在夢想即將實(shí)現(xiàn)之際，已過知天命之年的“藍(lán)貓之父”王宏卻棄“子”而去，踏上了第二次創(chuàng)業(yè)的歷程。

　　10年前，王宏涉足卡通領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)，國內(nèi)熒屏上的卡通形象幾乎是清一色的“舶來品”；10年后的今天，王宏已成為一個(gè)改變產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的人物，他締造的“藍(lán)貓”成為了中國熒屏上最耀眼的卡通明星，而由他擔(dān)任總裁的民營公司――湖南三辰影庫公司，開創(chuàng)了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)化的先河，成為了與中央電視臺(tái)動(dòng)畫部、上海美術(shù)制片廠齊名的國產(chǎn)動(dòng)畫生產(chǎn)者。

　　王宏是少年得志的那種人。1984年，而立之年的青年導(dǎo)演王宏以一部《走向遠(yuǎn)方》的電視劇，將自己推向了中國電視藝術(shù)的前沿陣地，獲得當(dāng)年度飛天獎(jiǎng)的最佳男主角、最佳女配角、最佳編劇等五項(xiàng)大獎(jiǎng)。然而，王宏卻放棄了光明的前途，涉足一個(gè)陌生的領(lǐng)域。

　　“藍(lán)貓之父”的角色塑造

　　王宏涉足動(dòng)畫純屬出于“英雄主義情結(jié)”。1990年代初期的中國卡通令人尷尬。中國的孩子們只要打開電視，從熒屏上跳出來的就是“一休”、 “米老鼠和唐老鴨”、“機(jī)器貓”等“洋貨”。國外的卡通大片讓國人對(duì)國產(chǎn)卡通產(chǎn)生了悲涼的滋味。中國人為什么就不能有更多更好的中國人自己的卡通呢？中國人應(yīng)該有中國人自己放牧的卡通黑馬！

　　王宏的渴望是他改弦易轍的最初動(dòng)機(jī)，而失敗促他成行。王宏回憶說，1992年，北京人民教育出版社正在對(duì)音像教材進(jìn)行招標(biāo)，而且表示教育部門沒有資金支持。憑著一句“國家有困難，我們自己掏錢干”，拿到了22門課程制作權(quán)中的18門。

　　也就在這一年，王宏在湖南長沙湘雅路一個(gè)小作坊里開始了他的第一只“藍(lán)貓”的“苦心飼養(yǎng)”，開始了他的“藍(lán)貓之父”的角色塑造。

　　1993年，王宏制作的九年制教育動(dòng)畫教材進(jìn)入發(fā)行階段的時(shí)候，王宏所在公司的主辦單位卻出于種種考慮對(duì)王宏“喊�！绷恕�滿懷失落、年已不惑的王宏全心投入了改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的行當(dāng)――卡通動(dòng)畫，成立了東方卡通制作有限公司。

　　1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事長孫文華，合資成立三辰影庫，做《新編10萬個(gè)為什么》的動(dòng)畫卡通片。這時(shí)的王宏對(duì)卡通片的制作已經(jīng)有了自己的理解，“電影卡通已經(jīng)被迪斯尼做到頭了，而現(xiàn)在是個(gè)電視時(shí)代，只要我們能堅(jiān)持做幾百集甚至是1000集，在電視臺(tái)連續(xù)播放幾年，就不會(huì)有不成功的可能�！蓖鹾昕春谩�10萬個(gè)為什么》的題材，將其改編成《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》，并拿出了自己的全部積蓄做最后一搏。

