會上，副院長黃樹明滿懷深情地分享了第一批樣板科室打造過程中的亮點和感動，五個樣板科室代表分別發(fā)表感言。院領(lǐng)導(dǎo)為第一批樣板科室頒發(fā)“三天一層樓”獎項，并為第二批推廣科室--內(nèi)分泌糖尿病科、腫瘤血液科、耳鼻咽喉科、眼科、脾胃病科、腎病科、骨一科、骨二科、綜合病房、神經(jīng)內(nèi)科、心病科、體檢中心、治未病中心等負責(zé)人授牌。

              第一批樣板科室代表分享6s精益管理心得

院領(lǐng)導(dǎo)為第一批樣板科室頒發(fā)“三天一層樓”獎項

（前）    肺病科庫房   （后）

（前）      放射科物料區(qū)     （后）

（前）   神經(jīng)外科教研室   （后）

6S精益管理推進科室一角

      院長漆曉堅作為醫(yī)院6S精益管理工作的第一責(zé)任人，他強調(diào)，醫(yī)院歷經(jīng)60余年發(fā)展，特別是2006年在星沙拓址新建院區(qū)、實行“一院三址”的發(fā)展模式以來，醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科發(fā)展、服務(wù)水平都有了飛躍式發(fā)展，已成為教、科、研齊頭并進的三級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院引入6S精益管理，是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)及職工人文素養(yǎng)，適應(yīng)新時代新需求的一項重要舉措，旨在進一步改善醫(yī)院環(huán)境，優(yōu)化工作流程，提升精細化管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷改善病人就醫(yī)感受，提升醫(yī)院品牌形象。同時，他要求全院黨員干部要發(fā)揮示范帶頭作用，主動學(xué)習(xí)和推進6S管理，帶動全院干部職工人人參與，形成強大工作合力；其次，要注重科學(xué)的方式方法，明確組織領(lǐng)導(dǎo)與工作職責(zé)，狠抓落實，奮力攻堅，形成良好工作氛圍，確保工作常態(tài)、長效。