一個(gè)供銷系統(tǒng)的職工，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，毅然放棄鐵飯碗，從做小商販賺47元錢開始，一步一步發(fā)展壯大自己的事業(yè)：開辦許昌市第一家自選超市，并走出許昌開了十幾家大型超市。十幾年來，任迎峰從零起步，如今企業(yè)涉及超市、汽車貿(mào)易、文化娛樂、農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)加工等多個(gè)行業(yè)，資產(chǎn)達(dá)2億元。

第一次下海當(dāng)小販賺了47元錢

每當(dāng)提起當(dāng)年第一次蹬著三輪車到鄉(xiāng)村市場販賣布匹，破天荒地賺了47元錢的經(jīng)歷時(shí)，任迎峰就感慨不已。

1986年，在農(nóng)村土生土長的任迎峰初中畢業(yè)，來到許昌縣供銷社工作，由于勤學(xué)肯干，幾年后，他由一名普通的營業(yè)員迅速成長為一名精干的業(yè)務(wù)員。

積累了一定經(jīng)驗(yàn)的任迎峰開始不安于現(xiàn)狀，認(rèn)為國有企業(yè)的陳舊經(jīng)營理念和落后的管理機(jī)制約束了自己的發(fā)展，他很想獨(dú)創(chuàng)一片屬于自己的天地。

1991年，經(jīng)過一番深思熟慮之后，任迎峰果斷地放棄了穩(wěn)定、體面的工作，決定到生意場上去闖蕩。由于在供銷系統(tǒng)工作了幾年，他很有經(jīng)商頭腦，就借了一輛三輪車，載著200多斤重的布匹，和妻子一起到距離縣城20多公里的鄉(xiāng)村市場去賣布，第一次就賺了47元錢。雖然一天下來屁股被磨腫了，但任迎峰興奮不已。

一年多來，由于受資金和場地限制，任迎峰只能做些小本生意：賣過湯圓，販過紅薯秧，開過小服裝店……雖然做生意起早貪黑，很辛苦，但他掙到了上班時(shí)想都不敢想的一筆錢，手中漸漸有了一些積蓄。

1992年，許昌最大的服裝市場察院市場開始招商，任迎峰敏銳地意識到服裝市場具有很大的潛力，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍服裝行業(yè)。由于他善于把握市場，能抓住消費(fèi)者的心理，生意異常紅火，他的服裝門店迅速從1個(gè)發(fā)展到3個(gè)。

開辦許昌第一家自選超市

1998年，號稱開河南大型量販先河的丹尼斯落戶鄭州。這一年，任迎峰開辦了許昌市第一家自選超市。

隨著人們生活水平的提高，任迎峰開始涉足洗化、煙酒批零生意，于1996年開了一家小店。雖然這家小店只有40平方米，但由于位置好，商品物美價(jià)廉，生意非�；鸨�。

任迎峰說，當(dāng)時(shí)是柜臺銷售，接待顧客量小，發(fā)現(xiàn)這種傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)滿足不了顧客的需求，想在銷售模式上有所創(chuàng)新突破。于是，他到南方考察。在深圳，看到了當(dāng)時(shí)內(nèi)地特別是河南還沒有的大型超市，這種沒有柜臺，顧客自由選購商品的購物模式讓他眼前一亮。

回來后，任迎峰立即行動(dòng)，準(zhǔn)備把這種自選超市搬到許昌。1998年7月8日，任迎峰開辦了許昌首家大型自選超市，打破了傳統(tǒng)的柜臺銷售方式：全新的一站式購物模式，琳瑯滿目的商品組合，熱情周到的便民服務(wù)，讓許昌人感到耳目一新，超市開業(yè)后生意異�；鸨�。

任迎峰說，當(dāng)時(shí)300平方米的自選區(qū)，僅散裝糖果一天就能賣好幾噸，員工從早忙到晚，甚至顧不上吃飯，他就動(dòng)員家人和朋友、親戚來幫忙�！澳菚r(shí)我愛人天天數(shù)錢數(shù)得哭，當(dāng)時(shí)也沒有正規(guī)的財(cái)務(wù)管理，就是收支兩條線，她就相當(dāng)于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)總監(jiān)。為啥哭？數(shù)錢累的。當(dāng)天賣的錢裝到裝卷煙的紙箱里，那么大的紙箱，能裝50條煙，一天下來錢滿得裝不下，你想想數(shù)起來有多累�！比斡�峰回憶當(dāng)時(shí)的情景。

2001年8月18日，任迎峰又在長葛市開辦了面積達(dá)6000余平方米的一峰購物中心。此后，他在禹州、襄城的購物廣場相繼開業(yè)。2002年，他跨出許昌地區(qū)，進(jìn)軍豫東。當(dāng)年11月29日，營業(yè)面積1萬多平方米的一峰購物廣場開業(yè)。2006年5月1日，周口一峰生活廣場開業(yè)，營業(yè)面積2.5萬多平方米。

現(xiàn)在，任迎峰旗下有十幾家超市，總營業(yè)面積達(dá)7萬平方米，員工數(shù)千人，資產(chǎn)總額2億多元，年銷售額達(dá)到3億元。

打破家族式管理

2000年，任迎峰開始改革，在許昌率先實(shí)現(xiàn)了所有者和經(jīng)營者相分離的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。

雖然任迎峰的生意做得紅紅火火，但也遇到了難題：隨著企業(yè)不斷壯大發(fā)展，家族式管理的弊端也日益突出。在一些核心崗位上的家族人員，有任迎峰的兩個(gè)妹妹，一個(gè)弟弟，幾個(gè)表兄弟，由于他們的觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，引發(fā)了創(chuàng)業(yè)元老與選聘職業(yè)經(jīng)理人的矛盾沖突。

面臨種種沖突和矛盾，怎么辦？任迎峰經(jīng)過深思熟慮，斷然作出了打破家族式管理，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的決定。他頂著巨大的壓力，開除了跟隨自己創(chuàng)業(yè)多年的弟弟，裁掉了兩個(gè)妹妹，原來擔(dān)任要職的家人、親戚也一個(gè)個(gè)相繼被他勸退清除。他不惜重金聘請了一位總經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持公司全面工作，還招聘了一大批文化素質(zhì)高、精明強(qiáng)干的年輕人擔(dān)任公司要職，組建了一支平均年齡在28歲的中高層管理隊(duì)伍。

弟弟、妹妹及親戚哭著離開了公司，任迎峰的這一舉動(dòng)在社會(huì)上引起了紛紛的議論�！盀榱似髽I(yè)的發(fā)展，我必須作出抉擇，不合適的人就算是親人也必須離開，我可以支持他們創(chuàng)業(yè)。”任迎峰說開弓沒有回頭箭，雖然家人當(dāng)時(shí)不理解，但現(xiàn)在回頭來看，自己決策是正確的。

2003年，任迎峰開始了企業(yè)的多元化發(fā)展歷程，進(jìn)軍汽車貿(mào)易、農(nóng)業(yè)、娛樂等領(lǐng)域。他總結(jié)說，盡管企業(yè)多元化發(fā)展有失有得，但畢竟是一種探索，“不管我們的企業(yè)文化目前做得是否好，我都覺得要做好一件事或一項(xiàng)事業(yè)，必須要有文化”。