一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，拼命工作，自然是追求企業(yè)和個(gè)人能夠賺錢。但如果他的認(rèn)識(shí)只是僅僅限于賺錢而不是同時(shí)去追求更高的價(jià)值和利益，肯定也不會(huì)贏得員工的誠(chéng)心追隨和社會(huì)的鼎力支持。他必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所承擔(dān)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并不直接是為自身服務(wù)的，是為顧客、社會(huì)和人類的福祉服務(wù)的，這樣看來，它所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，不僅僅是賺錢，而是有著更為崇高的使命和價(jià)值。　　正是因?yàn)橛兄�崇高的追求，所以企業(yè)設(shè)計(jì)了自己的愿景。組織的愿景描繪了一個(gè)組織發(fā)展所要實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖，這個(gè)藍(lán)圖凝聚了組織的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的偉大理想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在這個(gè)理想的實(shí)現(xiàn)中擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任。“我就是國(guó)家的總理”、“我代表全國(guó)人民、代表整個(gè)社會(huì)和國(guó)家的總理來經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)”——企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有了這樣的信念，他就會(huì)更加感到工作的特別意義和自己所負(fù)的責(zé)任，遇到困難的時(shí)候，也會(huì)涌起更大的勇氣�！　∑髽I(yè)的一個(gè)普通員工，工作也許再平凡不過，但他秉持“在我工作的范圍內(nèi)，我就是總經(jīng)理”的信念，徹底激發(fā)自己勇于負(fù)責(zé)的精神，深刻領(lǐng)悟本身崗位和工作的意義，不遺余力地提升自己和改進(jìn)工作，自身和公司事業(yè)也必然會(huì)煥然一新。

　　松下幸之助先生回憶往事，提到過一位名叫坂口的先生。坂口先生從前有一次力薦松下買下他所服務(wù)的企業(yè)下屬的一家工廠重新整頓。松下為他的熱誠(chéng)所打動(dòng)，決定買下來，但同時(shí)提出了一個(gè)條件：坂口先生加盟松下公司，并擔(dān)任這家工廠的經(jīng)營(yíng)者。坂口先生卻一口回絕：“松下先生，這是不行的，因?yàn)槲椰F(xiàn)在是我服務(wù)的信托公司的社長(zhǎng)，要我辭去不干是不行的。”松下很奇怪地問道，你的身份不是社員嗎，怎么會(huì)是社長(zhǎng)。坂口先生答道：“我的身份當(dāng)然是社員，但我一向都是以社長(zhǎng)的心情去做每件事。社長(zhǎng)是不能跳槽的。”

　　每當(dāng)想到這個(gè)故事，就讓人覺得坂口先生的話非常了不起，也總會(huì)從他的精神和氣魄中受到鼓舞。

　　在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者再熱心、再拼命工作，如果不能調(diào)動(dòng)起大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，事業(yè)當(dāng)然仍難以推動(dòng)。所以，必須設(shè)法使每個(gè)人都自認(rèn)在職責(zé)范圍內(nèi)自己就是最高領(lǐng)導(dǎo)人，都自認(rèn)為是公司的棟梁，并勇于承擔(dān)起不斷完善本職工作的責(zé)任。