一)沒學(xué)管理的不等于不會管理，學(xué)了管理的不懂得人還是不會管理。

　　管理到底是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)?或者是一門技術(shù)，還是讓那些專家去定義，我只知道它是一種綜合運(yùn)用你所有知識的手段，用好這個手段可以獲得更大的效益，所以，只要你知識夠多，又懂得在適當(dāng)?shù)膱龊线\(yùn)用，你實際上就已經(jīng)懂得管理了。

　　不懂人性的管理者其實不能稱做合格的管理者，因為你沒法善加運(yùn)用最好的資源，即使你精于計算，即使你開的是一人公司，想賺錢也只能從別人的腰包里掏出來吧。

　　管理別人還不算最難，最難的是管理自己，做管理的人經(jīng)常喜歡不把自己當(dāng)人看，結(jié)果也難怪，中國的企業(yè)英雄這么多，英雄企業(yè)這么少。

　　二)沒有正確的管理，只有有效的管理，誰也不是大師，誰也不用謙虛。

　　當(dāng)然還是有大師，當(dāng)然還是要謙虛，但那不是在你做管理的時候，而是在你上MBA的課程時。管理的難點，就是有時不知道這樣做正確與否，不好準(zhǔn)確評估，好象總還有更正確的東西，其實，管理的復(fù)雜性導(dǎo)致了沒有唯一正確的答案，那么就近似一點，做到有效就好啦，其實你也知道，有效也只不過是一種感覺。

　　管理最終還是要你自己去做，大師的意見可以參考，但運(yùn)動員上場了，就要把自己看做是最好的，做得好不好，比賽打完了再和教練討論。

　　三)簡單的東西最美，復(fù)雜的東西最能哄人，兩著不可兼得

　　把一件事做好，需要每個環(huán)節(jié)都做好，把一件事情做砸，一個環(huán)節(jié)做砸就夠了，環(huán)節(jié)多了，自然做砸的機(jī)會就多，特別是對于水平還不高的中國企業(yè)，素質(zhì)還不算高的中國員工，這也許就是為什么很多老外的東西，水土不服，早早夭折的原因，但老外銀子沒少賺，我們的虧沒少吃。

　　動不動就是一個體系，A，B，C都還沒有練熟，就想著寫莎士比亞那樣的作品，還沒有學(xué)會做品質(zhì)，現(xiàn)在又想自主創(chuàng)新了，拜托大家，先把簡單的事情做好，先把基礎(chǔ)打好，這與提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績基本類似。

　　四)一個好的管理者必須不停地學(xué)習(xí)，從一切可能的地方。

　　比較我們的企業(yè)與外企的差距，你可以寫一本書，但最大的差距可能還是沒有學(xué)習(xí)的習(xí)慣，其實，農(nóng)村的孩子要想改變命運(yùn)，除了讀書，還能有更好的路嗎?學(xué)習(xí)是我們唯一的機(jī)會，也許有點言過其實，可是我們還真沒有找到更好的競爭手段，如果這都不重視，還談什么自主創(chuàng)新?什么資源都不能比，大腦還能再比人家笨嗎?

　　五)有效的管理是矛盾的管理，動態(tài)的管理，奇怪的管理

　　管理應(yīng)該是矛盾的，因為管理追求的是和諧，平衡，當(dāng)然不會時時刻刻相矛盾，但先向左轉(zhuǎn)，然后再向右走，為了保持平衡卻是非常必要的。

　　動態(tài)的管理更不用說，企業(yè)是什么，汪洋中的一條船，要適應(yīng)市場的風(fēng)浪，就要隨波逐浪，一項制度管十年，也該換一換了。

　　奇怪的管理令大家更奇怪，故弄玄虛吧。好，那就舉例說明。

　　大家知道我們的能源消耗很大吧，怎么解決?你不用思考的回答，節(jié)約。

　　可為什么這么大呢?原因太多，只舉一個，好多公車在當(dāng)私車用，那么我們就取消70%的公車，至少可以節(jié)約30%的公車能源，公務(wù)員也可以增加一點車貼。

