一個企業(yè)一個部門都是由不同的人員組成，每個人都有自已的優(yōu)缺點，用好了企業(yè)或團(tuán)隊生機(jī)勃勃效率顯著，用錯了企業(yè)或團(tuán)隊死氣沉沉效率低下，可以這么說，用人是管理工作中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。下面就讓我們從幾方面來闡述一下我的觀點。

　�。�1） 知人善用；

　　關(guān)于這一點有太多的BOOKS太多的EXPERTS進(jìn)行了大量的論述，在這里，小弟在這里強(qiáng)調(diào)一下，說明其重要性。作為一個管理者，必須了解TEAM里每個MEMBER的長處與短處，給每個人安排適當(dāng)?shù)奈恢茫�并按照員工的優(yōu)缺點做機(jī)動性調(diào)整，讓TEAM發(fā)揮最大的效能，只有這樣，才能創(chuàng)造一個組織協(xié)調(diào)、結(jié)合密切的工作環(huán)境，公司HAPPY，員工也HAPPY。

　�。�2） 品德重要還是才能重要？

　　面試員工時，我們很注重他們的基礎(chǔ)知識、技術(shù)水平、思維能力、創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊精神，而往往忽略了他們的道德品質(zhì)，我們常常說做事先學(xué)會做人，強(qiáng)調(diào)了一個人才的道德品質(zhì)是放在第一位的，其實落后并不可怕，可怕是不再追趕，失敗并不可怕，可怕的是不再奮起，別人瞧不起并不可怕，可怕的是自已瞧不起自已。

　�。�3） 資歷重要還是能力重要？

　　在我國很多的企業(yè)里，倡導(dǎo)著一種“以人為本”的管理方法，但大多是以人的資歷為主，即員工在企業(yè)的工作時間越長，資格越老，工資越高，職位也越高，新員工進(jìn)入企業(yè)后，工資待遇職位按照資歷逐年平穩(wěn)上升，可以說資歷成為了這些企業(yè)提拔干部與提高工資的標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)不僅不符合用才的選拔機(jī)制，而且容易造成內(nèi)耗，有能力但資歷尚淺的優(yōu)秀人才沒有得到合理應(yīng)用，所以作為管理者，在企業(yè)內(nèi)部必須建立科學(xué)合理的人員選拔機(jī)制，打破資歷的限制，不拘一格選人才，絕不能因為某一個人在某一崗位上干得時間長推斷其一定能勝任更高一級的職務(wù)。

　�。�4） 切勿以貌取人；

　　通常外表英俊漂亮的人在社交場合有一定的優(yōu)勢，至少給你較好的第一印象，畢竟愛美之心人皆有之，男人見到靚女，女人見到帥哥，難免多看兩下養(yǎng)養(yǎng)眼，但如果這種心態(tài)用到人才的甄別中，那就不切實際了，一個外表英俊漂亮的人，其他方面不一定也是優(yōu)秀的，呵呵，我不是嫉妒俊男靚女們，盡管俺其貌不揚(yáng)，但還是有信心面對觀眾的，如果你是一個管理者，特別的一個MAN，千萬不要一看見艷麗出眾的MM，就不管她何才何能，都要盡收門下，呵呵，那就危險了，雖然具有養(yǎng)眼的功能，但工作要努力與專注，光顧著養(yǎng)眼，小心得紅眼病，呵呵，扯皮了那么多，我的心都有點癢了，大部分的男人都是一種好色的動物，我十有八九屬于這個范疇，但我們必須擺脫以貌取人的用人方式，對于任何一個人，只有內(nèi)在的實力即所謂的內(nèi)在美才是可靠長久，值得追求與尊重，盡管外在的容貌、身材、風(fēng)采和權(quán)位、財產(chǎn)等也很誘惑人，可內(nèi)在的品德、學(xué)識、才能與真誠、自信等給人的感受更加有魅力，如果兄臺還不明白的話，請去咨詢諸葛亮，他應(yīng)是這方面的EXPERT。

　　（5） 一位出色的人才能頂50名平庸的員工;

　　人們常說:三個臭皮匠抵得上一個諸葛亮，這真是扯蛋，朱镕基總理在位時一直精簡部門與人員，所以就算抵得上，一個人可以達(dá)到的效果，為什么要三個，顯然是多余的。前些看過兩本蓋洛普的BOOKS《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》《首先，打破一切常規(guī)》，書里講到一個很重要的觀點，作為管理者應(yīng)將大多的時間花在出色的員工身上，而不是花在表現(xiàn)不佳的員工身上，從許多國人的想法出發(fā)，認(rèn)為是要將大多的時間花在表現(xiàn)不佳的員工身上，因為我們總認(rèn)為，協(xié)助表現(xiàn)不好的人改善績效是主管的責(zé)任，從我自已的思維出發(fā)，我是認(rèn)同蓋洛普的觀點，我們努力去引導(dǎo)這些出色的員工走向高效能的領(lǐng)域，同時讓他們成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，來帶動整個TEAM的業(yè)績發(fā)展。記得比哥（比爾蓋茨）說過：“如果把我們公司頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司”。

　�。�6） 沒有開除過員工的管理者，不可能成為卓越的管理員；

　　管理者對于處理表現(xiàn)不佳的員工不能拖泥帶水，必須果斷大膽地應(yīng)用職權(quán)，讓不合格的員工離開，當(dāng)然首先要主動溝通盡力協(xié)助員工克服困難，看是否能通過調(diào)換崗位促進(jìn)員工走向正確的道路，這樣做無論對員工還是對于TEAM都是百益而無一害的，因此作為管理者，適當(dāng)?shù)臅r候必須扮演黑臉，痛開殺戒，不要痛心疾首，也不要愧疚，因為那是軟弱無能者之行為。

　�。�7） 士為知已者死；

　　這是一句中國的古話，相信大伙都理解得到。人都是有血有肉有感情的，感情的力量是偉大的，愛情只是感情的一種，呵呵，我們都渴望被人理解與尊重，在企業(yè)里得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識與鼓舞，會激發(fā)你自身極大的熱情和潛能，因此作為管理者，我們必須明白，一個尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)，員工沒有理由不尊重他。要想做一番事業(yè)，將公司做大做強(qiáng)，必須聚集一批人才，并要求我們心胸似海尊重人才。

　　[作者后記] 以上只是小弟對用人方面的一些總結(jié)，記得《天下無賊》電影里黎叔最經(jīng)典的一句話：21世紀(jì)最珍貴的是什么？是人才！因此誰能吸引入才、培養(yǎng)人才、留住人才，才能在二十一世紀(jì)的全面競爭中取得更大的輝煌。

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