如今，北京一些“家政公司”開(kāi)始加速瘋搶服務(wù)樓盤(pán)，圈地的原因是一個(gè)年輕人開(kāi)拓出了一種叫做“小管家”的新家政商業(yè)模式。憑借新模式，這位創(chuàng)業(yè)者在北京，僅一個(gè)社區(qū)就年收入170萬(wàn)元。面對(duì)我國(guó)洶涌而來(lái)的社區(qū)經(jīng)濟(jì)，“小管家”鋪就的是一條“沃爾瑪”式的道路，一扇虛掩的財(cái)富大門(mén)正在徐徐打開(kāi)……　

　　張松江，出生于1978年，土生土長(zhǎng)的北京人，如今是新理念保潔服務(wù)有限公司的總經(jīng)理，公司注冊(cè)商標(biāo)為“小管家”�！�

　　盡管人們還都把他的公司稱(chēng)之為“家政公司”，但在張松江看來(lái)，他的“小管家”從開(kāi)始就已經(jīng)背離了傳統(tǒng)家政。在極短的時(shí)間內(nèi)，離經(jīng)叛道使得“小管家”由窮困潦倒轉(zhuǎn)而獲取巨額利潤(rùn)，并因此搭建起一個(gè)面向未來(lái)的龐大商業(yè)帝國(guó)架構(gòu)。對(duì)于傳統(tǒng)的家政行業(yè)來(lái)說(shuō)，“小管家”的成功模式所產(chǎn)生的影響很可能是顛覆式的�！�

　　創(chuàng)業(yè)出師不利　

　　1999年，張松江在北京聯(lián)合大學(xué)畢業(yè)，到擇業(yè)時(shí)他才發(fā)現(xiàn)，自己懷里的一張大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)幾乎沒(méi)有任何用處。他與其他3個(gè)朋友商量，決定一起創(chuàng)業(yè)�！�

　　他在報(bào)紙看到一個(gè)美國(guó)品牌保潔公司招加盟商的廣告。4個(gè)人就跑到那家公司去看--那寫(xiě)字樓里面簡(jiǎn)直可以用金碧輝煌來(lái)形容。在對(duì)方“專(zhuān)業(yè)”的講解后，他們相信了“保潔市場(chǎng)利潤(rùn)空間無(wú)與倫比”�！�

　　于是，4個(gè)人立即湊了3.9萬(wàn)元加盟金，交給了那家公司。隨即，對(duì)方給他們進(jìn)行了為期兩天的保潔清洗培訓(xùn)�！�

　　他們本來(lái)以為，像什么飯館的招牌清洗、燈箱清洗、建筑物外墻清洗、大型油煙機(jī)清洗、中央空調(diào)清洗……商機(jī)無(wú)處不在。然而，等他們跑去談生意時(shí)，卻到處吃閉門(mén)羹，根本沒(méi)人用他們。兩個(gè)月過(guò)去了，他們沒(méi)有找到一個(gè)客戶(hù)�！�

　　最初籌集的錢(qián)花光了，大家只好每人再籌集了5000元。直到第四個(gè)月，終于等到了一位“大”客戶(hù)。這位“大”客戶(hù)是他們租住的那棟寫(xiě)字樓的經(jīng)理。那位經(jīng)理要求他們把這棟寫(xiě)字樓的地毯洗一遍。那些地毯的總面積超過(guò)3000平方米。為此，張松江報(bào)價(jià)為每平方米3元，也就是說(shuō)，活干完了應(yīng)該可以拿到9000元錢(qián)的報(bào)酬�！�

　　張松江領(lǐng)著員工大干了一場(chǎng)，可等他們干完了，那位經(jīng)理只給了1500元錢(qián)，隨后丟下一句：“就這么多，沒(méi)錢(qián)了。”張松江算了一下，除去材料消耗，這1500元里還余下900元�？粗�大家精疲力盡的樣子，張松江一咬牙：“走，我們用這筆錢(qián)吃大餐去�！薄�

