中國一大批企業(yè)家多有建立百年傳承的“家”的沖動，他們在“家”中喜歡建立一種掌控一切的生殺大權(quán)，品嘗被人擁戴、被人懼怕的快感

　　2004年3月聯(lián)想大裁員，一個被裁減的員工發(fā)出了一聲無奈的感嘆：“公司不是家�！� 這聲哀嘆有點(diǎn)凄婉，展示了歷來強(qiáng)調(diào)公司是一個家的聯(lián)想另一種形象，媒體轟動了，柳傳志坐不住了，公開說“公司整改不能冷了員工的心”。于是，為了繼續(xù)打造一個家的形象，那個被裁減的員工，又被召了回來。可是，公司真是一個家嗎？

　　一大批企業(yè)家有建立“家”的沖動

　　以盈利為目標(biāo)的商業(yè)公司，起初還無暇光顧“家”的奢靡。二戰(zhàn)后日本人發(fā)現(xiàn)了“家”，利用終身雇用制、年工序列等一系列制度安排，最大限度地從制度上調(diào)動了日本人的工作積極性，由此創(chuàng)造了20～30年的經(jīng)濟(jì)神話�？墒请S著人們的自然衰老，企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重，企業(yè)這個功利性組織，承受不了老人們的拖累。以至于最后釀成日本長達(dá)10年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。真可謂成也蕭何，敗也蕭何。深刻的教訓(xùn)，讓日本人開始規(guī)避“家”了。

　　初生牛犢沒見過老虎，也就不怕虎。中國許多民營公司，成立之初多有建立一個百年傳承的“家”的沖動。一如知名公司聯(lián)想，一直在打造一種“家文化”�？墒桥龅綉�(zhàn)略決策失誤，多元化告急，上市公司的投資者又急等著利潤說話，在飛揚(yáng)的輿情左右下，不得不撕下“家”文化的面紗，把不能創(chuàng)造利潤的人在2小時之內(nèi)驅(qū)逐出公司。

　　我不懷疑聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志建立一個家的真誠。中國一大批企業(yè)家有這樣的沖動，建立一種家文化，建立家的氛圍，一直是他們的理想。無論是早期的追求卓越、德達(dá)天下、產(chǎn)業(yè)報國的宏愿，還是新近強(qiáng)調(diào)公司“家”的屬性，家庭成員要共榮共發(fā)，要讓員工分享公司發(fā)展帶來的紅利。這種精神性的東西，很能打動通常百姓，卻難于打動市場。

　　警世：不同類企業(yè)之“家”的風(fēng)俗畫

　　中國公司對“家”的垂青，或許看好“家”這個筐里什么東西都可以裝得下。

　　對有些國營公司的老總們來說，市場競爭是天外之物，任何理由也不得把他們趕出家門；而另一些國企的老總們，習(xí)慣于把“大家”東西往“小家”折騰；還有一些則是養(yǎng)成了紈绔子弟的習(xí)性。那個去年底曝光的中航油總經(jīng)理陳久霖，給這個大“家”虧損了幾億美金，卻依然不失豪門紈绔子弟的灑脫。他對去探監(jiān)的朋友袒露心跡：“能經(jīng)歷大賭大贏、豪賭豪輸?shù)牡�宕起伏，這一輩子真值了”！是的，后悔從來就不屬于他們！一家老小的衣食住行與他的豪賭不發(fā)生任何關(guān)系，他有什么可顧忌的！

　　一些上市公司的老總，也習(xí)慣于把公司作為自己的家，喜歡把銀子在不同的布袋里倒騰，偶爾被捉個現(xiàn)行，也不過是挪用公款的罪名，并無大礙。2005年開年20多天，就有8名上市公司高官落馬，究其原由，不過是借用上市公司平臺，做一些有利于自己的關(guān)聯(lián)交易和制度安排被暴了光，兜不住了的“偶然事件”。在這里，“家”成了隨時可以取東西的地方。這種現(xiàn)象在國際上是這樣普及，以至于有一個專門的名詞來言狀這種現(xiàn)實：“內(nèi)部人控制”。天下烏鴉一般黑�！皟�(nèi)部人控制”在國際國內(nèi)都是上市公司治理的一個大難題。

　　民營公司無論多大總給人一種江湖客的感覺。這些老江湖，多醉心于建立百年基業(yè)的“家”。他們在家中喜歡一種掌控一切的生殺大權(quán)、被人擁戴、被人懼怕的快感。尤其喜歡有人來求他，于是公司正常的開支與報銷，也需要每筆他都要簽字，簽字的過程本來就可以釀成一種請求與被請求的關(guān)系。他喜歡貓捉老鼠的感覺，喜歡屬下在驚懼中度過分分秒秒，更喜歡借老鼠的種種窘態(tài)顯示其作為上等“貓”的智慧！只要在公司你能夠承受他的蹂躪，以便隨時供他把玩，你就可以安居高官。一個分公司老總，利用天高皇帝遠(yuǎn)的優(yōu)勢，做了一些損公肥私的勾當(dāng)，被發(fā)現(xiàn)后痛哭流涕，退回贓款，感謝恩同再造的父母。于是被調(diào)回總部。專門干一件事，喝酒或者娛樂時，他頭戴破床單，化妝成日本兵，做著各種各樣的丑態(tài)，高潮處總有一個漂亮的跪姿亮相，以取樂老板和客人。在哈哈大笑中，他證明了自己的價值。表面上看他已經(jīng)完全沒有自我，隨時準(zhǔn)備為老板的每個歡笑獻(xiàn)身。可是從他私下里常常透露出怨毒的目光就可知，他肯定要報復(fù)！

