打工的風(fēng)險(xiǎn)小，收入穩(wěn)定，但暴富的可能基本沒有，而創(chuàng)業(yè)最大好處是未來(lái)可能的回報(bào)會(huì)很大，但風(fēng)險(xiǎn)也大，血本無(wú)歸的例子比比皆是。

　　于是，一種中間狀態(tài)產(chǎn)生了――邊打工邊創(chuàng)業(yè)，有效結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)可攻，退可守。很多白領(lǐng)、尤其是營(yíng)銷界的白領(lǐng)正在采用這種邊緣方式，去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富。

　　目前這種方式正在迅速流行，大江南北，各路豪杰紛紛出馬，去年因?yàn)槌霾钭吡撕芏嗟胤剑�一大批邊打工邊�?chuàng)業(yè)者令我極為驚訝！我感覺我已經(jīng)有點(diǎn)落伍了！

   邊打工邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難并不比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)少，相反困難更多。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)首先需要學(xué)習(xí)的東西是經(jīng)營(yíng)。邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比，學(xué)的東西一點(diǎn)也不少，從籌集資金、制定營(yíng)銷計(jì)劃，到尋找雇員……，

　　因此邊打工邊創(chuàng)業(yè)，需要準(zhǔn)備的東西也不少。

    　調(diào)整心態(tài)是第一件大事

　　當(dāng)我們想創(chuàng)業(yè)時(shí)，最主要的原因是由于我們有了個(gè)好點(diǎn)子。這個(gè)點(diǎn)子能不能賣出錢來(lái)，關(guān)鍵我們要行動(dòng)。只有自己嘗試過、摸索過，才會(huì)知道這個(gè)想法究竟行不行。如果不做，就沒有機(jī)會(huì)知道結(jié)果了。而且在這個(gè)過程中，我們能學(xué)到很多東西。這也是我們的積累，也是我們的財(cái)富。

　　邊打工邊創(chuàng)業(yè)，一方面同時(shí)做兩份事在時(shí)間上必然有所緊張，但這可正好鍛煉你的事務(wù)管理能力，鍛煉處理相關(guān)工作的輕重緩急；另一方面，我們重點(diǎn)需要學(xué)會(huì)的是從經(jīng)營(yíng)者角度考慮問題，這和打工時(shí)完成任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別，有很多獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還沒有機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)這一點(diǎn)就垮了，邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時(shí)間上更充分，而且思路上的感受也就更深。

　　實(shí)際上很多白領(lǐng)直接跳出來(lái)當(dāng)老板后，當(dāng)時(shí)的滿腔熱血和雄心壯志很快就會(huì)被殘酷的現(xiàn)實(shí)打磨掉許多，加之失去工資收入的壓力，早期對(duì)事業(yè)的規(guī)劃自己已經(jīng)沒有信心再執(zhí)行下去，要是個(gè)工作的底子支撐一下對(duì)個(gè)人的心理安慰作用要好很多。

　　進(jìn)可攻退可守，是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方，因?yàn)樗�能使人的心態(tài)保持平衡，不至于喪失理智。有很多人在失敗以后，選擇了卷款潛逃，這都是心態(tài)不正常的結(jié)果。

　　同時(shí)，由于新老板們畢竟沒有真刀真槍的進(jìn)行過殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏相應(yīng)保護(hù)自己的經(jīng)驗(yàn)，缺乏相應(yīng)的商業(yè)手腕和主動(dòng)攻擊意識(shí)，很容易被老同行設(shè)計(jì)、擠垮。逐步試水，逐漸深入，于是就不會(huì)被商業(yè)的殘酷嚇倒。

　　所以調(diào)整從商的心態(tài)，練就“經(jīng)營(yíng)性思維”，是頭等大事。

    　將資源轉(zhuǎn)化為資本

　　作為營(yíng)銷人，最不缺的就是資源。你沒聽很多營(yíng)銷人都在說自己的“資源”豐富嗎？

　　所謂資源，對(duì)于營(yíng)銷人來(lái)說，意味著龐大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，從上層關(guān)系到媒體關(guān)系，從營(yíng)銷圈子里的網(wǎng)絡(luò)到完成銷售的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)等等，這都是營(yíng)銷人的社會(huì)財(cái)富。但這些只是資源而已，這本身并不是財(cái)富。

　　“如何通過有形的項(xiàng)目，將無(wú)形的資源，轉(zhuǎn)化為財(cái)富”是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷人最需要考慮的問題。如果這個(gè)問題能夠回答好，也許你就能成為下一個(gè)蒙牛，下一個(gè)“她加他”，因?yàn)樗麄兙褪强砍晒φ�合社�?huì)資源而成功的。

　　同時(shí)，邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司“便宜”，這也是營(yíng)銷人的資源之一。

　　同時(shí)，做生意還需要許多其他資源的支持，例如，客戶資源，管理系統(tǒng)，檔案資料，這些若是要自己一點(diǎn)點(diǎn)建立，所需要花費(fèi)的資金和時(shí)間成本都是很大的，而借用公司現(xiàn)成的資源，成本則是非常之低廉的。

    　邊干邊學(xué)，“走一步，看三步”

　　有很多人創(chuàng)業(yè)，其中有人收獲的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。對(duì)于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，不太可能依靠撞大運(yùn)，對(duì)于商業(yè)機(jī)會(huì)，都是經(jīng)過深思熟慮以后才做出的決定，而且在創(chuàng)業(yè)初期，就已經(jīng)設(shè)想好，到何時(shí)承認(rèn)失敗，到何時(shí)需要進(jìn)一步擴(kuò)張。

　　這不是簡(jiǎn)單地設(shè)定一些指標(biāo)，什么項(xiàng)目能賺錢，項(xiàng)目中的什么產(chǎn)品會(huì)好賣，這些產(chǎn)品多久需要更新，新產(chǎn)品什么時(shí)候上市最有利，如何啟動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)（初期第一筆或第一批生意從哪里來(lái)），如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán)，如何進(jìn)一步推廣生意……

　　自己開始進(jìn)行自己事業(yè)的時(shí)候，就必然要涉及到管理的問題，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這個(gè)守業(yè)就是管理問題，一口氣開出一個(gè)公司出來(lái)容易，但要想好好把這個(gè)公司管好，把員工管理，把財(cái)務(wù)管理管理好，把客戶管理好，可就不是那么一件簡(jiǎn)單的事了，而作為成熟的公司化營(yíng)運(yùn)，在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和技巧，并可以在一定程度上驗(yàn)證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買賣做實(shí)驗(yàn)。

　　孫子兵法：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以“走一步，看三步”才能使我們避免走入失敗的泥潭。