一個企業(yè)的總經(jīng)理，拼命工作，自然是追求企業(yè)和個人能夠賺錢。但如果他的認(rèn)識只是僅僅限于賺錢而不是同時去追求更高的價值和利益，肯定也不會贏得員工的誠心追隨和社會的鼎力支持。他必須認(rèn)識到，企業(yè)所承擔(dān)的生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，并不直接是為自身服務(wù)的，是為顧客、社會和人類的福祉服務(wù)的，這樣看來，它所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)和經(jīng)營工作，不僅僅是賺錢，而是有著更為崇高的使命和價值。　　正是因?yàn)橛兄�崇高的追求，所以企業(yè)設(shè)計(jì)了自己的愿景。組織的愿景描繪了一個組織發(fā)展所要實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖，這個藍(lán)圖凝聚了組織的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的偉大理想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在這個理想的實(shí)現(xiàn)中擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任。“我就是國家的總理”、“我代表全國人民、代表整個社會和國家的總理來經(jīng)營這個企業(yè)”——企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有了這樣的信念，他就會更加感到工作的特別意義和自己所負(fù)的責(zé)任，遇到困難的時候，也會涌起更大的勇氣�！　∑髽I(yè)的一個普通員工，工作也許再平凡不過，但他秉持“在我工作的范圍內(nèi)，我就是總經(jīng)理”的信念，徹底激發(fā)自己勇于負(fù)責(zé)的精神，深刻領(lǐng)悟本身崗位和工作的意義，不遺余力地提升自己和改進(jìn)工作，自身和公司事業(yè)也必然會煥然一新。

　　松下幸之助先生回憶往事，提到過一位名叫坂口的先生。坂口先生從前有一次力薦松下買下他所服務(wù)的企業(yè)下屬的一家工廠重新整頓。松下為他的熱誠所打動，決定買下來，但同時提出了一個條件：坂口先生加盟松下公司，并擔(dān)任這家工廠的經(jīng)營者。坂口先生卻一口回絕：“松下先生，這是不行的，因?yàn)槲椰F(xiàn)在是我服務(wù)的信托公司的社長，要我辭去不干是不行的�！彼上潞芷婀值貑柕溃�你的身份不是社員嗎，怎么會是社長。坂口先生答道：“我的身份當(dāng)然是社員，但我一向都是以社長的心情去做每件事。社長是不能跳槽的�！�

　　每當(dāng)想到這個故事，就讓人覺得坂口先生的話非常了不起，也總會從他的精神和氣魄中受到鼓舞。

　　在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)者再熱心、再拼命工作，如果不能調(diào)動起大家的積極性、主動性和創(chuàng)造精神，事業(yè)當(dāng)然仍難以推動。所以，必須設(shè)法使每個人都自認(rèn)在職責(zé)范圍內(nèi)自己就是最高領(lǐng)導(dǎo)人，都自認(rèn)為是公司的棟梁，并勇于承擔(dān)起不斷完善本職工作的責(zé)任。