　　碰壁次數(shù)多了，張松江漸漸明白了保潔行業(yè)到底是怎么一回事。在原來(lái)做培訓(xùn)的時(shí)候，那家“美國(guó)品牌”公司告訴他們，做保潔清洗，市場(chǎng)的價(jià)格絕不低于每平方米10元錢(qián)。但在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)行情是每平方米1元錢(qián)。不僅如此，如果沒(méi)有人脈關(guān)系，就算憑1元錢(qián)的價(jià)錢(qián)你也休想拿下一個(gè)僅有微薄利潤(rùn)的保潔工程。

　一則廣告觸發(fā)靈感　 　　張松江郁悶到了極點(diǎn)，從不對(duì)家人訴苦的他，最后還是將創(chuàng)業(yè)的煩惱告訴了父親。望著創(chuàng)業(yè)遇到挫折的孩子，父親平靜地說(shuō)：“沒(méi)有關(guān)系，錢(qián)的事不用擔(dān)心，我給你籌�！薄�

　　父親的話(huà)給了張松江莫大的安慰。當(dāng)晚，張松江躺在床上，翻來(lái)覆去睡不著覺(jué)。他打開(kāi)燈，隨手翻開(kāi)一張報(bào)紙。翻著翻著，報(bào)紙上一則廣告吸引了他。那則廣告說(shuō)，北京的soho現(xiàn)代城推出了可移動(dòng)墻壁的房屋�！�

　　可移動(dòng)的墻壁--所有開(kāi)發(fā)商都把墻壁做成死的，他們卻做成活的。這墻活了，他們生意不就活了嗎？別人的生意這樣，我呢？要想有利潤(rùn)就得有別人沒(méi)有的東西，就得把大家都認(rèn)為是不能改變的固定思維模式打破。思維的閘門(mén)一旦打開(kāi)，張松江再也抑制不住自己。他想到了由戶(hù)外轉(zhuǎn)向戶(hù)內(nèi)�！�

　　雖然戶(hù)內(nèi)保潔也有人做，但是現(xiàn)在的戶(hù)內(nèi)保潔太沒(méi)有特點(diǎn)了。像soho現(xiàn)代城這樣的高檔社區(qū)，肯定需要一種更高檔次的服務(wù)。麥當(dāng)勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個(gè)嚴(yán)格的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)嘛！對(duì)于保潔來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是對(duì)臥室、衛(wèi)生間、廚房等不同性質(zhì)房屋進(jìn)行分類(lèi)，然后確定不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)�！�

　　越想越興奮，他把自己的想法、計(jì)劃都寫(xiě)在了紙上�！�

　　從第二天開(kāi)始的十幾天時(shí)間里，他進(jìn)一步完善方案，然后鼓起勇氣去找soho現(xiàn)代城中海物業(yè)公司的經(jīng)理。那位將近50歲、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)經(jīng)理被眼前的年輕人打動(dòng)了�！�

　　他說(shuō)：“每天來(lái)這里要求做我們清洗業(yè)務(wù)的人多了，但是沒(méi)有一個(gè)人能夠提出你這樣的想法。這里的活，我交給你了�！边@時(shí)，父親籌到的10萬(wàn)元錢(qián)也交到了張松江手里。他把幾個(gè)朋友一起合伙參股的錢(qián)退掉，然后自己注冊(cè)了新理念保潔服務(wù)有限公司。在soho現(xiàn)代城的地下室里開(kāi)始了新的旅程�！�

　　那段日子是極為艱苦的。地下室的潮濕程度達(dá)到了早晨放一只公文包，晚上拿走的時(shí)候都會(huì)從上面往下滴水。沒(méi)有椅子，他們就坐在地上，每天跟民工一樣吃2.8元一份的盒飯�！�

