1990年，17歲的劉慶峰剛踏進(jìn)中國科技大學(xué)無線電系學(xué)習(xí)時(shí)，就夢想著自己有一天能成為理論家。他絕對沒有想到10年后，只有26歲的他成了依靠知識(shí)獲得財(cái)富的“知本家”。

    1999年11月11日，大學(xué)生的智慧第一次轉(zhuǎn)化為個(gè)人的巨額資產(chǎn)―――以劉慶峰為首的中國科技大學(xué)6位大學(xué)生因?yàn)檠兄瞥晒ξ覈�第一臺(tái)“能聽會(huì)說”的中文電腦，獲得668．85萬元的技術(shù)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，給被稱作“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)年”的1999年寫上了一個(gè)濃重的驚嘆號(hào)，同時(shí)也為中國在國際人機(jī)對話技術(shù)領(lǐng)域贏得重要一席―――只要會(huì)說中國話，就能非常方便地用語音控制電腦和暢游因特網(wǎng)。

    二年級(jí)博士生劉慶峰因?yàn)樵诖隧?xiàng)研究中做出多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)尤為突出，獲得個(gè)人最高股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并走馬上任新成立的安徽中科大訊飛信息科技有限公司的總經(jīng)理。5年后的今天，他已是這家公司的總裁。

    還在學(xué)生階段，劉慶峰就擔(dān)任了國家863計(jì)劃語音合成項(xiàng)目組的組長。1998年，他以出色的成果和論文碩士畢業(yè)，期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，并在國際漢語處理年會(huì)上獲得該會(huì)惟一的“最佳學(xué)生論文獎(jiǎng)”。當(dāng)時(shí)的他，只要申請，就可以得到美國、日本、新加坡等國的幾所著名大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金，出國去讀博士，也可以到國外公司繼續(xù)做研究。但他沒有。

    真正有抱負(fù)的科技工作者不能只想著建“貝爾實(shí)驗(yàn)室”

    從學(xué)生時(shí)代開始就是頂尖人物的劉慶峰，當(dāng)初的最大理想是建中國的“貝爾實(shí)驗(yàn)室”。從1992年開始，劉慶峰在導(dǎo)師、中國科大王仁華教授的帶領(lǐng)下做科學(xué)研究，到1997年取得了初步成果。福建一家公司看中他們研發(fā)的語音技術(shù)的前景，于是買斷了這一技術(shù)，并與中國科大合作成立了“中銀天音”公司，由福建一方控股并負(fù)責(zé)經(jīng)營，任命劉慶峰為總工程師。

    “當(dāng)時(shí)我只想搞技術(shù)，把管理、市場開拓都交給了別人�！眲�慶峰說，“一年以后，發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)錯(cuò)誤，交出經(jīng)營權(quán)是不負(fù)責(zé)任的。由于管理人員不懂技術(shù)，導(dǎo)致市場開拓沒有前瞻性，結(jié)果研發(fā)也很吃力，失去了主導(dǎo)方向�！�

    在與企業(yè)合作的過程中，劉慶峰感覺到，做技術(shù)的人，如果一點(diǎn)不參與公司的管理和運(yùn)作，公司很難有發(fā)展前景，特別是要做到具有國際競爭力，能和微軟這樣的大企業(yè)平起平坐，或至少在某些局部領(lǐng)域可以一爭高低，那么一定要由懂技術(shù)并且有很好的前瞻性的人來主持工作。

    “我們要成立自己的公司”，劉慶峰深感從“知識(shí)”到“知本”的產(chǎn)業(yè)化之路必須自己走。經(jīng)過多方努力，由中國科技大學(xué)、安徽省經(jīng)貿(mào)委出資，再加上員工投資，硅谷天音公司成立了，并且將原來賣給福建公司的核心技術(shù)又買了回來。劉慶峰借了10萬元入股，并出任總經(jīng)理，這時(shí)他的碩士還沒畢業(yè)，國家863智能計(jì)算機(jī)成果轉(zhuǎn)化基地――中央研究院也落戶在他們公司。從此他把自己定位為公司的管理者，也就是人們通常說的“企業(yè)家”。

    劉慶峰說：管理一個(gè)公司可能比搞技術(shù)更難。我現(xiàn)在在管理上花了不少時(shí)間，研究時(shí)間少了，但我認(rèn)為這個(gè)時(shí)間花得值。如果我埋頭搞幾年研究，也許個(gè)人出成果會(huì)快一點(diǎn)，但中國語音技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程就會(huì)落在國外大公司后面。何況我們還有一個(gè)非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只要組織得好，不見得比我一個(gè)人研究慢。

