在夢想即將實現(xiàn)之際，已過知天命之年的“藍貓之父”王宏卻棄“子”而去，踏上了第二次創(chuàng)業(yè)的歷程。

　　10年前，王宏涉足卡通領(lǐng)域，當時，國內(nèi)熒屏上的卡通形象幾乎是清一色的“舶來品”；10年后的今天，王宏已成為一個改變產(chǎn)業(yè)命運的人物，他締造的“藍貓”成為了中國熒屏上最耀眼的卡通明星，而由他擔任總裁的民營公司――湖南三辰影庫公司，開創(chuàng)了動畫產(chǎn)業(yè)化的先河，成為了與中央電視臺動畫部、上海美術(shù)制片廠齊名的國產(chǎn)動畫生產(chǎn)者。

　　王宏是少年得志的那種人。1984年，而立之年的青年導(dǎo)演王宏以一部《走向遠方》的電視劇，將自己推向了中國電視藝術(shù)的前沿陣地，獲得當年度飛天獎的最佳男主角、最佳女配角、最佳編劇等五項大獎。然而，王宏卻放棄了光明的前途，涉足一個陌生的領(lǐng)域。

　　“藍貓之父”的角色塑造

　　王宏涉足動畫純屬出于“英雄主義情結(jié)”。1990年代初期的中國卡通令人尷尬。中國的孩子們只要打開電視，從熒屏上跳出來的就是“一休”、 “米老鼠和唐老鴨”、“機器貓”等“洋貨”。國外的卡通大片讓國人對國產(chǎn)卡通產(chǎn)生了悲涼的滋味。中國人為什么就不能有更多更好的中國人自己的卡通呢？中國人應(yīng)該有中國人自己放牧的卡通黑馬！

　　王宏的渴望是他改弦易轍的最初動機，而失敗促他成行。王宏回憶說，1992年，北京人民教育出版社正在對音像教材進行招標，而且表示教育部門沒有資金支持。憑著一句“國家有困難，我們自己掏錢干”，拿到了22門課程制作權(quán)中的18門。

　　也就在這一年，王宏在湖南長沙湘雅路一個小作坊里開始了他的第一只“藍貓”的“苦心飼養(yǎng)”，開始了他的“藍貓之父”的角色塑造。

　　1993年，王宏制作的九年制教育動畫教材進入發(fā)行階段的時候，王宏所在公司的主辦單位卻出于種種考慮對王宏“喊�！绷恕�滿懷失落、年已不惑的王宏全心投入了改變一個產(chǎn)業(yè)命運的行當――卡通動畫，成立了東方卡通制作有限公司。

　　1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事長孫文華，合資成立三辰影庫，做《新編10萬個為什么》的動畫卡通片。這時的王宏對卡通片的制作已經(jīng)有了自己的理解，“電影卡通已經(jīng)被迪斯尼做到頭了，而現(xiàn)在是個電視時代，只要我們能堅持做幾百集甚至是1000集，在電視臺連續(xù)播放幾年，就不會有不成功的可能�！蓖鹾昕春谩�10萬個為什么》的題材，將其改編成《藍貓?zhí)詺?000問》，并拿出了自己的全部積蓄做最后一搏。

　　1998年，公司開始制作科普動畫系列片《藍貓?zhí)詺?000問》，內(nèi)容涉及宇宙星空、海洋環(huán)境、人文歷史、生物百科等領(lǐng)域，并通過藍貓、淘氣、菲菲、雞大嬸等活潑、夸張的卡通形象表現(xiàn)出來。但此時，資金的瓶頸也開始凸現(xiàn)，“總共不到1000萬元的資金，做到100集時已所剩無幾了�！蓖鹾昊貞浾f。不得已，1999年6月，王宏把《藍貓?zhí)詺?000問》免費送給北京電視臺播出，換回每集45秒鐘的貼片廣告時間�！拔覀兏�本沒打算在300集內(nèi)見到什么回報。當時美國、日本把在國內(nèi)已經(jīng)是很老的片子拿到中國收很低的版權(quán)費，要想和他們競爭我就干脆白送，利用電視臺給我的每天45秒的跟片廣告時間，我天天打招商廣告�！�3個月后，終于有7至8家投資者來聯(lián)系。“到210集時，湖南三辰與娃哈哈達成為期3年的廣告合作協(xié)議；播到240集時，招商銀行與湖南三辰結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴；播到270集時，迪斯尼授權(quán)商、汕頭添樂公司開始開發(fā)藍貓系列文具”。