　　好在沒(méi)過(guò)多久，就有一位客戶(hù)提出要他們?nèi)ゼ依镒龅匕宕蛳灒瑳](méi)有做過(guò)地板打蠟的張松江竟然大著膽子答應(yīng)了。等到了客戶(hù)家里，面對(duì)地板，張松江和自己的員工面面相覷：怎么辦？　

　　雖然張松江有著種種超前設(shè)計(jì)，但是對(duì)這戶(hù)內(nèi)具體的活完全不懂。張松江一想，這打蠟應(yīng)該和擦地一個(gè)道理，于是就把地板蠟放到擦地機(jī)里，挨著屋子擦。在地板濕的時(shí)候，地面確實(shí)很光亮�！�

　　可是等地板一干，張松江傻眼了：原來(lái)的地面只是不光亮而已，而現(xiàn)在不僅依舊不光亮，而且還用擦地機(jī)擦出了一圈圈白乎乎的擦痕，簡(jiǎn)直不成樣子。無(wú)奈之下，張松江當(dāng)晚找到做過(guò)打蠟的朋友，來(lái)了個(gè)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)。第二天一早，張松江立即帶著員工來(lái)到客戶(hù)家，給客戶(hù)認(rèn)認(rèn)真真地把地板重新打好。等客戶(hù)回來(lái)看到光亮的地板時(shí)，非常滿(mǎn)意，付給了他們800元錢(qián)。 錢(qián)賺到了，但張松江卻非常難過(guò)。這樣的服務(wù)離自己的要求差得太遠(yuǎn)了。別說(shuō)特色，連最基礎(chǔ)的東西都做不好，這怎么能有前途呢？　

　　張松江找到soho現(xiàn)代城的經(jīng)理，提出了一個(gè)要求，那就是給現(xiàn)代城一些已經(jīng)裝修好但是還沒(méi)有出租的房間進(jìn)行免費(fèi)保潔打蠟。這是任何一位經(jīng)理都樂(lè)于接受的好事情。但是，對(duì)于張松江來(lái)說(shuō)，這太重要了。他要通過(guò)為這些房間保潔磨煉自己?jiǎn)T工的技術(shù)，研究一套有自己特點(diǎn)的操作規(guī)程與操作技巧�！�

　　工夫不負(fù)有心人，通過(guò)與員工對(duì)一間間房屋、一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)部分的實(shí)踐、記錄與推敲，張松江總結(jié)出了自己的一套針對(duì)不同房間的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上也取得了飛躍�！�

　　以地板打蠟來(lái)說(shuō)，他將擦玻璃的方法移植到了地板上，而且在工具、使用方法上都做了重大改進(jìn)。因此，他們擦地板比傳統(tǒng)打蠟法多花一倍的時(shí)間，但是擦出來(lái)的效果卻讓人感覺(jué)比傳統(tǒng)打蠟服務(wù)高出幾個(gè)檔次�！�

　　就這樣，張松江第一個(gè)月就賺到了3萬(wàn)元錢(qián)，開(kāi)始打開(kāi)了局面�！�

　　“大管家”教出“小管家”　

　　一開(kāi)始，張松江的服務(wù)項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單，就是室內(nèi)保潔而已，但他的客戶(hù)--荷蘭酒店管理(中國(guó))公司的一個(gè)高級(jí)主管改變了張松江的看法。他對(duì)張松江說(shuō)：“你的保潔服務(wù)做得很好，而且我發(fā)現(xiàn)你制定了一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，你的員工都可以用這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，我非常欣賞。但是你不覺(jué)得你只做保潔，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容太單一了嗎？”　

　　張松江點(diǎn)頭：“客戶(hù)也給我們提出過(guò)各種要求，有的需要做飯，有的需要帶小孩，有的需要病人看護(hù)，可這些有家政公司提供保姆就可以了，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是保潔。”　