    只有真正的集體創(chuàng)業(yè)機(jī)制才能成為整合資源的龍頭

    無形資產(chǎn)作價(jià)入股、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員持股，是1999年訊飛一成立就確立的管理制度，也使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了強(qiáng)大的凝聚力。訊飛從5年前成立時(shí)的18人，發(fā)展到現(xiàn)在的近300人；最初創(chuàng)業(yè)的18人，5年之后還有15人，走掉的3人都是出于家人出國的客觀原因而戀戀不舍地離開的；2000年組建的6人核心管理團(tuán)隊(duì)，至今穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。這些數(shù)據(jù)，在當(dāng)今人才高流動(dòng)性的it行業(yè)堪稱奇跡。

    作為企業(yè)家的劉慶峰，最成功的還是人才運(yùn)作。

    劉慶峰較早發(fā)覺了國內(nèi)語音產(chǎn)業(yè)發(fā)展中單槍匹馬的最大弊端。1999年之前，中國中文語音市場幾乎100％掌握在ibm、微軟等國際大公司手中，與此同時(shí)，我國從事智能語音研究的科研單位雖有數(shù)家，但都各自為戰(zhàn)，不能很好地形成合力參與國際競爭。各從事中文語音研究的高校和科研院所，不僅是自己培養(yǎng)的年輕學(xué)生全都出了國或是去了外企，甚至有些研究小組還被國外it巨鱷連根挖走。一些國際化的大公司紛紛在中國成立了專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，并都把語音作為最重要的研究任務(wù)之一。

    訊飛要成為國內(nèi)外中文語音產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和拓荒者的角色，必須有創(chuàng)新的機(jī)制。因此，2000年得到首輪3000萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資后，訊飛做的第一件工作，就是利用這筆寶貴的資金，分別與國內(nèi)在中文語音領(lǐng)域積累深厚而又最具優(yōu)勢互補(bǔ)的3家單位―――中國科技大學(xué)、中國科學(xué)院聲學(xué)研究所和中國社科院語音研究所成立緊密型聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，定名為“中國中文語音創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，通過創(chuàng)新的機(jī)制，使得各實(shí)驗(yàn)室專注于其擅長的研究，由訊飛統(tǒng)一實(shí)施產(chǎn)業(yè)化，從源頭技術(shù)上聚攏了語音的產(chǎn)業(yè)資源。

    把各方面的人才凝聚到一起是一件不容易的事。劉慶峰介紹說，為了促成此事，他以后輩學(xué)生的身份，靠著他的謙虛、真誠和執(zhí)著，也靠著科大訊飛一系列機(jī)制，終于辦成了這件在業(yè)界被公認(rèn)為了不起的大事，這是解決國內(nèi)任何一家軟件企業(yè)在人力、財(cái)力和物力上還無法與國外大公司相抗衡等不利時(shí)機(jī)的最佳選擇。正是憑借這種人才資源優(yōu)勢，訊飛成了全國惟一的國家863計(jì)劃語音成果產(chǎn)業(yè)化基地。

    今年3月中國中文語音技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)在科大訊飛公司召開，并確定了以科大訊飛為組長單位的標(biāo)準(zhǔn)制定單位。

    今天的劉慶峰，已經(jīng)親身體驗(yàn)了“一個(gè)元帥”與“一個(gè)神槍手”的區(qū)別―――他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的研發(fā)速度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他個(gè)人當(dāng)初的研究能力，他在創(chuàng)業(yè)之初所暢想的率領(lǐng)一群神槍手在市場沖殺的目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，研究一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的最佳研發(fā)節(jié)奏已經(jīng)呈現(xiàn)。

    劉慶峰說：創(chuàng)造一種管理模式，比我們自己掙上千萬元甚至上億元的錢，意義還要大。

    把技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)槭袌龇蓊~優(yōu)勢需要的是對曲折的忍耐和承受

    “讓機(jī)器像人一樣能聽會(huì)說的語音技術(shù)，在社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用都有廣闊前景�！边@句聽起來誰也不會(huì)懷疑的論斷，如果不能變成實(shí)實(shí)在在的市場份額，就只能是想當(dāng)然。

