雖然直到今日，我依然是暫時(shí)窮，我的公司依然在艱難地發(fā)展，我離成功依然還是那么地遙遠(yuǎn)，但是我仍然感到幸運(yùn)與高興，在反反復(fù)復(fù)的挫折與失敗里我得到是的信心，我看到的是希望，或許我的一生都是象今日這樣反反復(fù)復(fù)地折騰與重啟，可我還是樂此不疲，因?yàn)檫@是我自已的選擇，我應(yīng)該算是幸運(yùn)的，從程序員到技術(shù)管理再到企業(yè)管理，這一路走過來坎坎坷坷風(fēng)風(fēng)雨雨，得到了一些貴人與朋友的幫助，學(xué)到了一些知識，培養(yǎng)了一些能力，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，盡管這些東東在前輩們面前顯得微不足道，但對我而言是彌足珍貴的，我愿意以文字的形式與朋友們分享與交流。

　　第一部分我們先來講一講心態(tài)方面的，偉大的前中國男足主教練米盧先生在中國任教期間不僅僅帶領(lǐng)中國男足史無前例地走進(jìn)世界杯，取得了很大的成功，而且最重要的是他帶給中國快樂足球的概念，讓死氣沉沉的中國足球煥發(fā)新活力。米盧的“態(tài)度決定一切”已成為人們的至理名言。在復(fù)雜骯臟的中國足球環(huán)境里米先生自始至終都能保持樂觀積極的心態(tài)，這種境界是許許多多的國內(nèi)教練也許永遠(yuǎn)都不能達(dá)到，多少年了，中國男足屢戰(zhàn)屢勝，好象扶不起的阿斗，最大的原因就是心態(tài)，其實(shí)技術(shù)、身體、戰(zhàn)術(shù)等等與很多對手都差不多。下面就讓我總結(jié)一下有關(guān)心態(tài)方面的一些體會，希望對你有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助。

　　一． 沉著冷靜；

　　這是眾所周知的詞語，幾乎在每一本勵(lì)志方面的書里都會找到這個(gè)詞，我們的父母我們的老師我們的領(lǐng)導(dǎo)也不至一次地向我們提及這個(gè)詞，這說明它的重要性，也說明它的不容易性，我們很多時(shí)候的表現(xiàn)并不是我們預(yù)想中的那樣，這是痛苦的緣由之一，因此我也只能說：我們盡最大努力做到沉著冷靜�？疾煲粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，往往不能看他在頂峰時(shí)期或平常時(shí)期的表現(xiàn)，而應(yīng)看其在困境中的表現(xiàn)。如果在危機(jī)之時(shí)，他能夠陳腳不亂，冷靜決策，并能保持穩(wěn)定樂觀的精神狀態(tài)，那么我們可以斷定，這個(gè)企業(yè)不僅僅能走出困境，而且必然會迎來更好的發(fā)展時(shí)期。相反，如果在危機(jī)之時(shí)，他自已先亂了陳腳，手足無措，那么無論他過去學(xué)了多少的管理模式，技術(shù)或理論知識有多么的深厚，我們也同樣可以預(yù)見，公司未來的前景不容樂觀。實(shí)際上，面對艱難險(xiǎn)阻，急躁是解決不了任何問題的，沒有根基，沉不住氣，就無法做出冷靜準(zhǔn)備的判斷，我們應(yīng)多分析原因，分析環(huán)境因素，組織頭腦風(fēng)暴，與員工或?qū)＜叶嘟涣鳒贤�，竭盡全力尋找對策。

　　二． 思想專注；

　　專注于一個(gè)理想，專注于每一個(gè)目標(biāo)，專注于每一件事，在不忙碌之時(shí)，我們的想像力往往很豐富也很混亂，有時(shí)總喜歡設(shè)想一些荒誕不稽的可能性，這些胡思亂想就好象傳說中的妖精，會掏空我們的思想，摧毀我們的行動(dòng)力與意志力，這是很嚴(yán)重的事情，我們真的不必去設(shè)想任何無關(guān)的遙遠(yuǎn)的東西，我們要讓自已忙碌起來，讓思想變得專注與敏銳，做一些有用的事情。

　　三． 學(xué)會妥協(xié)；

　　先來講一個(gè)故事: 以前有一位道行非常高的靜修道長，每天都要在傍晚喂他的狗。他的狗的名字很奇怪，叫做“放下”。靜修道長在為“放下”送飯的同時(shí)，總是念念有詞地喚著:“放下！放下！” 徒弟們覺得很奇怪，就問道長:“為什么要給狗起‘放下’這個(gè)奇怪的名字？”靜修道長不語，讓他們自己去悟。徒弟們就觀察老道長，終于發(fā)現(xiàn)：每天當(dāng)?shù)篱L喂完狗后，就不再讀經(jīng)學(xué)道了，而是自己到院中打打太極拳、悠閑地散散步或者看看日落，愜意地享受生活。徒弟把觀察的收獲告訴了道長，靜修道長微笑地點(diǎn)點(diǎn)頭說：“你們終于明白了。其實(shí)我在叫狗的時(shí)候，也是叫自己‘放下’，讓自己放下許多事情。因?yàn)槿藗儾豢赡茉谝惶靸?nèi)做完所有的事情，你只要將一天中最重要的事情做完就已經(jīng)很好了�！蔽覀兩�活在這個(gè)塵世中，放不下的事情太多，累積多了，便成了一種壓力，有時(shí)也會因?yàn)榉挪幌滦〉亩�失去大的，在許多事情或矛盾面前，我們要學(xué)會妥協(xié)，將精力放在更有價(jià)值的事情上，不與小人小事糾纏不清，這才是明智之舉。爭一丈不足，讓一寸有余，有時(shí)候，與他們妥協(xié)，其實(shí)也是一種自我解脫。