　　那位荷蘭公司的主管聽(tīng)罷連連搖頭：“錯(cuò)了。我是在酒店做主管的，我知道客人會(huì)隨時(shí)提出各種需要與要求。一個(gè)真正好的酒店，它能夠贏得客戶(hù)的信賴(lài)就是因?yàn)樗�能滿(mǎn)足客戶(hù)隨時(shí)提出的各種要求。只有這樣，酒店才會(huì)穩(wěn)穩(wěn)地把客戶(hù)攥在手里，獲得最大的利潤(rùn)。

　　在國(guó)外，這樣的服務(wù)叫管家服務(wù)，是非常有利可圖的。從理論上說(shuō)，我的工作接近于標(biāo)準(zhǔn)的大管家。你現(xiàn)在琢磨出來(lái)的那套服務(wù)理念很像管家服務(wù)，只是服務(wù)內(nèi)容太單一了，如果堅(jiān)持這套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并把這套標(biāo)準(zhǔn)普及到其他的服務(wù)項(xiàng)目上去，即使做小管家‘也一樣前途無(wú)量�！薄�

　　荷蘭酒店主管的話(huà)打動(dòng)了張松江，他進(jìn)行詳細(xì)的了解和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，那位主管的話(huà)說(shuō)到了最關(guān)鍵的地方--傳統(tǒng)家政公司所提供的保姆服務(wù)存在著不可克服的巨大缺陷。首先，傳統(tǒng)住家保姆都是住在客戶(hù)家里面，其使用成本非常之高。　

　　其次，住家保姆工作效率低下。請(qǐng)來(lái)的保姆通常要花半年左右才會(huì)使用各種家用電器等，不方便的同時(shí)，危險(xiǎn)性與損壞物品的幾率也很高。再有，與主人住在一起，會(huì)不可避免地產(chǎn)生矛盾，而且保姆一旦生病，其結(jié)果相當(dāng)麻煩。還有一點(diǎn)，那就是請(qǐng)一個(gè)住家保姆，家庭住戶(hù)也就失去了心理安全保障�！�

　　一般的家政公司僅僅相當(dāng)于一個(gè)中介公司，怎么可能把服務(wù)做到符合客戶(hù)需求呢？就在張松江思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，一位來(lái)自香港的業(yè)主打來(lái)電話(huà)：“我買(mǎi)了些基圍蝦，你們有沒(méi)有會(huì)做粵菜的師傅，過(guò)來(lái)給我做做。”張松江立即問(wèn)底下員工。一位剛進(jìn)門(mén)的員工答應(yīng)道：“我是廣東人，做這個(gè)菜沒(méi)問(wèn)題�！薄�

　　于是，這位員工到客戶(hù)家里，按照客戶(hù)的口味做了白灼基圍蝦，配了調(diào)汁，客戶(hù)非常滿(mǎn)意。由于服務(wù)是按小時(shí)計(jì)費(fèi)的，每小時(shí)收費(fèi)10元，因此客戶(hù)毫不猶豫地辦了一張960元的服務(wù)卡，以求得到一種長(zhǎng)期優(yōu)惠的服務(wù)。　

　　在隨后幾天，電話(huà)接二連三地打了過(guò)來(lái)，這些電話(huà)都是客戶(hù)要他們派人到家里做菜，有的是自己吃，有的是要請(qǐng)朋友吃飯。在張松江的員工組成中，本來(lái)就不乏擅長(zhǎng)做飯的，而為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，張松江把這些員工還進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的技能。在以后的工作中，做飯成了培訓(xùn)的一個(gè)基本內(nèi)容�！�

　　就這樣，保潔、做飯、看護(hù)、購(gòu)物等一個(gè)個(gè)即時(shí)要求的提出，驗(yàn)證了那位荷蘭主管說(shuō)過(guò)的話(huà)。而滿(mǎn)足這種要求，就能攥住客戶(hù)并獲得高額利潤(rùn)也得到了應(yīng)驗(yàn)�！�

