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5點告訴你 如何從6000億市場中掘金!
網(wǎng)址:www.blackcollegiateintl.com 編輯:長沙社區(qū)通 時間:2018-05-28

      2018年5月17日,國內(nèi)餐飲的巨頭——海底撈在創(chuàng)業(yè)多年之后準備上岸,在港交所正式遞交上市申請。

      據(jù)招股書數(shù)據(jù)顯示,海底撈2017年實現(xiàn)營業(yè)收入106.37億元,相較于2015年的57.57億元,營業(yè)收入的年均復合增長率達到35.9%,海底撈營收的高速增長與國內(nèi)火鍋市場的整體快速增長其實密不可分。

      有人說,中國的火鍋是能誕生6個麥當勞——未來產(chǎn)值將達到4萬億人民幣的行業(yè)。

火鍋成為餐飲行業(yè)第一大品類

      為什么這么說?中國餐飲服務的市場規(guī)模在近五年快速增長,由2013年的26,368億元增長至2017年的39,644億元。其中,火鍋拿走了中國餐飲最大的市場份額,達到了13.7%。據(jù)數(shù)據(jù)公司預計,到2020年,中國火鍋市場規(guī)?蛇_近6000億元。

      除了占據(jù)餐飲業(yè)最大份額,火鍋的利率也是相當可觀。中國飯店協(xié)會發(fā)布的《2018中國餐飲業(yè)年度報告》中有數(shù)據(jù)顯示,2017年,火鍋行業(yè)的整體毛利率達到了49.55%。

      一個個可觀的數(shù)字背后是火鍋行業(yè)慘烈的競爭,在這條賽道上,擠滿了人,人人都想脫穎而出,成為行業(yè)中的佼佼者。

如何從市場中掘一桶金?

01

布局全產(chǎn)業(yè)鏈 

       抓住火鍋產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán)節(jié)不失為一個好辦法。

      受益于火鍋行業(yè)規(guī)模的擴大,火鍋調(diào)味料行業(yè)2016年市場規(guī)模達到79億元,預期行業(yè)2016-2020年復合增速為14.7%,2020年將達到310億元。

     不僅如此,火鍋料制品行業(yè)的市場規(guī)模也不容小覷,2017年達到400億元。

      因此,行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)快速成長,開始積極布局全產(chǎn)業(yè)鏈,建立火鍋配菜原料生產(chǎn)、加工、銷售基地,并提供現(xiàn)代化配送服務,以保證食品安全、降低采購和配送成本。

      例如小肥羊建立了養(yǎng)殖基地,陶然居建立了辣椒生產(chǎn)基地。海底撈設置現(xiàn)代化物流中心、食品加工中心、底料加工廠、蔬菜種植基地、羊肉加工廠等。

02

玩加法,跨界找搭檔

       跨界可以說是近兩年很火的一個詞,涉及方方面面,比如餐飲與互聯(lián)網(wǎng)的跨界結(jié)合,體育與娛樂的跨界組合,那么火鍋也照樣可以玩跨界!

      現(xiàn)在很多火鍋店針對年輕時尚消費人群,集合各種跨界的火鍋加搖滾,火鍋加燒烤、火鍋加書店等等多元化發(fā)展道路。

      依仗自身資源(供應鏈、市場資源等)進行二次整合,打造不同餐飲品類的品牌,也是一種求變,避開火鍋主戰(zhàn)場的廝殺,在新的市場尋找新的增長空間。

       或許以后吃完火鍋去健身也會成為一種有趣潮流?  

  

03

玩減法,細分做極致

   

       如果實力和資源有限,無法涉足那么大面兒,那該如何顯得有特色呢?細分品類就解決了這一點,將一個小的品類吃出多樣的味道,這就是特色與創(chuàng)新。

      如火了大半個中國的潮汕牛肉火鍋,就將分切銷售玩到了極致,堪稱“庖丁解!笔降某苑ǎ岩活^牛分為幾十種,如脖仁、吊龍、匙仁、匙柄、五花趾......不同部位的肉質(zhì),口感也不同,吃法更加新穎細膩。

04

走簡單路線

      生活節(jié)奏的加快,讓餐飲業(yè)尋求更加便捷的飲食效率,而一大鍋的火鍋形式則難以應對匆匆來去的職場人,一人一小鍋,小巧便捷,也順應了“一人食”這個大趨勢。

      在這一點上,呷哺呷哺為代表的一人一小鍋已經(jīng)搶先一步,徹底回歸到吃火鍋這件事上,簡化社交屬性,正是這種返璞歸真的極簡主義讓它具備了極速規(guī);瘮U張的可能性。

      自上市以來,呷哺呷哺的年營業(yè)收入增長率一直保持在 10% 以上,2017年的營收達到了前所未有的 36.64 億元。凈資產(chǎn)收益率達到 21%,大幅領(lǐng)先于行業(yè)水平。

      隨之應運而生的還有方便火鍋,主要契機在于迎合了新興的懶人經(jīng)濟、一人食文化、方便產(chǎn)品升級換代等趨勢。市場上已經(jīng)涌現(xiàn)出50多個方便火鍋品牌,市場規(guī)模大約在62.5億元左右。

      這種走極簡主義路線可以說是把快餐的屬性與火鍋形成了完美的結(jié)合,形式的革新不是表面的換換花樣,其深層更是為了市場的爭奪。 

05

走娛樂路線

        如今餐飲消費風向標的群體是誰?

      越來越多的90、00已經(jīng)成為主力軍,而他們最怕的就是單調(diào),不能彰顯自我,火鍋要怎么玩?噴泉火鍋告訴你:玩法總會有的,有音樂有噴泉的火鍋,聽上去夠不夠有趣,夠不夠新潮?想必,對于這一群體的食客,不只是躍躍欲試,一定要去嘗嘗鮮,耍?幔瑫駮袢,才夠。

其實對于火鍋業(yè)態(tài)未來的演變方向,我們還可以有更多的期待。火鍋這個大市場還存在著大量存量和增量創(chuàng)新的機會。

誰先走進消費者的視角并滿足需求,誰就是顧客心中的王。

TAGS:創(chuàng)業(yè) | 新聞轉(zhuǎn)載:長沙社區(qū)通
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