1963年出生，1988年7月畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，先后獲得原子核工程專業(yè)學(xué)士學(xué)

位、固體物理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。

    1988年7月進(jìn)入上海大眾。

    1995年12月任上汽集團(tuán)浦東項(xiàng)目組（上海通用汽車前身）質(zhì)量小組負(fù)責(zé)人

。

    1997年7月任上海通用汽車企業(yè)質(zhì)量保證部副總監(jiān)。

    1999年10月任上海通用汽車采購(gòu)部執(zhí)行總監(jiān)。

    2004年1月任上汽集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理、上汽集團(tuán)自主品牌項(xiàng)目組商務(wù)副

總。

    2005年1月至今任上海通用汽車總經(jīng)理。

    2007年11月起兼任上海汽車集團(tuán)股份公司副總裁。25歲，已先后獲得復(fù)旦

大學(xué)原子核工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位、固體物理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。盡管剛過(guò)不惑之年

，卻已是上海通用的“元老”級(jí)人物。

    從2005年初，丁磊正式執(zhí)掌上海通用三年來(lái)，不僅使上海通用的年銷售量

連續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)車市，還率領(lǐng)著上海通用迅速發(fā)展成為一個(gè)多品牌、全系列、能

夠以自主意識(shí)整合全球資源的國(guó)際化汽車研發(fā)制造廠商。

    25歲，已先后獲得復(fù)旦大學(xué)原子核工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位、固體物理學(xué)專業(yè)碩

士學(xué)位。盡管剛過(guò)不惑之年，卻已是上海通用的“元老”級(jí)人物。

    從2005年初，丁磊正式執(zhí)掌上海通用三年來(lái)，不僅使上海通用的年銷售量

連續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)車市，還率領(lǐng)著上海通用迅速發(fā)展成為一個(gè)多品牌、全系列、能

夠以自主意識(shí)整合全球資源的國(guó)際化汽車研發(fā)制造廠商。

    在接受采訪時(shí)，他不急不躁，娓娓道來(lái)；在新車發(fā)布會(huì)演講時(shí)，卻聲音洪

亮，激情滿懷。

    “靜謀商業(yè)智慧、動(dòng)策車界風(fēng)云”，這就是丁磊留給早報(bào)記者的真實(shí)印象

。

    危機(jī)意識(shí)

    “爭(zhēng)第一”不易，“保第一”更難。然而，上海通用的年銷售量卻連續(xù)領(lǐng)

跑國(guó)內(nèi)車市，秘訣是什么？

    丁磊講了一個(gè)他自己的故事：他每周都要早起幾天，到公司的健身房去跑

步。在跑步機(jī)上跑步，是件很枯燥的事，但丁磊卻有他的秘訣―――把跑步想

象成市場(chǎng)上意志和體力的較量�！斑^(guò)去，我的前面有兩個(gè)領(lǐng)跑者，后面有三個(gè)

追趕者。如今，前面的領(lǐng)跑者不見(jiàn)了，后面的追趕者卻變成了五個(gè)！”時(shí)刻有

危機(jī)意識(shí)，這恐怕就是丁磊和上海通用決策層目前的真實(shí)心態(tài)。

    丁磊認(rèn)為，名列前茅既是榮譽(yù)也是壓力，因?yàn)榛鶖?shù)一年比一年大，“去年

銷了40多萬(wàn)輛，并不代表今年或者明年也已經(jīng)銷了40多萬(wàn)輛，而是從零開(kāi)始。

”要想保持名列前茅的態(tài)勢(shì)，就要放下包袱，保持良好心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)，走自

己的路。“穩(wěn)扎穩(wěn)打，挑戰(zhàn)自己的極限，公司才會(huì)向更高的目標(biāo)攀登。”丁磊

如是表示。

    創(chuàng)新意識(shí)

    雖然年齡不大，但擁有在上海大眾、上海通用兩大合資企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，

丁磊一直被業(yè)內(nèi)稱為“資深管理人”。當(dāng)記者問(wèn)及成功之道時(shí)，丁磊坦言，企業(yè)的發(fā)展雖然需要遠(yuǎn)見(jiàn)，但最關(guān)鍵的卻是創(chuàng)新與責(zé)任。     丁磊說(shuō)，創(chuàng)新是一種追求，是一種挑戰(zhàn)自己習(xí)慣思維定勢(shì)的動(dòng)力�！拔以�給員工講過(guò)一個(gè)微創(chuàng)傷的故事。我們現(xiàn)在經(jīng)常在補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)，比如補(bǔ)鈣。其實(shí)，效果是不明顯的。但是，骨折的時(shí)候補(bǔ)鈣，效果就非常明顯。所以要吸收營(yíng)養(yǎng)，就要有一點(diǎn)微創(chuàng)傷。”

    丁磊說(shuō)，一個(gè)組織也是一樣，一定要不斷挑戰(zhàn)自己的應(yīng)急機(jī)制。丁磊指出，不斷創(chuàng)新，作為上海通用汽車核心價(jià)值觀的重要組成部分，是永無(wú)止境的。他每天最關(guān)心的事就是思考如何創(chuàng)新，如何在現(xiàn)有成績(jī)上突破慣性思維和現(xiàn)有模式，如何從下至上的鼓勵(lì)和貫徹創(chuàng)新，為上海通用的可持續(xù)發(fā)展闖出一片新天地。

    上海通用：多品牌戰(zhàn)略初見(jiàn)成效

    上海通用，作為上汽集團(tuán)的支柱力量之一，是上海乃至全國(guó)汽車工業(yè)的重要組成部分，其打造的制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流、營(yíng)銷、服務(wù)等一體競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展。上海通用，是同行業(yè)中唯一一家連續(xù)六年當(dāng)選中國(guó)“最受尊敬企業(yè)”的汽車企業(yè)。