　　是的，屬下對于老板能夠行賄的東西是什么？除了真干實干貢獻(xiàn)智慧以外，可以拿的出手的，也就只有挨罵的厚臉皮了。一個公司中常常有這樣的怪事，年富力強(qiáng)又沖勁能干的人，往往處于賦閑的位置。而那些用臉皮表忠誠的人卻常常能竊取高位�？赡艿慕忉寱r，有點(diǎn)能力的人，往往臉皮薄，總記著要守候一些人格。而那些無能耐的人，卻可以挨罵為天職。

　　無論在什么樣的公司，老板罵的人一般都是比較親近的人，是沒有多少距離的人。

　　“家”總讓人長不大

　　一個沒有離開過家出去獨(dú)立闖蕩的人，總是成熟不起來。哪怕他已過不惑之年，依然沒有成熟。因為家長富有愛心，雖然常常恨鐵不成鋼，對孩子有訓(xùn)斥，但更多的是溺愛。兩個朋友的故事，為這個主題做了最好的說明。

　　一個朋友，被萬科招聘，工作非常緊張，一去就被分配到一個項目的營銷策劃，從頭到尾一個人跟進(jìn)，一年幾乎每天都能忙到晚上12點(diǎn)，沒有節(jié)假日，沒有加班費(fèi)領(lǐng)。甚至沒有人告訴她該怎么辦，一切全要等她去問。這樣一種非“家”的訓(xùn)練過了幾年，獨(dú)立操盤相當(dāng)有效率。而且她深諳公司政治的復(fù)雜性，全憑自己的本事吃飯，形成了自己較為獨(dú)立的人格也超出了為錢打工的巢穴。收入不錯，她卻辭職到國外度假了。三個月走過了尼泊爾與印度，在當(dāng)?shù)氐幕ㄙM(fèi)卻只有7000～8000元人民幣。玩到了許多人無論花多少錢也去不到的地方�？嘁鄣牡搅搜a(bǔ)償。一家新崛起的公司四處挖人，盯住了她。給她開出了年薪40萬元的高價，雖然是現(xiàn)有工資的2倍，她仔細(xì)研究后感覺不適應(yīng)那個公司的文化，坦然拒絕了。這種職業(yè)質(zhì)素，當(dāng)然來自第一家公司的改造。

　　另外一個朋友，一個很爽朗的男人，北京大宅門出身，為人誠實，人也比較好。還有新西蘭留學(xué)的經(jīng)歷，找到的工作是總經(jīng)理助理，起步比較高。工資也不低，他瀟灑的度過了2年的歡樂時光。公司保全強(qiáng)化了他松懶懈怠的習(xí)慣，公子哥的性格更有所擴(kuò)展。可是，公司發(fā)不出工資來了。他嘗試著去自己找?guī)准夜�司，沒有人需要。再去創(chuàng)業(yè)也受不了艱苦。前一個人，出身貧寒，艱苦奮斗養(yǎng)成了一身的質(zhì)素，于是有著挑選公司的自由；后一個人，出身高層，輕松的歡快生活留下了印記，最后卻不得不被公司拋來拋去。這就提出一個很深刻的問題：什么是對員工最大的愛？這個問題也是父母最困擾的問題。老板的孩子有兩個，一個是公司，一個是員工。以慈愛為本，一味包容，不是愛孩子而是貽誤孩子。這個在家庭中很容易被接受的道理，到了公司中卻被人給淡忘了。

　　這是個很嚴(yán)酷的現(xiàn)實。老板以慈愛之心辦公司的副產(chǎn)品，必然是人浮于事。公司可以安排多余的人，但是一定要對得起托付的人，給他們事做。如果沒事做，還對不起托付，并且還會形成一種傳染病蔓延的趨勢，給公司的氛圍造成不好的影響。

　　“家”其實只是手段

　　公司和家是兩種性質(zhì)迥異的組織。家是靠血緣組成的一個共同體，它是以延續(xù)為使命的一個共同體，父母兒子永遠(yuǎn)脫離不了關(guān)系。而公司只是一個驛站，利潤是公司的始點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有利潤就不能存在。公司隨時可以解體。想以“家”的愿景來組成一個公司的，還少有持續(xù)成功的案例。

　　當(dāng)沃爾瑪在國內(nèi)遭受一連串訴訟，因為沒有工會，因為大量雇用臨時工，因為壓榨供貨商，因為不公平競爭(用客戶的錢來經(jīng)營)時，山姆.沃爾頓卻在英國觀賞溫布爾登網(wǎng)球賽。間隙他跟夫人一起逛商店，看到了把雇員當(dāng)成合作伙伴的一家商店欣喜若狂，于是急急忙忙的返回美國，在工薪上沒有長進(jìn)，卻把沃爾瑪?shù)乃�有雇員統(tǒng)稱為合作伙伴，并要讓他們在工薪上體現(xiàn)，一年下來，有6%的薪水納入了這一體系。至此，山姆.沃爾頓開始稱雇員為家人。幾十年過去了，沃爾頓家族的幾兄妹已經(jīng)占據(jù)了《福布斯》全球億萬富豪榜前10位中的5席，而沃爾瑪在美國要進(jìn)入一定社區(qū)還是會遭到當(dāng)?shù)鼐用穹磳�，反對理由之一是沃爾瑪雇員工資太低，會降低當(dāng)?shù)匾话惆傩盏氖杖搿？梢�，一種愿景，可以放在公司的宣言上對外傳播，可以用來當(dāng)作顯示團(tuán)結(jié)的工具，但是絕對當(dāng)真不得。

　　公司不相信眼淚，一切都是賺錢的工具。當(dāng)“家”淪為公司的手段，也就回歸自然了。