中廣網(wǎng)北京1月9日消息 據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，2010年的美國股市絕不會忘記一群來自中國的“生力軍們”，在下半年節(jié)節(jié)高漲的“中國熱潮”之中，就包括了一個意氣風發(fā)的80后團隊--學而思教育集團，目前中國最大的中小學課外輔導機構。

　　2003年，當在北大讀研究生的曹允東找到同學張邦鑫一起創(chuàng)業(yè)時，東拼西湊來的10萬塊錢還是那樣珍貴，此后一群二十五六歲的青年，每天吃住在辦公室里，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。

　　誰會想到7年之后，就是這樣一班“80后兄弟”，將學而思教育集團帶進了紐交所，讓帶著學而思“�；�”的學生們遍布各大高等院校。這是怎樣的一個團隊？又是如何從“家教老師”蛻變?yōu)?ldquo;教育機構領航人”？答案就在中國之聲記者柴華與學而思集團總裁曹允東的對話中，而這位CEO也不過才32歲。

　　記者：2003年，您和張總動議創(chuàng)辦學而思的時候是怎樣籌到啟動資金的？為什么堅定地走上教育培訓這樣的路子呢？   

　　曹允東：關于最初啟動資金這十萬塊錢，其實不止十萬，因為你注冊資本要十萬，還有租房子，包括我們也是主要是跟家里借了一些錢，東拼西湊，另外自己有一些積雪，讀書的時候，我一年做家教就能掙十萬塊錢，我們是通過真正的教育方法提高好好培養(yǎng)學生，當時一小時大約能賺200塊錢，是靠單價的高不是像積累小時數(shù)。

　　記者：你在北大研究生的專業(yè)是生物，包括做家教的時候也主要是做老師，但是組建一個企業(yè)，需要一定的管理知識和經(jīng)驗，我們知道2010年你是剛剛獲得EMBA的學位，但是創(chuàng)業(yè)初期這些東西從哪里來呢？   

　　曹允東：初期的時候我們更多是跟學生家長，因為我們是做老師，他們都是社會的精英階層，會教給你實際的東西，家長特別好，前幾年，家長也給我們做了很多貢獻。

　　記者：我看到其他報道說，2004年是曹總“最痛苦最危險的一年”，您自己講到要進行多重的身份轉換，那個時候如何去克服這些困難？我們知道那個時候您也只有25歲，后來是如何完成從“老師”走到“老師的老師”這道坎兒呢？

　　曹允東：因為04年我們經(jīng)歷了很多事情，一開始你最初是個體戶，你真正變成一個公司化的運作，從小作坊變成集團式的操作，這是很大的坎兒。期間還經(jīng)歷了很多其他的事情，當時有400多個學生，有兩個老師出去單干，大約帶走了將近100個人，對我們打擊還是蠻大的。剛開始的時候管理肯定很粗放，大家很辛苦，像剛創(chuàng)業(yè)的兩年，大家恨不得天天睡在辦公室，在管理上比較粗放，所以后來在這塊怎么管理老師，我們做了很多的改進，我們老師有一個非常完整的晉升的體系，你從一進來是多少錢，升到老師是多少級，到后來，這是很順的一個過程。

　記者：你們整個團隊都是80后，從前被稱為“眼高手低”的一代，你覺得80后是怎樣的一代人，哪些特質是對你們創(chuàng)業(yè)有深遠影響的呢？

　　曹允東：我跟很多人都不一樣，我覺得每一代都比上一代要強，而且要強很多。80后這一代人，大部分人小時候沒吃過多少苦，第二個是大部分人都受過很良好的教育，第三個，實際上80后長大這個環(huán)境社會是相對公平的環(huán)境，我覺得80后有很大一點，跟之前不一樣的一點，你能在很大程度上左右自己的命運，尤其在過去十年，尤其2000年以后，80后20歲以后實際上是一個創(chuàng)業(yè)特別好的年代。

　　記者：我很感興趣，80后的高管管理旗下的老師會不會和別的企業(yè)有所不同，你們在這方面和新東方、學大等等的機構有什么不一樣嗎？   

　　曹允東：其他我不知道，60后、70后怎么管理我不太清楚，但是對80后的團隊大家基本上相對比較平等，比較輕松的氣氛。舉個例子，像我們公司可能很多人都不認識我們，但是我們希望能夠通過體系化、系統(tǒng)化的管理，不希望通過原來領袖、個人崇拜式的管理方式，更多的時候是建一個文化體系，一個薪資體系，一個激勵體系，一個晉升的體系，大家沿著這條路來走，可能這層樓很多人不認識我，我覺得挺好的，沒有什么問題。

　　記者：有人說學而思上市讓你一夜之間成了億萬富翁，當富翁的感覺怎么樣呢？

　　曹允東：其實俞敏洪老師說的很對，這只是一個紙面的財富，第一你要有鎖定期，第二就是你的股票是很難賣的，對于創(chuàng)始人來講。美國的法律對這個有很多限制，對我個人而言我覺得沒有任何影響，所謂他們說的難聽，紙錢這個東西是變不成真的，但是我自己個人認為，人的這種幸福，快樂不是在于你錢多少，而是在于一種價值觀和心態(tài)，從讀書的時候大家吃頓麥當勞都得想想，天天騎著自行車到后來自己租房子，自己這住那住跟別人合租什么的，我一直覺得這個都很快樂，沒有覺得以前不比現(xiàn)在快樂。

　　記者：人家說“打江山容易坐江山難”，80后的團隊也一樣，作為一個已經(jīng)在美國上市的集團總裁，你怎么看這個問題呢？   

　　曹允東：你看到很多很多公司原來做的挺好的，但加了一些合伙人或者有些風投進來反而把公司搞跨了，這個也是一樣的，對企業(yè)來講股東層面的團結是最最重要的。

　　曹允東和我說這些年來接觸到很多不一樣的人和事，團隊里的每個人都有一些變化，但是他們始終堅守著最初的也是共同的理想，并且保持著親密的合作關系，工作之余他們每周至少都會聚一次，吃飯、打球、聊天。我不知道這群80后將來會把學而思做成怎樣的集團，只是想用聲音記錄下這種堅持夢想，腳踏實地的精神和經(jīng)歷，留給那些正想要或者正走在創(chuàng)業(yè)之路上的朋友們也留給我自己。