    過(guò)去十年，上海通用在國(guó)內(nèi)取得領(lǐng)先地位；未來(lái)十年，上海通用希望追求國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

    企業(yè)家要有全球眼光

    您覺(jué)得今天的上海最需要怎樣的企業(yè)家？

    丁磊：

    在上海這樣一個(gè)海納百川、兼容并蓄、飛速發(fā)展的國(guó)際化大都市中，企業(yè)家需要兼具國(guó)際視野和本土智慧，具備創(chuàng)新精神，更要有責(zé)任感和使命感。具體而言，企業(yè)家要視野開(kāi)闊，具有全球眼光、超前戰(zhàn)略。同時(shí)具備強(qiáng)大的整合能力，將遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與具體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把全球最先進(jìn)的理念、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的方式同中國(guó)實(shí)際和自身優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，更好地適應(yīng)新的發(fā)展潮流，為企業(yè)的健康發(fā)展“導(dǎo)航”。

    企業(yè)家要有追求卓越的創(chuàng)新精神，從無(wú)到有，從小到大，打造創(chuàng)新的文化和團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)開(kāi)辟一個(gè)更廣闊的生存發(fā)展空間。優(yōu)秀的企業(yè)家更要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和使命感，帶領(lǐng)企業(yè)做優(yōu)秀的企業(yè)公民，企業(yè)家應(yīng)該將企業(yè)的利益與國(guó)家的利益、社會(huì)的利益結(jié)合在一起，才能真正地把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做實(shí)、做久。

    另外，企業(yè)家還應(yīng)該具備淡泊超脫、勤勉睿智的個(gè)人品質(zhì)和志存高遠(yuǎn)的境界。因?yàn)槠髽I(yè)家不是演員，不是明星，更需要的是一種務(wù)實(shí)的人生態(tài)度和價(jià)值觀。

    遺憾留給家人時(shí)間太少

    2007年里，最大的收獲和缺憾是什么？

    丁磊：

    2007年是上海通用實(shí)施“多品牌、全系列”戰(zhàn)略的重要發(fā)展階段，整體運(yùn)營(yíng)狀況很健康，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)健康成長(zhǎng)，達(dá)到了近年來(lái)較好的水平。我們的團(tuán)隊(duì)在汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的態(tài)勢(shì)下，努力打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我很高興地看到我們從單一品牌向“多品牌、全系列”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，經(jīng)營(yíng)模式更趨多元化，向整個(gè)業(yè)務(wù)鏈延伸，進(jìn)入汽車消費(fèi)的眾多新的領(lǐng)域。

    同時(shí)，伴隨企業(yè)的發(fā)展，歷練出一支本地化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，上海通用汽車團(tuán)隊(duì)更為國(guó)際化、專業(yè)化，我們的企業(yè)文化和全體員工勇于挑戰(zhàn)自我和突破極限的精神力量得到增強(qiáng)。

    如果說(shuō)遺憾的話，就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)留給家人和自己的時(shí)間太少了。

    “合資企業(yè)利益第一”

    您為上海通用的未來(lái)發(fā)展制定了哪些戰(zhàn)略？

    丁磊：

    上海通用自成立至今已經(jīng)超過(guò)了十年。在發(fā)展的第二個(gè)十年里，企業(yè)面對(duì)的將是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，也對(duì)企業(yè)提出許多新的挑戰(zhàn)，不僅要迅速形成完整的本土化開(kāi)發(fā)能力，還要走向國(guó)際市場(chǎng)。我們要有正確戰(zhàn)略、卓越經(jīng)營(yíng)和強(qiáng)大的企業(yè)文化，這其中當(dāng)然也包含了中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品項(xiàng)目、工程開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能和快速響應(yīng)等核心業(yè)務(wù)。

    上海通用是上汽集團(tuán)與通用汽車共同組建的合資企業(yè)，合作非常順利。目前上汽集團(tuán)和通用汽車在中國(guó)有8家合資公司，其中，有5個(gè)由上海通用一體化管理，有2個(gè)主要是為上海通用服務(wù)，同時(shí)上海通用擁有股份。未來(lái)，上海通用還會(huì)堅(jiān)持4s合作理念和核心價(jià)值觀、堅(jiān)持“合資企業(yè)利益第一”的原則，創(chuàng)新發(fā)展。

    聽(tīng)說(shuō)您很擅長(zhǎng)演唱英語(yǔ)歌曲《sailing》，在您的掌舵下，您期望上海通用將來(lái)扮演怎樣的角色？

    丁磊：

    《sailing》是上海通用的員工都很喜歡的一首歌，它也象征著上海通用汽車在中國(guó)汽車工業(yè)的大潮中乘風(fēng)破浪，不斷遠(yuǎn)航。從成立之初，我們就設(shè)定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，就是依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益管理原則，注重不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新，安全地為顧客提供世界級(jí)的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，使上海通用汽車公司成為面向未來(lái)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車公司。

    十年來(lái)，我們應(yīng)該說(shuō)在國(guó)內(nèi)已取得領(lǐng)先地位，未來(lái)我們將繼續(xù)保持并不斷超越，同時(shí)我們更要追求具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的遠(yuǎn)大目標(biāo)。我們將立足于本土，同時(shí)面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，成為一個(gè)參與國(guó)際分工與競(jìng)爭(zhēng)，拓展海外市場(chǎng)，多元化的，具備完整的業(yè)務(wù)能力的運(yùn)作卓越的公司。

    至于我個(gè)人，因?yàn)樯虾Ｍㄓ闷�車是最受尊敬的企業(yè)之一，我也希望能成為一名受尊敬的企業(yè)家，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。