誼兄弟投資公司的創(chuàng)始人兼董事長看上去更像一個商人而非藝術(shù)家，盡管他本人的定位正好與此相反。事實上，他本人早期的從商歷史也充分證明了上述判斷。

　　1994年，從美國留學(xué)回來后不久，憑著商人獨到的眼光和精明的判斷，“華誼兄弟廣告公司”抓住了中國銀行這個大客戶。當(dāng)時華誼廣告正處于前途未卜的關(guān)鍵時期，而中行全國15000多家網(wǎng)點的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工程，使公司立刻擺脫了困境，并一舉奠定了在國內(nèi)ci領(lǐng)域的地位。

　　王中軍有一個信條：以簡單的方式做生意。他自稱選擇的都是簡單行業(yè)，大都有模式可循：電影抓好幾個環(huán)節(jié)就可以放心投資；醫(yī)藥可以發(fā)揮自己的營銷長項；汽車銷售則以本土市場為基礎(chǔ)。一切都被簡化得清清楚楚，自己做不來的事就找合作伙伴，甚至連公司的日常管理也完全放手，“清閑”地當(dāng)“甩手掌柜”。

　　這種幾乎帶有浪漫主義色彩的管理理念，顯然來自于他的某種藝術(shù)氣質(zhì)。

　　目前，除了影視投資公司，王中軍還另外組建華誼兄弟太合文化經(jīng)紀(jì)有限公司，專門運作和推行影視經(jīng)紀(jì)人制度，旗下演員有劉嘉玲、關(guān)之琳、王姬、范冰冰、吳若甫、夏雨等，導(dǎo)演有馮小剛、路學(xué)長、陸川等，這樣一個強(qiáng)大的陣容，為公司制作高品質(zhì)的影視作品提供了持續(xù)保證。

　　與王中軍相似，另一個輝煌人物――陳天橋及其麾下的盛大網(wǎng)絡(luò)是娛樂業(yè)的另一個“重視人”的樣板。

　　如果說陳天橋不是一個天才的網(wǎng)絡(luò)游戲制造者(就像當(dāng)年丁磊發(fā)起網(wǎng)易社區(qū)一樣)，那么他至少是一個天才的網(wǎng)絡(luò)游戲市場的洞察者和推廣者。從當(dāng)年50萬元起家，到現(xiàn)在每天上百萬元的進(jìn)賬，可以說，陳天橋創(chuàng)造了一個暴利神話。據(jù)估測，2003年網(wǎng)絡(luò)游戲市場已達(dá)到近20億元規(guī)模，而兩年前這個數(shù)字還不到4億，如果再加上網(wǎng)絡(luò)游戲給電信、軟硬件、出版和媒體帶來的相關(guān)收益，其數(shù)字將更為驚人。

　　王中軍說：“在以知識產(chǎn)權(quán)和智力資源為核心的流行文化與娛樂產(chǎn)業(yè)中，人力資源永遠(yuǎn)是第一生產(chǎn)力。”他本人和丁磊、陳天橋一類，則是人力資源的民間組織者。

　　工業(yè)化沖動

　　90年代后期，中國電影市場開放，隨后好萊塢大片以不可阻擋之勢沖進(jìn)并占領(lǐng)中國市場。在好萊塢及日韓、港臺電影的多路夾擊下，中國電影從業(yè)者被迫反思，試圖通過商業(yè)化改造來抵御外來電影。除了敘事手法調(diào)整外，更重要的是學(xué)習(xí)好萊塢及港臺電影的商業(yè)化生產(chǎn)機(jī)制。

　　由于有5年赴美留學(xué)的背景，王中軍從一開始就有一種天然的市場意識。

　　“只有大制作才有出路�！蓖踔熊娬f。顯然這里借用了好萊塢大投入、大產(chǎn)出的商業(yè)模式。王中軍的影視投資經(jīng)驗是――大制作、大手筆加上影視大腕。

　　“300-400萬的制作沒有吸引力，必須要用密集的資本來實現(xiàn)規(guī)�；�運作�！蓖踔熊娡顿Y的影視劇基本都在1000萬以上。

　　王中軍介紹，華誼的投入主要集中用于高薪聘請大牌明星；另外在電影前期的策劃、后期的推廣和發(fā)行上也有大筆投入。這其中，每一個環(huán)節(jié)王中軍都力求做到專業(yè)化運作。

　　“所謂工業(yè)化運作模式，主要表現(xiàn)在三個方面：第一是密集資本投入實現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)；第二是專業(yè)化分工；第三就是技術(shù)先導(dǎo)�！蓖踔熊姳硎尽�

　　盡管王中軍對手機(jī)短信目前還停留在“會看不會發(fā)”的原始階段，但這不妨礙華誼的“技術(shù)先導(dǎo)”。王中軍在北京參加了一個“數(shù)字中國協(xié)會”，他表示：“盡管我不懂技術(shù)，但我相信新技術(shù)將會給電影乃至整個娛樂業(yè)帶來新的機(jī)會和前景。”

　　事實上，華誼已經(jīng)在新技術(shù)浪潮中直接獲益：僅僅通過向一家短信內(nèi)容服務(wù)商提供《手機(jī)》電影內(nèi)容的授權(quán)，華誼就獲得了100萬余元的收入，這是沒有任何成本的純收益。

　　贏得金融支持

　　即便華誼兄弟已經(jīng)取得了一些初步成功，但這與一種成熟的商業(yè)形態(tài)仍然有相當(dāng)距離。

　　在電影業(yè)，對王中軍來說真正的挑戰(zhàn)仍然來自外部，那些以好萊塢為代表的娛樂片視聽感官更為刺激、內(nèi)容更加跌宕起伏、藝術(shù)表現(xiàn)手法也更為多樣。

　　2003年末，《手機(jī)》已經(jīng)取得了不錯的票房，但在與記者交談中，王中軍仍是不斷慨嘆，今年歲末電影市場競爭過于激烈�！巴�年賀歲片市場，都是馮小剛一枝獨秀，但今年除了《手機(jī)》，還有來自中影的《玉觀音》，其他兩檔強(qiáng)片(分別是《無間道3》和《地下鐵》)均來自香港”。

　　王中軍表示，自己對電影的判斷力這兩年還不會出問題，但兩年以后就難說了�！半S著電影市場更加開放，來自內(nèi)部與外部的競爭也會更加激烈。誰也保證不了兩年以后的情況會怎樣�！�

　　正是出于這樣一種擔(dān)憂，王中軍決定在公司資金狀況相對良好的情況下實施增資擴(kuò)股。

　　據(jù)王中軍透露，華誼現(xiàn)正就影視投資這一塊業(yè)務(wù)進(jìn)行第二輪增資擴(kuò)股。由王中軍及其弟王中磊100%控股的華誼兄弟投資公司目前對華誼兄弟太合影視投資有限公司持股55%，新計劃將再度削減王氏兄弟在公司的股權(quán)。一直試圖增加新股東、削弱家族化傾向的王中軍，長遠(yuǎn)想法是實現(xiàn)華誼上市。但與陳天橋受到資本市場追捧不同的是，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，由于行業(yè)差異，華誼上市仍需等待。在接受記者采訪時，王中軍慨嘆金融市場對電影娛樂業(yè)的支持過于保守。

　　另一個文化圈的民資代表是王長田，王創(chuàng)辦了北京光線傳播有限公司，主要涉足電視節(jié)目制作，現(xiàn)在也在為后續(xù)資金問題而四處奔波，上市融資也是王長田的最大夢想。