19世紀(jì)末崛起的印度首富    跨入印度最大鋼鐵廠―――塔塔鋼鐵公司的大門，迎面矗立著一座巨大的銅像，這就是塔塔財(cái)團(tuán)創(chuàng)始人賈姆謝特吉的塑像。正是他百多年前的不懈努力最終奠定了塔塔集團(tuán)今日的輝煌。從19世紀(jì)50年代起，賈姆謝特吉就跟隨父親，來往于孟買與中國香港、上海之間，從事棉花、茶葉、絲織品等進(jìn)出口生意。由于他早先為英軍供給軍需品，交易后總愛道聲“tata”(再見)，久而久之，“塔塔”就成了其家族的“姓”。    1869年，賈姆謝特吉在印度中部創(chuàng)辦了第一家棉紡廠。1885年，賈姆謝特吉正式成為塔塔家族首腦。他憑借膽識(shí)和毅力，使塔塔家族在19世紀(jì)末崛起成為印度首富。    兒孫完成現(xiàn)代化改造    19世紀(jì)末20世紀(jì)初，賈姆謝特吉著手籌建鋼鐵廠。1904年，賈姆謝特吉在德國籌資時(shí)因病與世長辭。建廠的任務(wù)落在了他的兩個(gè)兒子杜拉布和拉坦以及侄兒j?r?d?塔塔肩上。1907年，塔塔鋼鐵公司終于成立。一戰(zhàn)期間，塔塔鋼鐵廠成為印度民族鋼鐵業(yè)的老大。與此同時(shí)，賈姆謝特吉的長子杜拉布還繼承父親遺志，于1910年創(chuàng)建了塔塔水力發(fā)電公司，建造了當(dāng)時(shí)印度第一家水電站。    杜拉布于1932年去世，而其弟已在1918年病逝。由于他們膝下無子，老塔塔的侄孫、34歲的j?r?d?塔塔成為塔塔家族第三代掌門人。他除了保持塔塔家族的優(yōu)良傳統(tǒng)外，在企業(yè)管理上進(jìn)行大膽革新，從家族式管理轉(zhuǎn)向?qū)�業(yè)人員管理，逐步建立了一整套科學(xué)的經(jīng)營管理體制和董事會(huì)制度，全面掌控集團(tuán)高層人事安排、經(jīng)營方向和生產(chǎn)計(jì)劃的大權(quán)。到1991年為止，塔塔財(cái)團(tuán)13家大公司的資產(chǎn)總額為44.78億美元，始終保持印度第一財(cái)團(tuán)的地位。它的產(chǎn)品和經(jīng)營范圍覆蓋茶葉、汽車、鋼鐵、機(jī)械、紡織、印刷到電腦軟硬件的各類產(chǎn)品。    雖然四處開花，到目前為止塔塔集團(tuán)的業(yè)績還不錯(cuò)。在管理學(xué)院，印度塔塔集團(tuán)和同樣到處伸手的維珍公司一起被列為多元化經(jīng)營的案例，被反復(fù)評頭論足。    放眼世界    現(xiàn)任掌門人拉坦?塔塔上任十多年來，拉坦不斷對龐大的集團(tuán)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，使原本松散型管理的企業(yè)變得更加緊密高效。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，無論是鋼鐵、茶葉、電力、汽車，還是賓館等傳統(tǒng)行業(yè)，塔塔都繼續(xù)在印度排行老大。此外，塔塔還以驚人速度向電信、生物技術(shù)、保險(xiǎn)、生命科學(xué)和服務(wù)業(yè)擴(kuò)展，集團(tuán)分公司現(xiàn)已擴(kuò)大至80多家。去年，擁有22萬名雇員的塔塔集團(tuán)資產(chǎn)總額高達(dá)150億美元，約占印度國民生產(chǎn)總值的2.4%