　　2000年該公司增資改制為湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展有限責任公司，王宏擔任總裁，同時兼公司主題產(chǎn)品大型科普動畫系列故事片《藍貓?zhí)詺?000問》的總導(dǎo)演、總編劇。從2000年6月起，《藍貓?zhí)詺?000問》同時在全國1020家電視臺播出，占國產(chǎn)動畫片播出的60％以上。香港亞視從2002年3月在香港大規(guī)模播出后，香港媒體稱之為“中國人的驕傲，卡通片的奇跡，電視圈的神話”。臺灣東森衛(wèi)星電視2003年1月起連續(xù)播出900集，被稱為“海峽兩岸最大的一次文化交流”。

　　與網(wǎng)絡(luò)握手造就奇跡

　　這部世界上最長的卡通片的成功令美國迪斯尼、華納和日本ＮＨＫ的代表都難以置信：中國的“三辰”居然能將動畫片做到1000集以上，這只中國“藍貓”居然以其宏篇巨制的長度進入了世界吉尼斯記錄，這個叫王宏的“藍貓之父”居然后來者居上創(chuàng)造了世界動畫的奇跡！

　　在影視和卡通制作進入數(shù)字化時代的今天，中國傳統(tǒng)手繪動畫顯然已不能適應(yīng)我們所處的這個網(wǎng)絡(luò)時代。據(jù)有關(guān)資料記載，動畫電視連續(xù)劇《西游記》所繪制的原畫達100萬張之多，畫了近2萬張動畫背景，耗費紙張達30多噸，歷時整整五年之久！

　　藍貓在王宏的構(gòu)想中是一部長篇巨制，如果再重蹈動畫片《西游記》的“覆轍”，將必敗無疑。

　　早在東方卡通制作有限公司成立之初，王宏即在公司成立了科研機構(gòu)，確立了科研與生產(chǎn)相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新方向。王宏為“藍貓”的生產(chǎn)開發(fā)出了一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的計算機網(wǎng)絡(luò)集成制作系統(tǒng)，在中國率先實現(xiàn)了動畫制作計算機“無紙作業(yè)”。 這個軟件平臺的使用，把卡通片生產(chǎn)從傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式帶向計算機流水線作業(yè)的大工業(yè)生產(chǎn)方式邁進了一大步，使動畫生產(chǎn)的整體效率達到傳統(tǒng)工藝的16倍。由于藍貓大量運用了國際領(lǐng)先的三維動畫技術(shù)，使“三辰影庫”成了同行業(yè)中惟一完全利用計算機鼠標進行動畫制作的廠商。

　　三辰卡通就是這樣完全依靠計算機流水線作業(yè)，使卡通節(jié)目日產(chǎn)量達到每天2集，每集15分鐘。即使是三維畫面占據(jù)了三分之二以上的《藍貓?zhí)詺?000問之恐龍世界》這樣的大片，“三辰”也能做到每天出品1集。現(xiàn)在的“藍貓”已制作了1500多集。

　　動畫片居然賺大錢

　　如果說“藍貓”的成功僅僅是她所產(chǎn)生的收視覆蓋率和她進入吉尼斯記錄的長度，顯然是有些偏頗的。

　　“藍貓”的成功還在于她打破了國產(chǎn)卡通片只能由政府投資、不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的傳統(tǒng)理念。

　　王宏對 “藍貓”巨大商機的捕捉源自生計所迫。在國內(nèi)，一部10分鐘的國產(chǎn)動畫片，制作成本可能高達30萬元左右，而在電視臺播出一次，版權(quán)收入甚至只有100元。王宏意識到，僅僅依靠這樣的版權(quán)和貼片廣告是無法保證企業(yè)正常發(fā)展的。“在目前市場環(huán)境下，動畫制作公司單純靠播放動畫本身收回成本并贏利，幾乎是不可能的”，藍貓需要開拓新的盈利模式。

　　王宏縱觀國際動畫片市場的發(fā)展態(tài)勢，得出了一個結(jié)論：動畫片市場一般分為三個層次：第一個層次當然是動畫片本身的播出市場；第二個層次是卡通圖書和音像制品市場；第三個層次便是由卡通的品牌效應(yīng)所衍生的產(chǎn)品，比如服裝、飲料、玩具、兒童用品等等。