　　四． 承認(rèn)錯(cuò)誤；

　　眾所周知，金無足赤,人無完人.人生一世,錯(cuò)事萬千. 每個(gè)人都或多或少的有這樣或者那樣的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，關(guān)鍵是要誠實(shí)正直地面對這些缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，作為一名管理者，在錯(cuò)誤面對坦率承認(rèn)，不僅不會丟面子，反而能贏得員工的信任與愛戴。所以我們必須保持謙虛和開放的心胸，愿意接納各種不同的看法，鼓勵(lì)員工大膽直言，以便隨時(shí)糾正自已的錯(cuò)誤或工作上的錯(cuò)誤。

　　五． 承擔(dān)責(zé)任；

　　國內(nèi)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很聰明，出問題的時(shí)候總是能很巧妙地將責(zé)任推卸到別人身上，如果你遇到這樣的LEADER，那真是一件不幸的事。勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)不僅讓下屬有安全感， 而且也通過自已的勇于負(fù)責(zé)，使下屬進(jìn)行反思，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自已的問題，并勇敢地承擔(dān)起他所應(yīng)承擔(dān)的那部分責(zé)任，這樣的結(jié)果是使問題解決起來會更加迅速與清楚。因此，當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，無論問題有多嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有勇氣站起來對大家說：讓我來為這件事負(fù)責(zé)。

　　六． 保持樂觀；

　　這一點(diǎn)不用多說，相信大家都理解。悲觀者，往往先被自已打敗，然后才被生活與別人打敗，而樂觀者，先戰(zhàn)勝自已，然后才能戰(zhàn)勝生活與別人。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在任何困境中如果保持樂觀積極的心態(tài)，那么對員工將具有神奇的激勵(lì)作用，

　　七． 正面思考；

　　叔本華說：事物的本身并不影響人，人們只受自已對事物看法的影響。也就是說，對某一客觀事物，你有什么樣的看法，就得到什么樣的結(jié)果，可見，我們對事物的信念、評價(jià)以及解釋決定了事物發(fā)展的結(jié)果。這聽起來有點(diǎn)哲學(xué)，我最怕哲學(xué)，我到現(xiàn)在還不完全理解 “真即是假,假即是真，空即是色,色即是空” 諸如此類的句子，如果真是這樣，那以前所寫的CODES就全有問題了，SRC中的布爾值（true與false）就失去了功效。其實(shí)叔本華同學(xué)可能是希望我們學(xué)會凡事做正面的思考，遇到事情不要先想有什么困難也不要先設(shè)想有什么不好的結(jié)果，而應(yīng)先想會帶來什么正面效益，我們必須在困難中看到光明和方向，只有樂觀的精神和堅(jiān)定的信念才能產(chǎn)生熱忱與追求，激發(fā)勇氣和潛能。

　　八． 學(xué)會分享；

　　在信息時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間既是競爭又是合作的關(guān)系，市場上流行“雙贏”這個(gè)詞，想畢就是這種關(guān)系發(fā)展的結(jié)果。干我們這一行的都知道intel與microsoft,這兩個(gè)公司是最典型的例子，intel的CPU發(fā)展速度越快，microsoft新的os才能有用，同樣的，microsoft的os開發(fā)得越好越先進(jìn)，那么intel的CPU才真正有用武之地。在這個(gè)信息爆炸的年代時(shí)，如果不及時(shí)分享成果，那么你只能眼睜睜地看著自已的成果化為烏有，甚至?xí)�有很大的損失。學(xué)會分享，學(xué)會分擔(dān)，取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　九． 控制情緒；

　　人是情緒的動(dòng)物，總會對某些事有強(qiáng)烈的看法，喜歡這個(gè)人，討厭那件事，但我們不能隨便發(fā)泄，那會破壞人際關(guān)系，甚至?xí)�四處樹敵，我們必須學(xué)會掌握自已的情緒，做情緒的主人，我們需要有包容對手避免沖突的修改，這樣可以化解矛盾和沖突，避免兩敗俱傷，也能贏得別人或員工的尊重與佩服，對于樹立自已的形象作用不可低估。

　　[作者后記]本來打算寫十大的，但實(shí)在是湊不足，小弟經(jīng)驗(yàn)有限啊，這種文章我自已看了都感到惡心，它太教條主義，好象自已高高在上，給大伙講課一樣，我并不喜歡這樣，如果對于有不良的影響，還希望諒解諒解。

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