標(biāo)題： 成功CFO的七個(gè)習(xí)慣 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　2006年開(kāi)年以來(lái)，最為全球投資和財(cái)務(wù)人士矚目的一件大事就是美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)主席艾倫·格林斯潘在距離他80歲生日僅有一個(gè)多月的時(shí)候終于卸下了這幅沉甸甸...詳細(xì)>>

標(biāo)題： Just Do It：在管理的間隙 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　這是一篇企業(yè)高管寫(xiě)的文章，由于篇幅有限，因此我們摘錄一部分分期刊登。標(biāo)題雖然叫管理間隙，但他以散文的筆法將本屬枯燥的管理問(wèn)題變得生動(dòng)而有說(shuō)服力。在...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 一個(gè)理想的CIO 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　什么是領(lǐng)導(dǎo)力？它包含哪些特質(zhì)？ 　　田新民：感召力是領(lǐng)導(dǎo)力最為重要的特質(zhì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他的行為理念會(huì)成為效仿的榜樣，從他的身上員工能看到美...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 如何煉成一個(gè)優(yōu)秀的CFO 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　CFO對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)需求的變化，對(duì)CFO角色的定位在許多方面也經(jīng)歷了一系列的變化，現(xiàn)在CFO正向全局管...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 一位CHO的“餿主意” 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　HR總監(jiān)手記：　　★ 不管你是CHO還是HR助理，你都不能沒(méi)有自己的人脈體系。　　★ 做HR要用能力爭(zhēng)取權(quán)力，靠近老板就意味著成功了一半�！　　� 優(yōu)秀的HR經(jīng)理...詳細(xì)>>

標(biāo)題： CEO必修的三個(gè)管理內(nèi)功 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　管理的精妙在于“方圓合一，方為其中”，其最為本源的東西，就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、柵格化。　　彼得·德魯克說(shuō):“管理就是原則”。細(xì)細(xì)揣摩品味，覺(jué)得該給管理...詳細(xì)>>

標(biāo)題： CHO們談如何管理時(shí)間 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　這兩年一些管理者由于健康問(wèn)題而去世，其實(shí)就是一個(gè)時(shí)間管理問(wèn)題，為時(shí)間所累，為工作所累。　　已經(jīng)逝去的管理大師彼得·德魯克提出了幫助管理者管理時(shí)間的...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 一個(gè)CEO的10條個(gè)人藍(lán)海之道 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　多普達(dá)CEO李紹唐也是一個(gè)“藍(lán)�！狈劢z。昨天，聽(tīng)李紹唐做了一個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略的演講，這是他的第29次演講�！　∫呀�(jīng)快50歲的李紹唐仍然很aggresive，在演講之前，...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 一個(gè)人的CEO 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　你可能不是一家公司的CEO，但你一定要做你自己的CEO，你要找到自己的商業(yè)模式。    但正如公司商業(yè)成功不存在惟一的模式，做自己的CEO也一樣...詳細(xì)>>

標(biāo)題： 通向智慧CEO的三重門(mén) 更新時(shí)間:2011-12-23

　　　　一重門(mén)：身心健康管理　　二重門(mén)：時(shí)間管理　　三重門(mén)：公眾形象管理　　他們并不是“成功的傻瓜”　　“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚(yú)，...詳細(xì)>>

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