廣東省陽西縣的陳迪就被貧窮限制了許多年：因為交不起學(xué)費，連高中都沒讀。穿的也是別人穿破了的舊鞋，直到18歲的時候，他才買了人生的第一雙新鞋。

不僅生活上十分拮據(jù)，陳迪也變成了一個精打細(xì)算、小心謹(jǐn)慎的人。就拿他的創(chuàng)業(yè)來說：他種火龍果，在結(jié)果之前，掉落的花朵、葉子，一般人都是一扔了之，陳迪全部都要收集起來，兌上雞糞來漚肥；創(chuàng)業(yè)28年，前25年他謹(jǐn)小慎微，堅持單干，總共才發(fā)展了2000畝種植基地。貧窮的成長經(jīng)歷，使得陳迪見不得任何東西浪費，也舍不得搞大的投資。

可就在2013年，陳迪被在別人的點撥下突然發(fā)現(xiàn)，過去穩(wěn)當(dāng)又節(jié)省的理念錯了，主動去打開眼界尋求新商機。這令他的財富突然爆發(fā)，短短三年時間，打造出7000畝的四季果園，年銷售額1600多萬元。他被點撥了哪根弦？

陳迪從上個世紀(jì)90年代開始創(chuàng)業(yè)，先是種荔枝，后來聽說紅心火龍果有前景，就改種火龍果。陳迪穩(wěn)扎穩(wěn)打，一直堅守自己的2000畝火龍果園，盡管吃穿用度都能說得過去，卻始終沒什么大發(fā)展。

跟鄉(xiāng)親們比，這算不錯了，陳迪也非常滿意自己的現(xiàn)狀。可是2013年5月的一天，一個人的一句話，撩撥到了他的心弦。

這個人是一個溫州的經(jīng)銷商，來陳迪的基地收購火龍果。火龍果在種植過程中需要疏花，每一株火龍果苗開的花，有三分之二要被疏掉，否則結(jié)出來的火龍果就會營養(yǎng)不夠。陳迪想了一個自認(rèn)完美的解決方法：把被疏掉的花都收去漚肥，就不會有絲毫的浪費。對方看見陳迪滿地堆著的火龍果花，忍不住替他著急：“這地上可都是錢啊！你的果可能都賣不過你的花！”。此時陳迪才發(fā)現(xiàn)，自己的經(jīng)營觀念，早就被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

經(jīng)銷商的話讓陳迪很是納悶，火龍果的花有這么值錢嗎？陳迪本就是一個精打細(xì)算的人，最不想浪費火龍果花的人就是他。他連忙從陽西縣跑到廣州市的江南市場一探究竟。

廣州江南果菜批發(fā)市場，是全中國乃至東南亞最大的果菜批發(fā)市場，陳迪在這里才算開了眼界。

他在江南市場挨個門店去找，看看有沒有和火龍果花相關(guān)的產(chǎn)品。果然，他在干貨區(qū)發(fā)現(xiàn)，一種用花制作的干貨和火龍果花極為相似。而且一斤就能賣到二十多元錢。

這種干花叫做霸王花，廣東人喜歡用霸王花來煲湯。其實陳迪也知道霸王花，也吃過霸王花，可他從來沒把霸王花和火龍果花聯(lián)系起來想過。火龍果花和霸王花的是一樣的嗎？為此，他找到了農(nóng)科院的專家問了個究竟，得到了肯定的答復(fù)：兩者屬于同科植物，營養(yǎng)成分和功效基本相同。

聽到這個答案，陳迪可以說是又興奮又懊惱。之前光顧著自己一個勁兒地賣果，完全沒想到要跟別人交流經(jīng)驗，也很少出去了解其他的種植商，新的商機自然就無從得知了。想想自己每年疏花要疏掉200多萬斤，五年就白白浪費了1000多萬斤，這扔掉的都是錢啊！

