標(biāo)題： 與獵頭共舞：經(jīng)理人如何管理職業(yè)路 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　2001年夏天，我剛離開一家干了多年的著名快速消費(fèi)品公司，回到廣州，就接到一個(gè)神秘女子打來的電話，她自稱是一家獵頭公司的，現(xiàn)有一個(gè)職位，想約我聊一聊，...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 職業(yè)經(jīng)理人必備的基本要素 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　在工作中，特別是對(duì)于初涉管理崗位的人員，有些時(shí)候找不到自己的落腳點(diǎn)，角色難以轉(zhuǎn)換，工作不能得心應(yīng)手，更有甚者會(huì)出現(xiàn)離職跳槽的念頭，探大部分研究者討...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理者應(yīng)具備的5種能力 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　任何一個(gè)人，都可能成為一名出色的管理者。但工作中真正成為管理者的人并不多，這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人沒有注意到“管理能力”這個(gè)問題。管理者需要有比非管理者更...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理者的七種真氣 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　有一則流傳很廣的經(jīng)典故事《選擇》：有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長(zhǎng)答應(yīng)他們?nèi)齻�(gè)一人一個(gè)要求。　　美國(guó)人愛抽雪茄，要了三箱雪茄�！　》▏�(guó)人最浪漫，要...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 做一個(gè)快樂的管理者 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　我的一個(gè)朋友給我轉(zhuǎn)發(fā)了一個(gè)PPT，里面大概是這樣一些內(nèi)容：當(dāng)你早上能起床并開始新的一天的時(shí)候，你是一個(gè)上帝關(guān)愛的人，你是一個(gè)幸運(yùn)的人。如果你遠(yuǎn)離戰(zhàn)爭(zhēng)，...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 做個(gè)時(shí)間管理的高手 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　我的《時(shí)間管理》培訓(xùn)通常是用李宗盛的《忙與盲》這首歌來歡迎每一位入場(chǎng)的學(xué)員的：　　曾有一次晚餐和一張床，在什么時(shí)間地點(diǎn)和哪個(gè)對(duì)象，我已經(jīng)遺忘，我已...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理者向教育家學(xué)習(xí)什么 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　一個(gè)朋友最近向我訴苦，說自己又因?yàn)橐患�小事被老板罵了。他認(rèn)為自己并沒有錯(cuò)，因此非常沮喪和憤恨，想從我這里得到一些安慰和幫助。我的反應(yīng)出乎他的意料，...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 領(lǐng)導(dǎo)者智慧：把握默契與溝通的平衡 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　任何一個(gè)好東西一旦被人們發(fā)現(xiàn)之后都會(huì)遭到濫采濫用，直至把它弄壞為止。變革、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、扁平化、溝通都是這樣的東西。　　溝通作為這樣一個(gè)被弄壞了的東...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 嬉皮士一樣的管理學(xué)者 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　一個(gè)叫容懂的管理學(xué)者在寫學(xué)術(shù)論文的間隙寫博客。他的博客寫得有些亂七八糟，不光充斥著詹姆斯。馬奇和西蒙，德魯克和明次伯格，混沌理論和復(fù)雜科學(xué)，非線性...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 管理者的責(zé)任和科學(xué)方法 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　企業(yè)界有一種普遍的說法：如果仔細(xì)觀察一個(gè)業(yè)務(wù)流程，你將發(fā)現(xiàn)其中百分之八十的活動(dòng)都是浪費(fèi)。這說明了生產(chǎn)率可提高的空間是巨大的。大約在一個(gè)世紀(jì)前，泰勒...詳細(xì)>>

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