多少年來，“野心”一直是一個貶義詞�？墒�，既然不想當將軍的士兵不是一個好士兵，那么沒有野心的領導，也絕不會是一個好領導。

    一個需要野心的時代

    我們生活在一個具有無限可能的時代：地理與意識形態(tài)的壁壘逐漸消失，市場越來越開放，商品、創(chuàng)意和資金在世界范圍內(nèi)自由流動，使各地的企業(yè)都變得越來越有效率。新技術(shù)正在創(chuàng)造出重要的商務和溝通新渠道。無論是在個人生活中還是工作中，從來不曾有這么多人有這么多機會去創(chuàng)新。

    但這同樣也是一個危險的時代。從亞當·斯密以來，我們相信技術(shù)的進步會把財富帶到社會的各個角落，但事實并不總是如此。市場開放與技術(shù)普及的雙重力量，正在以驚人的速度重新構(gòu)建所有產(chǎn)業(yè)版圖。技術(shù)變革的時代同時也是經(jīng)濟和社會秩序被打亂的時代。我們應該觀察在這樣的時代里財富是怎樣產(chǎn)生和分配的，以及我們是否有效地利用了這種機會。

    在這樣的年代里，對于領導來說，沒有野心，就沒有卓越的成就。為了衡量任何一項變革創(chuàng)新的成功幾率，我會問這樣的問題：“這些領導有什么樣的野心？他們對于企業(yè)的未來有什么樣的愿景？領導團隊是否有變革的欲望？”我發(fā)現(xiàn)：領導尋求的變革規(guī)模越大，就越有可能成功。每一個偉大的領導都起步于一個偉大的夢想。野心勃勃的愿景不僅僅是需求進行重大變革的能力，同時也提供了激勵他人的能量與靈感。這些任務——描繪一個夢想，并將他人凝聚于這個夢想周圍——正是領導力的精髓。

    野心的必經(jīng)之路

    長期以來，“有野心”被看作是一個性格缺陷，其實，野心應當被予以更好的聲譽。領導要想改變企業(yè)的面貌，市場與技術(shù)的進步要想更廣泛地被應用，需要更多的野心。偉大領導人的野心具有更強的目標性，和創(chuàng)造一些超越個人利益的事業(yè)驅(qū)動力。無論是在本行業(yè)中提供最好的產(chǎn)品和服務，還是消除兒童疾病，他們的野心都絕不僅限于積累財富和權(quán)力。

    今天，野心與成就都以前所未有的速度上升和墜落。但是回溯歷史上的偉人，以及當今的商業(yè)和社會英雄（如：邁克爾·戴爾和薩姆·沃爾頓），我們就會發(fā)現(xiàn)偉大的野心都遵循一個可預知的路徑。人們以不同的速度沿著這條路徑向上爬，有些升得高些，有些落得快些，但不變的是：他們都經(jīng)歷一個由三部分組成的弧形路徑：

    上升階段。這第一階段極為個人化，往往開始于一個新鮮的洞見、發(fā)現(xiàn)或信念�！耙靶募摇痹谧非笞约旱脑妇皶r，都很堅定，有時甚至樂觀得脫離了現(xiàn)實。他們時刻做好準備，去識別和捕捉機遇性的時刻。

    找到平衡。為了成功，領導必須把個人愿景推廣給企業(yè)或社會的其他人。在這個階段，宏偉的目標常常被有限的執(zhí)行所羈絆，很多因此失敗。我們必須兌現(xiàn)自己的許愿，踐行所提倡的價值觀，否則就會失去對他人的信用和承諾。

    傳遞火炬。讓一個人放棄對自己終生事業(yè)的控制不是件容易的事，但最好的控制其實就是分享控制權(quán)。當決策的權(quán)力和個人的酬勞被廣泛分配時，對事業(yè)的熱情與承諾將更加鞏固。分散領導權(quán)（以及財富）還能幫助我們識別出什么時候應該改變自己的角色，什么時候應該重新構(gòu)造自己的企業(yè)，什么時候應該給新人讓路。

