深入推進(jìn)小區(qū)黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)住宅小區(qū)黨的組織和工作全覆蓋。住宅小區(qū)在業(yè)主大會(huì)成立前應(yīng)當(dāng)先成立小區(qū)黨組織，街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)和小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)依法成立，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主委員會(huì)黨員占比超過(guò)50%。

成立以區(qū)委書(shū)記任組長(zhǎng)的區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在區(qū)住建局，區(qū)住建局局長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任。

完善小區(qū)業(yè)主委員會(huì)工作規(guī)則，建立業(yè)主委員會(huì)準(zhǔn)入清單、業(yè)主委員會(huì)履職負(fù)面清單、業(yè)主委員會(huì)停職情形清單、業(yè)主委員會(huì)換屆審計(jì)制度。

探索“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”模式，滿(mǎn)足居民多樣化多層次居住生活需求。引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過(guò)智慧物業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)，提供定制化產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一鍵預(yù)約、服務(wù)上門(mén)。建立物業(yè)服務(wù)質(zhì)量紅黑榜，定期向社會(huì)發(fā)布。

開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建工作納入?yún)^(qū)對(duì)街道（鎮(zhèn)）年度績(jī)效考核，推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量全面提升。

按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)投入、共建共享”原則，強(qiáng)化物業(yè)維修資金、公共收益等使用，探索住宅小區(qū)維修、更新、改造、提質(zhì)等資金多元保障模式。

每年組織街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)物業(yè)專(zhuān)干、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主委員會(huì)主任、監(jiān)事會(huì)主任等人員開(kāi)展集中輪訓(xùn)，普及物業(yè)管理法律法規(guī)，提高管理服務(wù)水平。

制定物業(yè)管理先進(jìn)街道（鎮(zhèn)）、先進(jìn)社區(qū)、星級(jí)物業(yè)項(xiàng)目、優(yōu)秀業(yè)主委員會(huì)、優(yōu)秀業(yè)主監(jiān)事會(huì)、先進(jìn)物業(yè)工作者等獎(jiǎng)勵(lì)方案，安排財(cái)政資金予以獎(jiǎng)勵(lì)扶持。