　　1998年，公司開始制作科普動(dòng)畫系列片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》，內(nèi)容涉及宇宙星空、海洋環(huán)境、人文歷史、生物百科等領(lǐng)域，并通過藍(lán)貓、淘氣、菲菲、雞大嬸等活潑、夸張的卡通形象表現(xiàn)出來。但此時(shí)，資金的瓶頸也開始凸現(xiàn)，“總共不到1000萬元的資金，做到100集時(shí)已所剩無幾了�！蓖鹾昊貞浾f。不得已，1999年6月，王宏把《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》免費(fèi)送給北京電視臺(tái)播出，換回每集45秒鐘的貼片廣告時(shí)間�！拔覀兏�本沒打算在300集內(nèi)見到什么回報(bào)。當(dāng)時(shí)美國、日本把在國內(nèi)已經(jīng)是很老的片子拿到中國收很低的版權(quán)費(fèi)，要想和他們競爭我就干脆白送，利用電視臺(tái)給我的每天45秒的跟片廣告時(shí)間，我天天打招商廣告�！�3個(gè)月后，終于有7至8家投資者來聯(lián)系�！暗�210集時(shí)，湖南三辰與娃哈哈達(dá)成為期3年的廣告合作協(xié)議；播到240集時(shí)，招商銀行與湖南三辰結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴；播到270集時(shí)，迪斯尼授權(quán)商、汕頭添樂公司開始開發(fā)藍(lán)貓系列文具”。

　　2000年該公司增資改制為湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展有限責(zé)任公司，王宏擔(dān)任總裁，同時(shí)兼公司主題產(chǎn)品大型科普動(dòng)畫系列故事片《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》的總導(dǎo)演、總編劇。從2000年6月起，《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》同時(shí)在全國1020家電視臺(tái)播出，占國產(chǎn)動(dòng)畫片播出的60％以上。香港亞視從2002年3月在香港大規(guī)模播出后，香港媒體稱之為“中國人的驕傲，卡通片的奇跡，電視圈的神話”。臺(tái)灣東森衛(wèi)星電視2003年1月起連續(xù)播出900集，被稱為“海峽兩岸最大的一次文化交流”。

　　與網(wǎng)絡(luò)握手造就奇跡

　　這部世界上最長的卡通片的成功令美國迪斯尼、華納和日本ＮＨＫ的代表都難以置信：中國的“三辰”居然能將動(dòng)畫片做到1000集以上，這只中國“藍(lán)貓”居然以其宏篇巨制的長度進(jìn)入了世界吉尼斯記錄，這個(gè)叫王宏的“藍(lán)貓之父”居然后來者居上創(chuàng)造了世界動(dòng)畫的奇跡！

　　在影視和卡通制作進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代的今天，中國傳統(tǒng)手繪動(dòng)畫顯然已不能適應(yīng)我們所處的這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。據(jù)有關(guān)資料記載，動(dòng)畫電視連續(xù)劇《西游記》所繪制的原畫達(dá)100萬張之多，畫了近2萬張動(dòng)畫背景，耗費(fèi)紙張達(dá)30多噸，歷時(shí)整整五年之久！

　　藍(lán)貓?jiān)谕鹾甑臉?gòu)想中是一部長篇巨制，如果再重蹈動(dòng)畫片《西游記》的“覆轍”，將必?cái)�無疑。

　　早在東方卡通制作有限公司成立之初，王宏即在公司成立了科研機(jī)構(gòu)，確立了科研與生產(chǎn)相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新方向。王宏為“藍(lán)貓”的生產(chǎn)開發(fā)出了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成制作系統(tǒng)，在中國率先實(shí)現(xiàn)了動(dòng)畫制作計(jì)算機(jī)“無紙作業(yè)”。 這個(gè)軟件平臺(tái)的使用，把卡通片生產(chǎn)從傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式帶向計(jì)算機(jī)流水線作業(yè)的大工業(yè)生產(chǎn)方式邁進(jìn)了一大步，使動(dòng)畫生產(chǎn)的整體效率達(dá)到傳統(tǒng)工藝的16倍。由于藍(lán)貓大量運(yùn)用了國際領(lǐng)先的三維動(dòng)畫技術(shù)，使“三辰影庫”成了同行業(yè)中惟一完全利用計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)進(jìn)行動(dòng)畫制作的廠商。

