19世紀末崛起的印度首富    跨入印度最大鋼鐵廠―――塔塔鋼鐵公司的大門，迎面矗立著一座巨大的銅像，這就是塔塔財團創(chuàng)始人賈姆謝特吉的塑像。正是他百多年前的不懈努力最終奠定了塔塔集團今日的輝煌。從19世紀50年代起，賈姆謝特吉就跟隨父親，來往于孟買與中國香港、上海之間，從事棉花、茶葉、絲織品等進出口生意。由于他早先為英軍供給軍需品，交易后總愛道聲“tata”(再見)，久而久之，“塔塔”就成了其家族的“姓”。    1869年，賈姆謝特吉在印度中部創(chuàng)辦了第一家棉紡廠。1885年，賈姆謝特吉正式成為塔塔家族首腦。他憑借膽識和毅力，使塔塔家族在19世紀末崛起成為印度首富。    兒孫完成現(xiàn)代化改造    19世紀末20世紀初，賈姆謝特吉著手籌建鋼鐵廠。1904年，賈姆謝特吉在德國籌資時因病與世長辭。建廠的任務落在了他的兩個兒子杜拉布和拉坦以及侄兒j?r?d?塔塔肩上。1907年，塔塔鋼鐵公司終于成立。一戰(zhàn)期間，塔塔鋼鐵廠成為印度民族鋼鐵業(yè)的老大。與此同時，賈姆謝特吉的長子杜拉布還繼承父親遺志，于1910年創(chuàng)建了塔塔水力發(fā)電公司，建造了當時印度第一家水電站。    杜拉布于1932年去世，而其弟已在1918年病逝。由于他們膝下無子，老塔塔的侄孫、34歲的j?r?d?塔塔成為塔塔家族第三代掌門人。他除了保持塔塔家族的優(yōu)良傳統(tǒng)外，在企業(yè)管理上進行大膽革新，從家族式管理轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)人員管理，逐步建立了一整套科學的經(jīng)營管理體制和董事會制度，全面掌控集團高層人事安排、經(jīng)營方向和生產(chǎn)計劃的大權。到1991年為止，塔塔財團13家大公司的資產(chǎn)總額為44.78億美元，始終保持印度第一財團的地位。它的產(chǎn)品和經(jīng)營范圍覆蓋茶葉、汽車、鋼鐵、機械、紡織、印刷到電腦軟硬件的各類產(chǎn)品。    雖然四處開花，到目前為止塔塔集團的業(yè)績還不錯。在管理學院，印度塔塔集團和同樣到處伸手的維珍公司一起被列為多元化經(jīng)營的案例，被反復評頭論足。    放眼世界    現(xiàn)任掌門人拉坦?塔塔上任十多年來，拉坦不斷對龐大的集團公司進行結(jié)構改造，使原本松散型管理的企業(yè)變得更加緊密高效。在他的領導下，無論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車，還是賓館等傳統(tǒng)行業(yè)，塔塔都繼續(xù)在印度排行老大。此外，塔塔還以驚人速度向電信、生物技術、保險、生命科學和服務業(yè)擴展，集團分公司現(xiàn)已擴大至80多家。去年，擁有22萬名雇員的塔塔集團資產(chǎn)總額高達150億美元，約占印度國民生產(chǎn)總值的2.4%