　　2001年9月起，王宏領(lǐng)導(dǎo)下的湖南三辰影庫卡通節(jié)目發(fā)展有限責任公司介入卡通形象衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，用“藍貓”文化品牌整合產(chǎn)業(yè)，開發(fā)出了橫跨圖書、音像、文具、玩具、服裝、鞋襪、鐘表、童車、食品、飲料、保健品、日用品、電子用品等十幾個行業(yè)的系列衍生產(chǎn)品6600多個品種。同時，在全國范圍內(nèi)，組建了北京藍貓玩具公司等13家專業(yè)形象授權(quán)產(chǎn)品生產(chǎn)公司，建立了北京藍貓卡通產(chǎn)品銷售公司及哈爾濱等12家區(qū)域銷售公司，發(fā)展了3000家各類藍貓產(chǎn)品專賣店，形成了目前國內(nèi)最大的卡通產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。已初步形成了通過供應(yīng)鏈的物流、物權(quán)流、服務(wù)流、資金流和信息流5個平臺，構(gòu)建了一個跨行業(yè)的“從藝術(shù)形象到生產(chǎn)供應(yīng)再到整合營銷”的“藍貓”產(chǎn)業(yè)群，基本具備了“新經(jīng)濟”的“技術(shù)、傳媒、網(wǎng)絡(luò)和品牌”四項特征。

　　2002年，湖南三辰公司的版權(quán)收入為1．5億元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入2．8億元。2003年至今，公司的版權(quán)收入為8000萬元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入6．7億元，形成了一個年銷售收入達7．5億元的產(chǎn)業(yè)群。湖南三辰公司被文化部確定為全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型案例。

　　基于此，王宏描述了他宏大的夢想，“到2010年，達到年產(chǎn)動畫片10萬分鐘，年銷售收入50億元、利稅10億元，帶動的產(chǎn)業(yè)集群銷售額1000億元�！薄�

　　重塑夢想

　　然而，就在夢想將要實現(xiàn)之時，王宏卻斷然離開了。

　　“出走”是為了更好。王宏說，從一個導(dǎo)演藝術(shù)家的藝術(shù)審美層面來看，他覺得卡通劇的定位應(yīng)該趨于多元化，可是“藍貓”卻主要是給低幼年兒童看的。而且，在當今民族復(fù)興的時代，少年兒童心目中的英雄形象應(yīng)該是勇敢而充滿智慧的，所以藍貓只能是個配角形象，不能作為主角�？涩F(xiàn)在修改已經(jīng)不合適了，因為要保持形象的一致性。另外，由于當時是草率起步，藍貓在制作上也有些粗糙。

　　作為“藍貓之父”，他承認依現(xiàn)在的“藍貓”的品牌效應(yīng)，作為中國馳名商標，其衍生產(chǎn)品的前景應(yīng)該是可觀的。單說離開“藍貓”，據(jù)他自己說，經(jīng)濟損失上億元！王宏又直言不諱地，“藍貓”雖然有較高的商業(yè)價值，但含金量不高。

　　他將重塑一個符合時代精神的卡通形象，重鑄一個卡通品牌，為湖南的經(jīng)濟建設(shè)添點活力。

　　在王宏離開“藍貓”一個多月后的6月28日，王宏為他的新公司與湖南兒童工程職業(yè)學(xué)院共同創(chuàng)辦動畫系簽署合作協(xié)議舉行了一場新聞發(fā)布會。

　　王宏在談到他與湖南兒童工程職業(yè)學(xué)院合辦動畫系時，道出了他對卡通領(lǐng)域的一貫很具遠見卓識的觀點：卡通藝術(shù)和卡通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才。中國動畫雖然已經(jīng)走過了70年的歷史，但我國目前動畫年產(chǎn)總量不足3萬分鐘，需求缺口至少在30萬分鐘以上。據(jù)測算，要解決30萬分鐘的缺口，至少需要2．5萬名卡通原畫人才，配套輔助性人才在3－5年內(nèi)必須達到8－10萬人，而我國目前動畫創(chuàng)作的有效從業(yè)人員竟不足3000人。

　　無疑，這是一個不需要再去尋找的巨大商機：如果誰能夠在三、五年內(nèi)培養(yǎng)和聚集2－3萬名專業(yè)人才，誰就有可能成為全國動畫的制作中心，誰就有可能搶先占據(jù)因節(jié)目缺口帶來的巨大市場。

　　藍貓的出現(xiàn)，湖南從零起步，超越上海、蘇州、深圳、北京等具有動畫生產(chǎn)傳統(tǒng)的地區(qū)，一躍成為全國最大的動畫制作基地，生產(chǎn)和播出都占全國總量的70％以上。

　　摩根斯坦利在《全球投資報告》中對11種產(chǎn)業(yè)建立起世界級有競爭力的大企業(yè)所需年限作了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)影視文化業(yè)所需年限遠遠快于醫(yī)藥、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)，在中國這個經(jīng)濟發(fā)展正處于上升期的國家，這種預(yù)期的年限可以縮短至5年甚至是3年。

　　王宏希望，湖南通過最具有發(fā)展前景、最具有產(chǎn)業(yè)帶動性的卡通產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力，開創(chuàng)出一個中部經(jīng)濟崛起的新模式。