天心區(qū)青園街道湘園社區(qū)

湘園社區(qū)黨總支始終堅持“相信群眾、依靠群眾、發(fā)動群眾、惠及群眾”的工作宗旨，探索實踐了“六自”居民自治工作法，真正把社區(qū)工作干到了居民群眾“心坎上”。

居民“自己提議”。通過建設(shè)民聲站，組織大走訪，設(shè)置心愿墻等形式讓社區(qū)居民主動發(fā)聲，提出“金點子”。居民“自行議事”。創(chuàng)建了小區(qū)居民自治理事會，下設(shè)眾議會和執(zhí)委會。眾議會主要收集、研究、商定群眾議題，執(zhí)委會參與小區(qū)黨建惠民項目等的監(jiān)督實施。居民“自主決策”。發(fā)動居民從“房前屋后”、“身邊小事”做起，讓居民自已議，自己說了算。居民“自助辦理”。社區(qū)工作項目化，引領(lǐng)居民做好項目的宣傳、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)督工作。居民“自我管理”。設(shè)立了紅袖章協(xié)會，由平安志愿者擔(dān)任會長，積極引導(dǎo)社區(qū)居民自發(fā)加入平安社區(qū)創(chuàng)建；打造“滿爹和諧鄰里工作室”品牌，在平安創(chuàng)建、社區(qū)提質(zhì)提檔工作中引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與；并以社區(qū)書記、綜治專干、社區(qū)民警工作述職為契機，促進居民群眾關(guān)心關(guān)注社區(qū)綜治工作；確保省府周邊社會環(huán)境和諧穩(wěn)定。居民自定“遠看像公園、近看像花園、走進是樂園”的建設(shè)目標(biāo)，明確房前屋后的美化、亮化、凈化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。居民“自由享受”。提煉以“善”為主題的社區(qū)文化，引進居家養(yǎng)老、心靈教育服務(wù)機構(gòu)，增強居民幸福感和獲得感。

^{湘園社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解隊}

“紅袖章”志愿者巡防隊進行日常治安巡防

天心區(qū)裕南街街道東電社區(qū)

裕南街東電社區(qū)以社區(qū)提質(zhì)提檔為契機，突出黨建引領(lǐng)，在組織群眾、發(fā)動群眾、居民自治、動員社會組織參與社區(qū)治理等方面大膽進行機制創(chuàng)新，由 “管治”為主向 “自治”為主轉(zhuǎn)變，培育了政府為主導(dǎo)、社會組織自覺擔(dān)當(dāng)、全民積極參與的綜合治理體系，取得了顯著效果。

東電社區(qū)“辣利婆”志愿者隊伍

   突出黨建引領(lǐng)，黨員群眾發(fā)揮先鋒模范作用。

社區(qū)居民中德高望重的老黨員、老干部、居民代表帶頭宣講惠民政策，促使居民實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我提高，居民從最初的討價還價轉(zhuǎn)變到積極參與社區(qū)提檔工作中。公共空間不足是老舊小區(qū)的通病，到處都是違章建筑，通過黨員骨干群眾帶頭等方式，社區(qū)共拆除違章2000 m2，有效擴大公共空間。特別是社區(qū)大門口有一棟供電公司面積達480 m2的違章建筑，社區(qū)發(fā)揮黨員先鋒作用，與供電公司積極對接，多次協(xié)商，最后成功拆除。

社區(qū)、物業(yè)、施工隊、監(jiān)理方和居民共同對工地進行全方位監(jiān)管

進行民主協(xié)商，努力擴大居民的有效參與。

東電社區(qū)提質(zhì)提檔項目資金為600萬元，如何發(fā)揮出最大的效應(yīng)，讓這項民生工程變成民心工程，以人為本是關(guān)鍵。提質(zhì)提檔不是政府的事情，關(guān)鍵是要突出以居民需求為中心，以解決問題為導(dǎo)向，通過宣傳動員先行，廣泛征求居民意見，號召廣大居民積極參與進來，多次召開居民黨員、單位代表座談會進行民主協(xié)商，讓廣大居民群眾和單位共同參與到提質(zhì)提檔工作中來。

東電社區(qū)義務(wù)巡邏隊在聽取居民意見

培育三支隊伍，建立以居民為主體的長效管理機制

在社區(qū)組織下，居民自發(fā)成立了工程質(zhì)量監(jiān)督隊、安全巡邏隊隊伍、“辣利婆”志愿者三支隊伍，將草根組織社會化，三支隊伍定期巡查，對工程質(zhì)量，文明施工、不文明行為等進行實地監(jiān)督，有效地保證了提質(zhì)提檔工程質(zhì)量，對鞏固提質(zhì)成果、弘揚正能量，發(fā)揮了重大作用。