　　半年時(shí)間，一個(gè)1000多戶(hù)的社區(qū)，570人先后辦理了服務(wù)卡，張松江拿到了50多萬(wàn)元的收入。

　　“小管家”的大理想　

　　隨著一年半的摸索，張松江正式注冊(cè)了“小管家”商標(biāo)，也確立了“小管家”的服務(wù)特色與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)�！�

　　在安全問(wèn)題上，“小管家”的服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)在社區(qū)內(nèi)，24小時(shí)服務(wù)，人員全部有詳細(xì)的備案，出現(xiàn)何種問(wèn)題都可以做到24小時(shí)隨時(shí)追查，有效保證了服務(wù)的安全性。6年以來(lái)，嚴(yán)格的服務(wù)體系也保證了“小管家”沒(méi)有發(fā)生一起失盜案件�！�

　　“小管家”向客戶(hù)提供有效期之內(nèi)的健康證，而且嚴(yán)格健康上崗制度，一旦服務(wù)人員出現(xiàn)生病的情況，他的服務(wù)就由其他健康的服務(wù)人員接替。一般來(lái)說(shuō)，“小管家”會(huì)為客戶(hù)提供兩個(gè)備選。由于兩個(gè)備選事先都得到過(guò)客戶(hù)的認(rèn)可，而且按照要求，他們也都熟悉客戶(hù)的服務(wù)檔案，對(duì)客戶(hù)情況了如指掌。因此，接替交接后，客戶(hù)不會(huì)感覺(jué)服務(wù)質(zhì)量變化�！�

　　由于公司事先對(duì)員工進(jìn)行了各種技能的嚴(yán)格培訓(xùn)，因此服務(wù)人員對(duì)家庭中各種設(shè)施等非常了解，在服務(wù)中一般不會(huì)遇到障礙。那些傳統(tǒng)住家保姆忙碌一天的工作，如果通過(guò)“小管家”的安排，在2～3個(gè)小時(shí)內(nèi)即可完成�！�

　　如今，在北京soho現(xiàn)代城社區(qū)，1000戶(hù)的業(yè)主中，有超過(guò)500戶(hù)以上是“小管家”的忠實(shí)客戶(hù)。僅此一個(gè)社區(qū)，“小管家”的年服務(wù)收入就突破了170萬(wàn)元。做“家政”，一個(gè)社區(qū)一年能賺到170萬(wàn)元？這是令同行無(wú)法理解的奇跡�！�

　　親眼目睹張松江的成功之后，周?chē)�的親戚、朋友紛紛要求加盟“小管家”。在沒(méi)有做任何廣告宣傳的前提下，“小管家”的加盟商居然有70多家�！�

　　2002年，“小管家”開(kāi)始與美國(guó)肯潔清洗公司合作，將自己無(wú)法清洗的高檔沙發(fā)面料等交給這家公司。在不增加任何成本與人員的前提下，服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)質(zhì)量得到提升，“小管家”還因此輕松為自己帶來(lái)每年5萬(wàn)元的純利潤(rùn)�！�

　　2004年“小管家”與專(zhuān)業(yè)洗衣店合作，隨后“小管家”又推出了自己的干洗品牌。隨即，“小管家”自有品牌的桶裝水與各種清洗用品陸續(xù)上市。　

　　張松江下一個(gè)目標(biāo)是在全國(guó)發(fā)展1000家連鎖店。一位了解了“小管家”飛速成長(zhǎng)與未來(lái)計(jì)劃的專(zhuān)家不無(wú)感嘆地驚呼：“這個(gè)小管家哪里是在做家政，明明是在做一個(gè)中國(guó)特色的’沃爾瑪‘�！薄�

　　在總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，張松江說(shuō)：“我比較欣賞我朋友說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，那就是無(wú)論你做的是什么行業(yè)，只要你用心，想辦法，把這件事情做好了，它就可以實(shí)現(xiàn)你的人生目標(biāo)�！