　　三辰卡通就是這樣完全依靠計(jì)算機(jī)流水線作業(yè)，使卡通節(jié)目日產(chǎn)量達(dá)到每天2集，每集15分鐘。即使是三維畫面占據(jù)了三分之二以上的《藍(lán)貓?zhí)詺?000問之恐龍世界》這樣的大片，“三辰”也能做到每天出品1集�，F(xiàn)在的“藍(lán)貓”已制作了1500多集。

　　動(dòng)畫片居然賺大錢

　　如果說“藍(lán)貓”的成功僅僅是她所產(chǎn)生的收視覆蓋率和她進(jìn)入吉尼斯記錄的長度，顯然是有些偏頗的。

　　“藍(lán)貓”的成功還在于她打破了國產(chǎn)卡通片只能由政府投資、不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)理念。

　　王宏對(duì) “藍(lán)貓”巨大商機(jī)的捕捉源自生計(jì)所迫。在國內(nèi)，一部10分鐘的國產(chǎn)動(dòng)畫片，制作成本可能高達(dá)30萬元左右，而在電視臺(tái)播出一次，版權(quán)收入甚至只有100元。王宏意識(shí)到，僅僅依靠這樣的版權(quán)和貼片廣告是無法保證企業(yè)正常發(fā)展的。“在目前市場環(huán)境下，動(dòng)畫制作公司單純靠播放動(dòng)畫本身收回成本并贏利，幾乎是不可能的”，藍(lán)貓需要開拓新的盈利模式。

　　王宏縱觀國際動(dòng)畫片市場的發(fā)展態(tài)勢，得出了一個(gè)結(jié)論：動(dòng)畫片市場一般分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次當(dāng)然是動(dòng)畫片本身的播出市場；第二個(gè)層次是卡通圖書和音像制品市場；第三個(gè)層次便是由卡通的品牌效應(yīng)所衍生的產(chǎn)品，比如服裝、飲料、玩具、兒童用品等等。

　　2001年9月起，王宏領(lǐng)導(dǎo)下的湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展有限責(zé)任公司介入卡通形象衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，用“藍(lán)貓”文化品牌整合產(chǎn)業(yè)，開發(fā)出了橫跨圖書、音像、文具、玩具、服裝、鞋襪、鐘表、童車、食品、飲料、保健品、日用品、電子用品等十幾個(gè)行業(yè)的系列衍生產(chǎn)品6600多個(gè)品種。同時(shí)，在全國范圍內(nèi)，組建了北京藍(lán)貓玩具公司等13家專業(yè)形象授權(quán)產(chǎn)品生產(chǎn)公司，建立了北京藍(lán)貓卡通產(chǎn)品銷售公司及哈爾濱等12家區(qū)域銷售公司，發(fā)展了3000家各類藍(lán)貓產(chǎn)品專賣店，形成了目前國內(nèi)最大的卡通產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。已初步形成了通過供應(yīng)鏈的物流、物權(quán)流、服務(wù)流、資金流和信息流5個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建了一個(gè)跨行業(yè)的“從藝術(shù)形象到生產(chǎn)供應(yīng)再到整合營銷”的“藍(lán)貓”產(chǎn)業(yè)群，基本具備了“新經(jīng)濟(jì)”的“技術(shù)、傳媒、網(wǎng)絡(luò)和品牌”四項(xiàng)特征。

　　2002年，湖南三辰公司的版權(quán)收入為1．5億元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入2．8億元。2003年至今，公司的版權(quán)收入為8000萬元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入6．7億元，形成了一個(gè)年銷售收入達(dá)7．5億元的產(chǎn)業(yè)群。湖南三辰公司被文化部確定為全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型案例。

　　基于此，王宏描述了他宏大的夢想，“到2010年，達(dá)到年產(chǎn)動(dòng)畫片10萬分鐘，年銷售收入50億元、利稅10億元，帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集群銷售額1000億元�！薄�

　　重塑夢想

　　然而，就在夢想將要實(shí)現(xiàn)之時(shí)，王宏卻斷然離開了。

　　“出走”是為了更好。王宏說，從一個(gè)導(dǎo)演藝術(shù)家的藝術(shù)審美層面來看，他覺得卡通劇的定位應(yīng)該趨于多元化，可是“藍(lán)貓”卻主要是給低幼年兒童看的。而且，在當(dāng)今民族復(fù)興的時(shí)代，少年兒童心目中的英雄形象應(yīng)該是勇敢而充滿智慧的，所以藍(lán)貓只能是個(gè)配角形象，不能作為主角�？涩F(xiàn)在修改已經(jīng)不合適了，因?yàn)橐�保持形象的一致性。另外，由于�?dāng)時(shí)是草率起步，藍(lán)貓?jiān)谥谱魃弦灿行┐植凇?/p>

　　作為“藍(lán)貓之父”，他承認(rèn)依現(xiàn)在的“藍(lán)貓”的品牌效應(yīng)，作為中國馳名商標(biāo)，其衍生產(chǎn)品的前景應(yīng)該是可觀的。單說離開“藍(lán)貓”，據(jù)他自己說，經(jīng)濟(jì)損失上億元！王宏又直言不諱地，“藍(lán)貓”雖然有較高的商業(yè)價(jià)值，但含金量不高。

　　他將重塑一個(gè)符合時(shí)代精神的卡通形象，重鑄一個(gè)卡通品牌，為湖南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添點(diǎn)活力。

　　在王宏離開“藍(lán)貓”一個(gè)多月后的6月28日，王宏為他的新公司與湖南兒童工程職業(yè)學(xué)院共同創(chuàng)辦動(dòng)畫系簽署合作協(xié)議舉行了一場新聞發(fā)布會(huì)。

　　王宏在談到他與湖南兒童工程職業(yè)學(xué)院合辦動(dòng)畫系時(shí)，道出了他對(duì)卡通領(lǐng)域的一貫很具遠(yuǎn)見卓識(shí)的觀點(diǎn)：卡通藝術(shù)和卡通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才。中國動(dòng)畫雖然已經(jīng)走過了70年的歷史，但我國目前動(dòng)畫年產(chǎn)總量不足3萬分鐘，需求缺口至少在30萬分鐘以上。據(jù)測算，要解決30萬分鐘的缺口，至少需要2．5萬名卡通原畫人才，配套輔助性人才在3－5年內(nèi)必須達(dá)到8－10萬人，而我國目前動(dòng)畫創(chuàng)作的有效從業(yè)人員竟不足3000人。

　　無疑，這是一個(gè)不需要再去尋找的巨大商機(jī)：如果誰能夠在三、五年內(nèi)培養(yǎng)和聚集2－3萬名專業(yè)人才，誰就有可能成為全國動(dòng)畫的制作中心，誰就有可能搶先占據(jù)因節(jié)目缺口帶來的巨大市場。

　　藍(lán)貓的出現(xiàn)，湖南從零起步，超越上海、蘇州、深圳、北京等具有動(dòng)畫生產(chǎn)傳統(tǒng)的地區(qū)，一躍成為全國最大的動(dòng)畫制作基地，生產(chǎn)和播出都占全國總量的70％以上。

　　摩根斯坦利在《全球投資報(bào)告》中對(duì)11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級(jí)有競爭力的大企業(yè)所需年限作了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)影視文化業(yè)所需年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)，在中國這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于上升期的國家，這種預(yù)期的年限可以縮短至5年甚至是3年。

　　王宏希望，湖南通過最具有發(fā)展前景、最具有產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的卡通產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力，開創(chuàng)出一個(gè)中部經(jīng)濟(jì)崛起的新模式。