企業(yè)管理的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，而誠信則是實現(xiàn)管理效能最大化的基石。

　　講誠信，管理者要先從約束自我做起。一些企業(yè)家一談到對員工的管理，就強調(diào)“約束”和“壓制”。但人不可能像牛馬那樣，上緊套子、拉緊韁繩、揚起鞭子就能出效益，這樣管理的結(jié)果也往往適得其反。有位專欄作家參觀英特爾公司時，看到當時的首席執(zhí)行官葛魯夫的格子間與員工的格子間一樣大小，他指責葛魯夫這是虛偽的做法。葛魯夫卻回答說，這樣做的理由是，不想讓權(quán)力放大而給員工造成心理壓力，可以更好地與員工進行交流。惠普中國公司原副總裁吳建中曾說：“一個好的企業(yè)和好的經(jīng)理人應(yīng)該始終牢記的是，他的職責是幫助員工成功；如果經(jīng)理用權(quán)力欺壓員工，就不是一個稱職的經(jīng)理，至少不是一個具有現(xiàn)代意識的經(jīng)理�！甭斆鞯钠髽I(yè)家已經(jīng)意識到了這一點，并開始注重誠信的威力和作用，在約束別人的同時也約束自己，把自己放在同員工平等的位置上，發(fā)揮榜樣和示范作用，從而增強自身的說服力、感召力和凝聚力。

　　講誠信，管理者就應(yīng)做到如實兌現(xiàn)諾言。有些企業(yè)家認為自己手中的權(quán)力很大，口無遮攔，甚至一時興起就給員工許諾晉升或加薪，可事后又不愿兌現(xiàn)；與此相反，有時心氣不順，就對員工橫加指責，甚至對偶爾有小過錯的員工大加處罰，直至炒魷魚。這樣的管理者在員工的心目中只能落下不講信用的印象。扭虧高手Unisys掌門溫白克說：“一家企業(yè)要想成功，關(guān)鍵是一定要愛護自己的員工，并幫助他們，否則他們就不會幫助企業(yè)。對待員工一定要誠實，要有一致性，不能朝令夕改，要與員工心心相印，只有這樣他們才會跟你走�！�

　　講誠信，應(yīng)該是每個人都具備的品質(zhì)，但是卻有一部分管理者做不到，相反一味地要求員工對企業(yè)忠誠。試想，管理者對員工不忠誠，又怎能贏得員工對你的忠誠呢？