    “野心家”的共性

    野心如同領導力一樣，是分布于人生的各個階段，并在不同的時期和條件下實現(xiàn)的。對有些人來說，如邁克爾·戴爾，成功在20多歲時到來；對于其他人來說，如薩姆·沃爾頓，成功在40多歲甚至更晚時到來。但盡管他們的背景和成就各不相同，大多數(shù)成功者都擁有共同的優(yōu)點。他們一般屬于三種類型之一，而且，雖然所有的成功者都必須經(jīng)過野心的上述三個階段，但他們的優(yōu)點會在不同階段顯現(xiàn)：

    像泰德·特納這樣的人是創(chuàng)造者。他們能看到別人看不到的機會。在創(chuàng)建CNN之前，以及他的整個職業(yè)生涯中，特納都被別人預言為失敗者。但他證明了自己是當今時代最會捕捉趨勢的人之一。創(chuàng)造者在弧線的第一階段——上升階段領先。

    隨后出現(xiàn)的是投資者，如：雷·克羅克和薩姆·沃爾頓。他們仔細審視環(huán)境，抓住機會，然后產(chǎn)生創(chuàng)意�？肆_克尋找的是面向普通人的理想餐廳（他并沒有發(fā)明麥當勞，而是發(fā)現(xiàn)了它——因為他在尋找）。薩姆·沃爾頓希望為消費者帶來非凡的價值，于是在一個現(xiàn)成的連鎖店基礎上創(chuàng)建了沃爾瑪。投資者的執(zhí)行力極強，他們在第二階段——創(chuàng)造平衡階段中脫穎而出。

    最后階段出現(xiàn)的是整頓者——往往是在企業(yè)遇到困難時力挽狂瀾的職業(yè)經(jīng)理人。像幫助IBM重振雄風的郭士納，既可算作整頓者，也可算作投資者。

    創(chuàng)造者、投資者和整頓者各有所長，但所有具有野心的人都有一些共同的性格特征，即：堅定不移、準備充分、目標明確，還有最重要的一點——樂觀向上。有野心的領導也會遇到常人一樣的起起落落，但他們與常人的區(qū)別在于對待逆境的態(tài)度。他們把每一次挫折看作只是暫時的，不會影響自身的努力。他們絕不會屈服于質(zhì)疑并說：“這是個錯誤。我遇到麻煩了�！彼麄円膊粫�自己嚇唬自己說挑戰(zhàn)是多么巨大，而是全心全力地專注于實現(xiàn)自己的目標。同時，他們也清楚存在的風險，因為他們了解市場，他們審視過面臨的工作，也審視過自己。

    企業(yè)也能夠產(chǎn)生野心，但是，如果要讓企業(yè)超越一些“野心家”的簡單疊加，其領導必須宣揚一種共同的、有號召力的目標，而且吸引其他人也參與這種追求。通過分享自己的夢想，領導能夠激勵他人去夢想、去表現(xiàn)。沃爾瑪?shù)某晒�，就是因為在薩姆·沃爾頓去世多年以后，他對于價值和服務的熱情仍然被一線員工所傳承。

    成就源自夢想

    當然，即使有了合適的個人和企業(yè)資源，“野心家”有時也會失敗。市場是變化無常、不留情面的，而且不是每個目標都偉大到足以吸引他人加入。奮斗者在推銷自己的目標時常�？浯笞约旱哪芰�，但如果你太過夸大而實際做不到，你會跌倒得很慘。

    成功者還要與一些和野心相伴的沖動——狂妄與貪婪——斗爭。例如：很多有名望的百萬富翁被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司所吸引。他們當中的很多人是真的想改變世界；但是也有一些人，完全以IPO所帶來的金錢價值來衡量自己的目標。然而，沒有一個卓越的企業(yè)是建立在自大與貪婪之上的。

    偉大的成功者能夠?qū)W會通過自我反思來調(diào)整自己的野心。他們保持對價值觀的真誠，透徹地了解世界和自身，有效地管理束縛實現(xiàn)夢想的資源——時間、才華和動力。

    每個人都想成就一些偉大的事情。遺憾的是，大多數(shù)人從童年起就被壓制夢想，或至少被壓制談論自己的夢想。一個企業(yè)能做的一件大事就是讓員工說出自己的夢想，為員工提供一種手段，讓員工走到一起，創(chuàng)造出比他們個人能力所能達到的更為偉大的事來。釋放出別人的熱情，正是領導的才干所在。