　　如果，我再強(qiáng)調(diào)我們的能源消耗大的主要原因，是我們不重視品質(zhì)，恐怕更是奇談怪論了。

　　很多顯而易見的方法都不能解決管理中的問題，而真正的問題往往被掩蓋，埋得很深，挖出來多少會令人有點意外。

　　六)管理從人開始，到錢結(jié)束，一個流程必須走完。

　　管理不是為了得冠軍，效益時時刻刻要盡量放在心上，從人開始管理，結(jié)果還是要有效益，你的老板，我的上司才會眉開眼笑。

　　這也意味著你還有沒有可能有第二個從人開始，畢竟喜歡錢的老板比喜歡管理的老板要多得多。

　　即使是手下的兄弟，有幾個愿意聽你的管理高論?說服他們的最好辦法，還是讓他明白這樣做對他有好處，如果他說沒有，你再讓他出個有的點子，只要老板肯同意，你一定會采納他的建議。

　　七)不知道做什么，就不做什么，無為而治

　　無為而治，聽起來瀟灑，做起來難，我們都是小管理者，你不治就會被別人治，所以好象我們根本就沒資格談無為而治。

　　正因為是小人物，所以才經(jīng)常感到不知道該做什么，這樣做不對，那樣做不好，為難啦，誰也不好得罪，誰也惹不起，而且還沒處可躲。

　　但是你并不傻，所以表面上你還是必須做得轟轟烈烈，盡管你每天在上網(wǎng)我也知道，只要不讓老板曉得，其實，無為總比那些亂為的家伙更有職業(yè)道德。，這一點使我們完全可以心安理得。

　　管理不分大人物小人物，只要有效，大師的錦囊妙計也可以成為我們的雕蟲小技，反正又沒有專利，不用白不用。

　　八)別人做得對還是不對，你未必知道，還是不要太自信了。

　　做管理的人，常常感到與上司，同事，甚至下屬意見不一，所以有時難免會發(fā)表一些高見，如果是我，就會如何如何。

　　其實你的上司，你的同事，有什么問題，你真的了解嗎?

　　為什么你的想法與別人相左?你的問題他們了解嗎?

　　其實，我們都不了解別人，所以，你，我，他做的對不對，沒人知道，也沒人想知道。

　　要想判斷別人對不對，先要想辦法了解別人的問題，主觀上就下結(jié)論，使你無法成為一個有觀察力的管理者，發(fā)現(xiàn)不了問題，你怎么解決問題。

　　九)點不能帶面，只能以面帶面。

　　以點帶面是許多人推崇的法寶，點就是榜樣，榜樣的力量是無窮的，很多人對此深信不疑。

　　結(jié)果，我們出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的點，可點還是點，面還是面，我們還是缺乏優(yōu)秀的團(tuán)隊。

　　拔高個別的點，看上去可以起榜樣做用，其實讓人覺得不真實，難以效仿，倒可能遭人嫉妒，所以點還是帶不動面。

　　不能把精力重點放在點上，實際上好點與壞點，都不用你操太多的心，前者已經(jīng)有了自我超越的習(xí)慣和動力，后者則總是有某種難以糾正的頑疾。

　　而那些不上不下，可變可不變的人，才是你應(yīng)該重點努力的地方，這些人進(jìn)步了，你就有了面帶面的機(jī)會。

　　對于沒有上升動力，又沒有下降壓力的人，一個遠(yuǎn)離他的英雄沒有多少作用，如果他身邊的哥們都快成為了英雄，他不可能沒有壓力。

　　管理不能相信有太多的奇跡，點那么小，再有能耐，怎么能帶動面呢?

　　十)不死守原則，就是最好的原則

　　原則是用來應(yīng)付大多數(shù)情況的，所以，做計劃，確定大方向時用原則來指導(dǎo)，非常有必要，不會犯大錯。

　　可是具體的管理，針對每一件事，每一個人，就不得不考慮原則是否適用，這個時候不能死守原則。死守原則的人多半是沒有領(lǐng)會原則的含義。

　　所有的原則都有例外，也就是它管不到的地方，通常是老，少，邊，窮地區(qū)，所以，如果你只關(guān)心城市建設(shè)，你的管理就不能算是和諧的管理。

　　其實，每個管理者都應(yīng)該有自己的管理哲學(xué)，并因時因地制宜，不然，東家你也看著覺得好，西家你也看著覺得妙，自己又得無為而治了，所以也不要把我的管理哲學(xué)太當(dāng)回事，你自己的才是最好的，不要謙虛了。

　　歡迎大家拍磚，最好是金磚。

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