這就像坐蹺蹺板，如果兩邊都維持平衡，就能坐得穩(wěn)妥。假如一不小心，就可能使蹺蹺板的整個結(jié)構(gòu)坍塌。

　　一人之上，數(shù)人之下，2號人物地位的顯赫與微妙顯而易見。如何讓企業(yè)按照董事會的要求良性發(fā)展、如何讓員工滿意讓董事局主席放心，是一個近乎兩難的問題。

　　“2號人物的性格特征或行為方式固然會影響到他所在企業(yè)的發(fā)展以及人際關(guān)系的處理，但這不是最重要的�！� 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系教授王輝對《中國新時代》說，“一個企業(yè)的良性發(fā)展，首先需要董事局主席與CEO之間相互的信任、尊重、忠誠、互惠。離開了這幾點，蹺蹺板的平衡將被打破�！�

　　有事例為證。不管是個人健康原因還是退休還是另有打算，在中國目前的企業(yè)界中，企業(yè)的二把手在經(jīng)歷過輝煌、沉寂之后，多數(shù)都黯然離去。具體原因我們無從知曉，但可以肯定的是，絕不是一個健康原因那么簡單。

　　“問題的關(guān)鍵不在于你的腎臟是否有問題，而是你的心和你的行為�！蓖踺x說。

　　中國的企業(yè)有過多的民族特色或傳統(tǒng)情結(jié)；與之同時，很多制度不夠規(guī)范和確定。作為企業(yè)2號人物的CEO或者CFO，業(yè)界流行一個詞：打工皇帝。雖然是皇帝，但你畢竟還是在打工。由此，如何正確完善地執(zhí)行董事局、也就是投資方的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，對二把手而言是最大的問題。“一個二把手無論多么強勢、多么英明、多么出色，在企業(yè)發(fā)展大方針的把握上，應(yīng)該無條件地服從董事局意見，這是毫無疑問的�！蓖踺x對《中國新時代》說。

　　目前對中國企業(yè)的詬病中，不夠規(guī)范、家族企業(yè)的一言堂是公眾最頭疼的。在部分企業(yè)中，一把手與二把手的關(guān)系并沒有理順，職責(zé)義務(wù)分工不明確。所謂的“疑人不用，用人不疑”并沒有落到實處，兩者之間相互的信任度不夠，從而使2號人物的權(quán)力過于局限。在近期個別企業(yè)2號人物離職的事例中，不乏有這樣的明證。

　　“中國企業(yè)的高級管理層，目前正處在變革的轉(zhuǎn)型期。當(dāng)各項制度并不規(guī)范的時候，就更需要2號人物高瞻遠矚，準(zhǔn)確領(lǐng)會一把手傳遞過來的有關(guān)公司發(fā)展的信息�！蓖踺x解釋說，“全面執(zhí)行這些規(guī)定，是2號人物不可觸犯的天條�！�

　　還有一個有意思的現(xiàn)象就是，中國的部分企業(yè)，“一抓就死，一放就亂�！本科涓�源，王輝解釋說，這是授權(quán)不力惡果發(fā)生的另一個反面，那就是授權(quán)之后監(jiān)控不力，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。

　　作為2號人物，其蹺蹺板的另外一端則是下屬和員工。作為企業(yè)高層，讓公司良性發(fā)展并在員工面前維持足夠的威信，是這個群體需要研究的另一個課題。

　　為此，2號人物的平衡之術(shù)顯得非常關(guān)鍵。在受到行業(yè)規(guī)范的同時，2號人物直接掌握著董事會賦予的權(quán)限，對企業(yè)的發(fā)展有著不可推卸的責(zé)任。由此，如何給董事會一個滿意的答案、如何贏得員工的尊重與歡迎，是2號人物必須拿捏得非常準(zhǔn)確的一個尺碼。

　　王輝認(rèn)為，一個成功的二把手，在無條件執(zhí)行董事局大政方針的同時，對下屬要恩威并施，也就是“威權(quán)與施恩”�？茖W(xué)的企業(yè)管理模式中，董事局主席不會過多地關(guān)注細節(jié)，2號人物擁有極大的自由裁量權(quán)，在施行好的運營模式時，應(yīng)給員工更多的鼓勵、信任與關(guān)注。同時，制定企業(yè)發(fā)展的良好愿景并告訴員工，也可激發(fā)員工的信心。

　　作為掌握企業(yè)生殺大權(quán)的強勢人物，2號人物將來的發(fā)展趨勢將更趨專業(yè)化�！�2號人物不是企業(yè)家，而是一個職業(yè)經(jīng)理人�！蓖踺x說，“作為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他需要服從董事會的政策方針，需要在企業(yè)發(fā)展進程中提出關(guān)于企業(yè)走向的合理化意見，需要規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的諸多問題，需要在下屬面前樹立絕對的威信，還需要給員工更多人性化的關(guān)懷�！�

　　“不能準(zhǔn)確把握自己的位置，造成的結(jié)果只能是2號人物的黯然離職。當(dāng)然，這也是一個雙刃劍的問題�！蓖踺x說。