�。担�、 經(jīng)常到各職能部門詢問遇到什么困難，因?yàn)槔щy會使你發(fā)現(xiàn)公司哪方面還存在不足，然后便可以采取措施加以糾正。若困難若得不到及時(shí)解決，會造成長遠(yuǎn)的不良影響。

　�。担�、 領(lǐng)導(dǎo)行為必須著眼于長期，不能急功近利，犧牲長遠(yuǎn)；而且應(yīng)該惠及整體，必須使公司整體受益，而不是僅僅使自己所在部門受惠。

　�。担场� 如果某人工作出色，不要一陣表揚(yáng)了事，而要請他來分析取得成績的原因。這樣，他不會把自己的成功僅僅歸于運(yùn)氣，而認(rèn)識到自己才是創(chuàng)造成績的源泉。

　�。担础� 如果某人的行為令你無法接受，指出這種行為的后果并詳細(xì)說明你所期望的行為。如果你堅(jiān)持對事不對人，避免貶低他人和人身攻擊，你所訴求的是對方自我負(fù)責(zé)的成熟品性，這樣的話可使對方不再做出逃避或防御式的反應(yīng)。

　�。担怠� “一人公司”的根源，深究起來，其實(shí)就是一個(gè)“貪”字。貪權(quán)、貪利固然是貪，貪效率、貪方便同樣是貪。因?yàn)樨潱�所以�?quán)力一把抓。

　�。担�、 記住自己的職責(zé)：一個(gè)了不起的領(lǐng)導(dǎo)并非能想出絕妙辦法的人，而是能激勵下屬想出絕妙辦法的人。讓員工知道要做什么，然后放手讓他們?nèi)プ觥?

　　５７、 扮好領(lǐng)導(dǎo)角色：領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，首先是提出創(chuàng)新思考，并將原本概念模糊的新策略具體化，在內(nèi)部溝通并形成共識，然后明確宣示行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，除了要負(fù)起公司營運(yùn)的成敗，更要犧牲自己、照顧伙伴，并且讓沖突減到最低。

　�。担浮� 避免維持現(xiàn)狀的陷阱：經(jīng)理人趨向于尋找變化最小的決策以維持現(xiàn)狀。你準(zhǔn)備做決策的時(shí)候，首先認(rèn)清你的目標(biāo)，然后比較是改變、還是維持現(xiàn)狀，更有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。認(rèn)真比較每一個(gè)可能的改變，這樣你就不會因?yàn)閴毫�過大而只想保持現(xiàn)狀不變。

　�。担�、 在尋找證據(jù)支持你的決定的時(shí)候，也要盡量關(guān)注那些對你不利的信息。你要清楚這是為了幫助自己做出明智的選擇，而不只是說服別人。要注意：按照相同的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考察所有的信息，避免不加思考就接受支持性證據(jù)的傾向。

　　６０、 避免維持現(xiàn)狀的陷阱：經(jīng)理人趨向于尋找變化最小的決策以維持現(xiàn)狀。你準(zhǔn)備做決策的時(shí)候，首先認(rèn)清你的目標(biāo)，然后比較一下是改變、還是維持現(xiàn)狀更有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)�？纯疵恳粋�(gè)可能的改變，一次看一個(gè)，這樣，你就不會因?yàn)閴毫�過大而只想保持現(xiàn)狀不變。

　　更多精彩內(nèi)容請關(guān)注中人網(wǎng)