標(biāo)題： 有效管理者的11面鏡子 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　一般來說，經(jīng)理人（主管）容易迷失、易犯的錯(cuò)誤有11條，它應(yīng)是我們可貴的檢討與反省的指標(biāo)，就像一面無(wú)情的鏡子，需要我們勇敢地面對(duì)它，從錯(cuò)誤中學(xué)到寶貴的...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 經(jīng)理人如何處理企業(yè)中的三維關(guān)系 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　“關(guān)系”是事物之間、人之間、人與事物之間相互影響、相互作用的狀態(tài)或聯(lián)系，社會(huì)本原是若干關(guān)系交錯(cuò)構(gòu)成的大系統(tǒng)，企業(yè)屬于社會(huì)的基層單位，在追求效益最大...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 空降兵的長(zhǎng)壽秘訣 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　從當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的創(chuàng)維陸強(qiáng)華率隊(duì)出走，到用友何經(jīng)華的黯然離開，從華帝燃?xì)獾墓Τ家�慶吉的退出，到TCL吳士宏的悄然出局，……企業(yè)空降兵有功成身退的，但更多...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 中層管理者要做壞人 要讓上司做好人 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做壞人！——王永慶中層干部是夾心餅干，上面壓，下面（反）彈，相當(dāng)難坐穩(wěn)、坐好。有些人在基層的位置上業(yè)務(wù)...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 看看你的管理藝術(shù)到什么境界 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　王國(guó)維在《人間詞話》說：“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：”昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路‘。此第一境也。’衣帶漸寬終不悔，為伊...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 支配人生的兩股神秘力量 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　創(chuàng)立并成就了兩家名列全球500強(qiáng)的大企業(yè)——京瓷集團(tuán)和日本的第二大電信公司“KDDI”　　人生受“看不見的手”的駕馭，而且，“看不見的手”有兩只�！　〉谝�...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 不要掉進(jìn)SWOT分析的陷阱 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　什么是“SWOT分析”？　　“SWOT分析”最早是由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代提出的。所謂“SWOT分析”即態(tài)勢(shì)分析，是指將與研究對(duì)象相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 正確地做事 更新時(shí)間:2011-12-23

　　    一個(gè)企業(yè)的中層管理者對(duì)上是員工，對(duì)下是管理者，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理中的橋梁和紐帶。美國(guó)著名企業(yè)ABB的原董事長(zhǎng)巴尼維克有一個(gè)觀點(diǎn)就是："一個(gè)企...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 如何打造全球化經(jīng)理人 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　全球化時(shí)代來臨，許多專業(yè)經(jīng)理人隨時(shí)可能外派，更有人立志要成為全球化經(jīng)理人，但是企業(yè)如何選將？專業(yè)人才又如何讓自己成為企業(yè)挑選的菁英？　　王經(jīng)理被公...詳細(xì)>>

標(biāo)題： HR經(jīng)理人的困惑與出路 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批高速成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)。而這些企業(yè)在完成原始資本積累進(jìn)入高速成長(zhǎng)期后，如何解決人力資源管理與企業(yè)快速發(fā)展之...詳細(xì)>>

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