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標(biāo)題:
女性管理者的內(nèi)外平衡術(shù)
更新時(shí)間:2011-12-23
她們是這樣一群人,她們走在時(shí)代的前沿,走在潮流的尖端,她們已經(jīng)成為企業(yè)界不可忽視的一道風(fēng)景。 她們擁有的
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標(biāo)題:
企業(yè)家的家文化沖動(dòng) 溫柔的雙面刃
更新時(shí)間:2011-12-23
中國一大批企業(yè)家多有建立百年傳承的“家”的沖動(dòng),他們?cè)凇凹摇敝邢矚g建立一種掌控一切的生殺大權(quán),品嘗被人擁戴、被人懼怕的快感 2004年3月聯(lián)想大裁員,
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標(biāo)題:
高管:業(yè)績之外的真功夫
更新時(shí)間:2011-12-23
和其他跨國公司的同級(jí)經(jīng)理不同,Autodesk全球副總裁兼大中華區(qū)總裁高群耀博士“無需把時(shí)間都花在向公司總部高層普及有關(guān)中國的知識(shí)上。”在親自理順了中國公
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標(biāo)題:
霸氣:滋生腐敗的催化劑
更新時(shí)間:2011-12-23
通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育及民主評(píng)議行風(fēng)等一系列活動(dòng)的有效展開,要求廣大黨員干部牢記宗旨,“立黨為公,執(zhí)政為民”,切實(shí)從根本改掉“門難進(jìn),臉難看,
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標(biāo)題:
高管:如何有效運(yùn)用時(shí)間?
更新時(shí)間:2011-12-23
許多公司都在白白浪費(fèi)著它們最寶貴的資源——高層管理者的時(shí)間。在一家典型的公司中,高管每個(gè)月開會(huì)討論戰(zhàn)略的時(shí)間不過3個(gè)小時(shí),而就是這短短3個(gè)小時(shí)也難以
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標(biāo)題:
管理功夫的四大類表現(xiàn)
更新時(shí)間:2011-12-23
俗話說,“人以群分”。每個(gè)人根據(jù)他的智力、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、專長,都可以歸入相應(yīng)的類別。例如孔子就把人分為三等:中人以上、中人、中人以下,同時(shí)也對(duì)應(yīng)了“
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標(biāo)題:
一個(gè)成功人士必備的十大意識(shí)
更新時(shí)間:2011-12-23
意識(shí)是觀念形態(tài),是思想的集中體現(xiàn)。企業(yè)是一種特定的社會(huì)組織,也具有意識(shí)。企業(yè)的意識(shí),實(shí)質(zhì)指的是企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識(shí)。在現(xiàn)實(shí)生活中,惟企業(yè)家
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標(biāo)題:
人生的時(shí)間管理的13個(gè)法則
更新時(shí)間:2011-12-23
"時(shí)間就是金錢"的觀念早已深人人心,而對(duì)于職場(chǎng)中人來講,做好時(shí)間管理不僅意味著豐厚的經(jīng)濟(jì)利益,更能令自己的事業(yè)突飛猛進(jìn)! ”3纸裹c(diǎn)。一次只做一件事
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標(biāo)題:
管理者應(yīng)具備的六大技能
更新時(shí)間:2011-12-23
在開始管理者技能的話題之前,首先介紹一個(gè)現(xiàn)象——“電影院的效應(yīng)”! 〖偃缭谝粋(gè)坐位按傳統(tǒng)方式安排的電影院里,大家都在看電影,在這個(gè)過程中有一個(gè)人
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標(biāo)題:
如何做才能成為好上司?
更新時(shí)間:2011-12-23
好上司要有以下三個(gè)條件︰領(lǐng)導(dǎo)的能力、照顧的能力,以及,最重要的,提出卓越方向的能力! ≡谶@多變動(dòng)的時(shí)代,能給予部屬明確方向,并能穩(wěn)當(dāng)安排與決策的
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