作為企業(yè)的各級(jí)主管，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，同時(shí)，要對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行不斷總結(jié)，提煉出既符合公司實(shí)際，又適合自己習(xí)慣的管理方法，以保證工作效率和效果。

　　那么，怎么樣才能當(dāng)好主管呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作，供職場(chǎng)上的朋友們參考。

　�。ㄒ唬┲鞴苊刻鞈�(yīng)做的

　　1、給每一個(gè)直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。

　　2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。

　　3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

　　4、考慮分管部門一個(gè)不足之處，并想出改善的方法和步驟。

　　5、考慮自己一天工作失誤的地方。

　　6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

　　7、看一張有用的報(bào)紙。

　�。ǘ�）主管每周應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次本單位或部門的會(huì)議，對(duì)分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評(píng)。

　　2、與其他部門的主管溝通一次。

　　3、與一個(gè)下屬溝通一次。

　　4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

　　5、對(duì)部門一周的工作做出總結(jié)，對(duì)下周工作做出計(jì)劃安排。

　　6、糾正部門一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。

　　7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。

　　8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

　　9、整理自己的文件資料，無(wú)關(guān)資料全部清除。

　　10、與一個(gè)非公司的朋友溝通。

　　11、了解與自己相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。

　　12、與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。

　　13、與一個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系。

　　14、看一本經(jīng)濟(jì)類的刊物。

　　15、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干下屬。

　　（三）主管每月應(yīng)做的

　　1、召開(kāi)一次單位或部門全體人員參加的會(huì)議。

　　2、對(duì)下屬員工全面考核一次提出獎(jiǎng)懲建議。

　　3、對(duì)一個(gè)月的工作做出總結(jié)。

　　4、本月的銷售計(jì)劃完成情況（關(guān)注收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)）。

　　5、本月的物資采購(gòu)?fù)瓿汕闆r（關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、成本）。

　　6、制定下個(gè)月的工作計(jì)劃。

　　7、制定下月的銷售計(jì)劃、銷售政策、銷售價(jià)格。

　　8、對(duì)主要供應(yīng)商考核一次。

　　9、對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一次。

　　10、考察一家在管理上有特長(zhǎng)但與本公司沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

　　11、自我考核一次。

　　12、讀一本書。

　　（四）主管每季應(yīng)做的

　　1、對(duì)負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

　　2、對(duì)照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

　　3、整理對(duì)下屬的評(píng)價(jià)材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。

　　4、整理自我評(píng)價(jià)材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

　　5、召開(kāi)本單位或部門的員工大會(huì)，總結(jié)和布置工作。

　　6、向上級(jí)主管匯報(bào)本季度工作情況和經(jīng)營(yíng)效果，以及下季重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排，征求上級(jí)意見(jiàn)，取得上級(jí)支持。

　�。ㄎ澹┲鞴苊磕陸�(yīng)做的

　　1、對(duì)本單位全年各個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　2、制定本單位新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃或個(gè)人工作計(jì)劃。

　　3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見(jiàn)。

　　4、提出本部門每一個(gè)下屬的綜合考評(píng)意見(jiàn)（能力、經(jīng)驗(yàn)、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

　　5、對(duì)公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

　　6、召開(kāi)本單位或部門的年度總結(jié)表彰會(huì)，重點(diǎn)把自己來(lái)年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動(dòng)員。

　　7、向直接上級(jí)主管全面匯報(bào)一次自己的工作及思想情況。

　　8、落實(shí)年度績(jī)效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　9、對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省，思考來(lái)年及未來(lái)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。