從一句話，到一個批發(fā)市場，再到整個火龍果市場，陳迪跑了一圈兒打聽了一圈兒，眼界大開。2013年，陳迪花了100多萬，三個月的時間就建好了一個烘干房。200萬斤火龍果鮮花，能烘干出20萬斤干花，通過廣州江南市場批發(fā)出去，一斤賣到了二十多元錢。這一年光賣花，就賣出了400多萬元。

既賣果又賣花，陳迪的火龍果生意可以說是紅紅火火了，他也跟自己取了個名字：“采花大盜”。這可是個瀟灑的名字，既然開始“采”了，那肯定不能只采火龍果花，陳迪認(rèn)為，不能只惦記著目前這幾株火龍果，而是應(yīng)當(dāng)把目光放的長遠(yuǎn)一點。

陽西縣有一個著名的旅游景點，叫月亮灣。每年來月亮灣旅游的游客就有300多萬人次。陳迪的基地離月亮灣只有8公里的距離。他心想，既然旅游景點能賺游客的錢，那自己也要想辦法讓游客在他的基地開開心心地掏腰包。

2014年，向來謹(jǐn)慎的陳迪，一下子把創(chuàng)業(yè)二十多年的積蓄1000多萬全都拿了出來，承包了5000多畝地，加上之前的2000畝，總共是7000畝的種植基地。承包這么多土地，別人都替他捏把汗，而陳迪自己卻是胸有成竹。

陳迪想打造一個一年12個月都能采摘的四季果園，來搞旅游采摘。什么都想種，但自己卻只種過荔枝和火龍果。怎么辦？

陳迪仔細(xì)思考了自己的創(chuàng)業(yè)歷程：前25年，全靠自己一個人的力量、靠精打細(xì)算，所以發(fā)展速度并不快。現(xiàn)在有了7000多畝的土地，靠自己的技術(shù)和精力不可能管理到位，必須要“采”到懂技術(shù)、會管理的人過來合作。

一個人干身單力薄，創(chuàng)業(yè)就得合作共贏。陳迪改變了最初的經(jīng)營觀念，決定讓利給自己的合作伙伴�？墒窃趺床拍芪�引人來跟他合作呢？

陳迪先從沃柑入手，他打聽到，有個叫檀杏云的人，在廣西老家已經(jīng)種了幾年，而且很成功，于是陳迪從廣西把檀杏云請來，當(dāng)他的農(nóng)業(yè)合伙人。這次，陳迪一改摳門習(xí)慣，對檀杏云開出了優(yōu)厚的合作條件：土地和資金投入由陳迪出，檀杏云負(fù)責(zé)沃柑的種植和管理，所有風(fēng)險由陳迪一個人承擔(dān)，利潤拿出四成分給檀杏云。

沒有資金投入的壓力，不必背負(fù)失敗的風(fēng)險，加上豐厚的分紅。除了沃柑，其他的瓜果蔬菜，陳迪也如法炮制，一下就發(fā)展了十幾位合伙人跟他一起種植。他的7000畝地，經(jīng)過三年的時間，成功打造成了一個四季果園。

下一步陳迪的任務(wù)就是把游客吸引過來。在基地選址時，陳迪就特意選在了往返月亮灣的必經(jīng)之路，沿途他的基地足足有4公里長，就像一個無形的招牌，吸引游客駐足。陳迪還定期在月亮灣舉行水果試吃活動，吸引游客來自己的基地消費。

實行合伙人制，既幫自己擴大了規(guī)模，又提升了產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)展旅游采摘，既擴寬了銷路，又豐富了產(chǎn)業(yè)類型，可謂是一舉兩得。

2017年，陳迪的果園銷售額就達(dá)到了1600多萬。這讓陳迪嘗到了合作共贏的甜頭，現(xiàn)在他的合伙人隊伍又壯大了。很多跟了陳迪干了十幾二十年的工人，從跟著陳迪打工，到技術(shù)達(dá)標(biāo)后，都成為了陳迪的合伙人。