上世紀(jì)八十年代末，在內(nèi)蒙古的巴彥淖爾市，一個(gè)叫譚軍的人，從屠宰肉羊的小作坊做起，一干就是三十年，一步步成為年銷售過(guò)億的大老板。

      2014年譚軍的基地存欄肉羊有15萬(wàn)只，按計(jì)劃，這批羊原本能給譚軍帶來(lái)上千萬(wàn)元的純利潤(rùn)，但錢還沒(méi)看到，意外卻先來(lái)了。

       2014年初，一場(chǎng)小反芻獸疫疫病席卷了我國(guó)內(nèi)蒙、甘肅等19個(gè)省區(qū)，巴彥淖爾市也一度禁止肉羊屠宰銷售和調(diào)運(yùn)。既不能在當(dāng)?shù)劁N售，也不能向外運(yùn)輸，當(dāng)時(shí)的養(yǎng)羊企業(yè)哀鴻遍野。 

       對(duì)老譚而言，這也意味著一來(lái)手上15萬(wàn)只的羊不僅賣不出去，沒(méi)有資金回轉(zhuǎn)，同時(shí)一只羊每個(gè)月更是要消耗將近100元錢的成本，成本損耗達(dá)到1000多萬(wàn)元，這給他的企業(yè)帶來(lái)了致命的一擊。

      創(chuàng)業(yè)多年來(lái)，大大小小的挫折譚軍也都遇到過(guò)，可從來(lái)沒(méi)有一次像現(xiàn)在這樣煎熬。

      那段時(shí)間，譚軍每天吃住在養(yǎng)殖場(chǎng)，睜眼閉眼全是賣不出去的羊，無(wú)力感讓譚軍幾乎一夜白頭。在苦熬了四個(gè)多月后，這場(chǎng)疫情才終于過(guò)去。

      經(jīng)過(guò)這次危機(jī)，當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶都怕了，有些養(yǎng)殖戶干脆連二三十斤的小羊都拋售出去，再也不想提養(yǎng)羊這回事。沒(méi)成想，剛扛過(guò)這次疫情的譚軍，不僅沒(méi)收手，反而做了一個(gè)更加瘋狂的舉動(dòng)。

       2014年6月，當(dāng)市場(chǎng)上很多人都在拋售羊的時(shí)候，老譚開(kāi)始大量收羊，半年時(shí)間里，他就收進(jìn)近20萬(wàn)只羊。就是這些羊，半年后讓譚軍賺到了1700多萬(wàn)元，他究竟做了什么呢？

       在2014年初，譚軍就種植了2萬(wàn)畝的優(yōu)質(zhì)牧草，加上燕麥、玉米、苜蓿等，按照不同比例配制出的飼料，可以使不同生長(zhǎng)階段的羊快速育肥，因此從2014年6月開(kāi)始，他的羊在增重方面取得了重大突破。

      同樣一只羊，養(yǎng)殖戶喂養(yǎng)一天，只能長(zhǎng)2兩左右的肉，但在譚軍手里，一只羊每天平均增重7-8兩——提高羊增重量，這是譚軍迅速翻身的第一個(gè)財(cái)富秘訣。當(dāng)然，僅這一點(diǎn)還不夠。

       譚軍還給自己的每個(gè)羊場(chǎng)都配備了兩臺(tái)高效的機(jī)械設(shè)備，半天時(shí)間就可以把羊糞清理的干干凈凈。與此同時(shí)，喂羊的效率也大大提高，這是譚軍的第二個(gè)財(cái)富秘訣。

      養(yǎng)羊的效率高了，羊增重快了，但是譚軍逆襲最重要的，其實(shí)是他對(duì)肉羊行情的深刻了解，這來(lái)自于他三十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

      譚軍抓準(zhǔn)當(dāng)?shù)匮騼r(jià)上漲的行情與節(jié)點(diǎn)，一擊即中。2014年，老譚連自己的、再加上從市場(chǎng)上低價(jià)搶收的，全年共屠宰肉羊34萬(wàn)只，銷售額也翻了一倍達(dá)到4億多元。

       可就在2015年，譚軍又做了一個(gè)在當(dāng)?shù)胤浅＞哂斜�炸性的事，他保證誰(shuí)跟他養(yǎng)羊，誰(shuí)就能賺到錢，譚軍負(fù)責(zé)出資建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)并免費(fèi)提供給養(yǎng)殖戶養(yǎng)羊，他以每斤高出市場(chǎng)價(jià)0.5元來(lái)收羊。

       有了價(jià)格上的保障，兩年時(shí)間，譚軍先后建起了6個(gè)合作社，有 3000多農(nóng)戶幫他養(yǎng)羊。一年,下來(lái)給譚軍增加了近二十萬(wàn)只肉羊，收了這么多羊怎么賣呢？譚軍有自己一套獨(dú)特的銷售方法！

      譚軍的兒子譚鑫星之前在國(guó)外留學(xué)，回國(guó)后幫著父親和一家電商平臺(tái)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，成為了這家電商平臺(tái)最主要的羊肉制品供應(yīng)商。自從與電商平臺(tái)合作后，老譚父子的思路也打開(kāi)了，開(kāi)發(fā)了很多新產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)超出了他們的想象。

      譚軍發(fā)現(xiàn)，原本只能賣給飼料廠的羊骨頭進(jìn)入電商銷售后，每公斤卻能帶來(lái)15元的效益，敏銳的洞察力讓譚軍抓住這個(gè)商機(jī)。

      2016年底，譚軍投產(chǎn)建成了一座熟食加工廠由譚鑫星負(fù)責(zé)管理，用羊骨頭熬成湯，然后再配上羊雜，制作成了各種熟食產(chǎn)品，在網(wǎng)上進(jìn)行銷售，把原本不值錢的羊骨頭配上羊雜賣出了高價(jià)。不僅如此，一只100斤左右的羊經(jīng)過(guò)精細(xì)分割后，也被老譚平均賣到近2300元，僅在電商平臺(tái)，譚軍銷售額已經(jīng)突破5000萬(wàn)元。

       2017年，譚軍企業(yè)屠宰肉羊近70萬(wàn)只，出欄肉羊25萬(wàn)只，年銷售額達(dá)到了7億元。如今，譚軍每天仍然奔波在基地和工廠之間，在羊產(chǎn)業(yè)這條路上他從沒(méi)打算停下腳步。