    但追求市場份額的路徑選擇，卻有很大的講究。中國軟件產(chǎn)業(yè)總體的低起點(diǎn)、盜版的大量存在、對軟件價(jià)值的認(rèn)可度和對軟硬件投資理念的偏頗，都讓這個(gè)博士的創(chuàng)業(yè)充滿了變數(shù)。

    作為一家以技術(shù)立足的高科技企業(yè)領(lǐng)軍人，劉慶峰深知，知識(shí)要成功地嫁接資本，就必須讓資本看到你的產(chǎn)業(yè)方向具備大規(guī)模爆發(fā)的前景，看到你的技術(shù)所奠定的優(yōu)勢地位，是人家通過簡單的資金和人力投入不能夠仿效或達(dá)到的。按照這一思路，在創(chuàng)業(yè)之初，切不可片面強(qiáng)調(diào)迅速搶占市場份額。

    作為企業(yè)家，首先就要把握好技術(shù)方向，從技術(shù)上創(chuàng)新。劉慶峰說：“我們經(jīng)過長時(shí)間的市場運(yùn)作，形成了市場戰(zhàn)略的三駕馬車，就是我們的語音平臺(tái)、語音互聯(lián)網(wǎng)和語音合成芯片。正是由于技術(shù)上的創(chuàng)新，才能不斷推出新產(chǎn)品，再加上良好的市場運(yùn)作和開拓，使得語音產(chǎn)業(yè)取得了新進(jìn)展�！�

    而訊飛擁有的核心技術(shù)的不可復(fù)制，也使得作為公司騰飛動(dòng)力的更大融資成為可能。

    1999年6月才成立的注冊資本僅有300萬元的硅谷天音公司，不到4個(gè)月，也即1999年10月，安徽信托投資公司、美菱集團(tuán)和合肥永信公司共同投入3060萬元，原來硅谷天音公司資產(chǎn)升值為5000萬元，改組為中國科大訊飛信息科技公司后，注冊資本達(dá)到6000萬元。2001年6月聯(lián)想投資和火炬投資聯(lián)手注資科大訊飛，使得科大訊飛的市值達(dá)到2．2億元，短短兩年科大訊飛的資本增值70多倍！現(xiàn)在，中國電子百強(qiáng)企業(yè)中用到的語音設(shè)備幾乎都是訊飛的，訊飛在業(yè)界的優(yōu)勢地位牢不可破。

    在單純的銷售軟件處處碰壁的情況下，在一些股東對訊飛連續(xù)兩年不盈利的產(chǎn)業(yè)前景持懷疑態(tài)度的時(shí)候，訊飛適時(shí)變革，推出語音平臺(tái)戰(zhàn)略，通過為各行各業(yè)的開發(fā)商提供方便易用的語音開發(fā)平臺(tái)，讓華為、聯(lián)想、東軟、英特爾等各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，把語音應(yīng)用于他們所擅長的領(lǐng)域，并結(jié)成利益共享的語音價(jià)值鏈。

    2003年底，計(jì)算機(jī)朗讀出來的語音，在關(guān)鍵指標(biāo)上首次超過了真人說話的水平。

    今夏，科大訊飛與遼寧電信簽訂了合同，遼寧電信將利用科大訊飛的語音技術(shù)，全面改造遼寧電信的聲訊服務(wù)系統(tǒng)。目前，科大訊飛已與聯(lián)想、華為、新太等國內(nèi)外200多家開發(fā)商簽署了合作協(xié)議，科大訊飛已占有了國內(nèi)語音主流市場80％的份額。

    劉慶峰強(qiáng)調(diào)：“盡管我們是作為學(xué)生創(chuàng)業(yè)起步的，但我們一直認(rèn)為，作為企業(yè)，要面對市場首先就要有一個(gè)規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。只有自身過硬，才能真正走上成功之路。”訊飛正是靠著對核心技術(shù)優(yōu)勢的追求和對市場規(guī)律的尊重，使得他們?nèi)淌芰碎L達(dá)3年寂寞的投入期，包括頭一年在市場開拓上的顆粒無收。從2002年開始訊飛實(shí)現(xiàn)贏利，并開始在手機(jī)、車載、通信增值這3個(gè)當(dāng)今中國增長最快的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)找到自己的立足之地，年銷售額有望突破1億元。

    回顧創(chuàng)業(yè)之路，劉慶峰深有感觸地說，彎曲，是指具體的路徑非常曲折；直線，是指目標(biāo)和戰(zhàn)略的明確和清晰。必須學(xué)會(huì)走彎曲的直線，這是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。