在市場競爭高度激烈的今天和未來，職業(yè)經理人是一個比較特殊的群體，在社會的目光中是一類才華橫溢的人，是一個充滿誘惑的職業(yè)，是一種驕傲和榮譽。

　　職業(yè)經理人存在的理由是因為市場存在著很多問題，他們具備解決這些問題的能力；是不是具備解決市場問題能力的職業(yè)經理人就能生存下來呢？答案肯定是否定的，那要具備什么樣條件的職業(yè)經理人才能在激烈的市場競爭中長久生存下來，被社會認可呢？

　　一是要具有說服資產所有者的能力；職業(yè)經理人的經營觀與資產所有者的經營觀在很多方面是不一致的，或者說是有沖突的，職業(yè)經理人的觀點和經營理念必須得到資產所有者的認同，才能產生具體的作用，任何經營理念的實施都需要成本，支付最大成本的是資產所有者，資產所有者在支付成本的過程會考慮很多因素，由于站的角度不同，產生分歧就在所難免，所以，職業(yè)經理人必須有良好的溝通能力，說服資產所有者支持你的經營觀，這是職業(yè)經理人成功的第一步。

　　二是要具可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；要對整個宏觀經濟形勢有較好的把握，對行業(yè)的走勢有精確的判斷；在此基礎上，職業(yè)經理人對你服務的事業(yè)要有可行的規(guī)劃，短期要有成績，中期要有效益，長期要有希望，要做到核心業(yè)務、增長業(yè)務和種子業(yè)務平衡發(fā)展，合理調配三重業(yè)務的在公司的作用，使公司朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。

　　三是要能快速切入，快出成績，得到中高層管理者認同；職業(yè)經理人的工作無非是經營和管理兩大主題，當職業(yè)經理人開始進入服務的公司，面臨很多挑戰(zhàn)，讓職業(yè)經理人為難的是，在眾多的挑戰(zhàn)中必須快速出成績，也就是無論是在經營還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的東西，得到中高層管理者的認可，否則，職業(yè)經理將面臨眾多的責難，最終是“出師未捷身先死”，因這資產所有者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。

　　四是要有很強的實戰(zhàn)操作能力；職業(yè)經理人制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，如何逐步實施戰(zhàn)略方案，職業(yè)經理人必須具有很強的操作能力，操作能力中最關健的能力是對人才的組織管理能力，職業(yè)經理人制定的戰(zhàn)略實施方案，有些需要自身帶領團隊親自的去操作，以便達到自己想要的效果，如自身沒有實戰(zhàn)操作能力和組織能力，很難讓各階層的人認可，所有的人會指斥職業(yè)經理人是只會說，不會做，是一個空談家、幻想者。

　　五是要有很強的資源整合能力；職業(yè)經理人要實現(xiàn)你自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略，就必須整合內外的一切資源來為你的戰(zhàn)略服務！否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話；整合資源的能力不僅僅是一個公關能力，首先你必須是一個思想者，并且是一個超越性的思想者,思想才是最強的整合力。

　　六是綜合健康的心態(tài)；職業(yè)經理人會遇到很多困難、很多矛盾、很多不公平的現(xiàn)象，又是他不可能回避的；也許職業(yè)經理人總是認為，我做的一切都對得起資產所有者，是資產所有者對不起我，是周圍所有的人，都是他們對我不公，由于職業(yè)經理人的付出，有此想法從某種意義上講是有一定的道理，但各種困難和矛盾都使得職業(yè)經理人必須有綜合健康的心態(tài)。

　　留不住的是過去，看得見的是未來，要知道地球不因為你而停止轉動，世界不因為你有什么不同，但職業(yè)經理人畢盡是一個創(chuàng)造財富的群體。

　　更多精彩內容請關注中人網